前文說道了商業(yè)社會(huì)的底層邏輯，數(shù)學(xué)中的四則運(yùn)算，分析維度的四象限。本文來聊聊6個(gè)維度，沒有這部分，我會(huì)感覺這件事沒完成，只做了一半。感覺這會(huì)成為未完成事件，也就是會(huì)一直掛在心里。 站在數(shù)學(xué)的角度上，做一件事有幾個(gè)維度？劉潤給出的是6個(gè)，在他給出之前，我的世界只有一個(gè)。什么叫好的知識(shí)？就是增加我對(duì)世界的愛，而有的知識(shí)在成為我和他人溝通建立關(guān)系的墻。

知識(shí)成了我鄙視、不愿意傾聽和理解他人的原因和依仗，而有的知識(shí)在幫我更清晰地看到這個(gè)世界，從不同維度看清世界上的景色，看到不同的餐桌上，別人是怎么生活的。 第一個(gè)維度，“零維”，因?yàn)榱憔S是一個(gè)點(diǎn)，如果只知道戰(zhàn)術(shù)，那就是站在孤立的點(diǎn)上來看問題。我感覺好扎心啊，之前的我就是這樣，思考問題只有一個(gè)維度。高手告訴我，世界不止是這樣，你有你的計(jì)劃，可世界另有計(jì)劃，關(guān)鍵是跟你的不一樣。 第二個(gè)維度是戰(zhàn)略，這時(shí)你就可以站在一條線上看問題了，同時(shí)有前人的經(jīng)驗(yàn)可以參考。就以心理咨詢?yōu)槔?，很多人說心理咨詢市場(chǎng)空間很大，中國人很少有做咨詢的，遇到問題，可能自己挺挺，或想其他辦法就過了。 那有可能是很多人死在路上，成了腐朽的萬骨，我一定是那做成了的嗎？而且有沒有市場(chǎng)調(diào)查？現(xiàn)在咨詢師業(yè)余和職業(yè)接咨詢的頻率是多少？有多職業(yè)的，有多少業(yè)余的？ 現(xiàn)實(shí)中有沒有看過咨詢師工作，是什么樣子？這個(gè)樣子我喜歡嗎？這未來有我的機(jī)會(huì)嗎？這些問題都沒思考過，就貿(mào)然做了這個(gè)決定。做決定時(shí)，低估了事情達(dá)成的困難程度。如果知道這么難，需要這么長(zhǎng)時(shí)間，我當(dāng)時(shí)還會(huì)做這個(gè)選擇嗎？

這些問題，好像在此前，我從沒問過自己，從沒想過，就是蒙著頭往前走。現(xiàn)在想想，好像拿著火把，穿過大街小巷，不知道隔壁是民居、軍隊(duì)、工人或火藥廠?？赡苁菍儆谏倌耆说膱?zhí)著。 第三個(gè)維度是模式，這時(shí)就是站在一個(gè)面上思考了，也就是不止一條戰(zhàn)略路線，你掌握的不同商業(yè)模式，都是不同的路線供你挑選。記得我之前聽過一個(gè)詞叫范式，簡(jiǎn)單說從系統(tǒng)、框架的角度審視一個(gè)問題，好像這些之前我從沒想過。 越寫作越深入，我越能感覺到自己的淺薄無知。再想想之前的自負(fù)，有種不自量力的感覺，好像夜郎自大，想螳臂當(dāng)車。這個(gè)維度，對(duì)我來說是盲維，因?yàn)楦究床坏?，好在現(xiàn)在看到了。這種看見本身就值得慶祝，因?yàn)槲业氖澜缲S富了。 第四個(gè)維度創(chuàng)新，這時(shí)你就站在三維思考了，有長(zhǎng)度、有寬度、有高度。很多創(chuàng)新是顛覆式的，一下讓原本漫長(zhǎng)的戰(zhàn)略路線就變得容易了，比如電商、物流，都是這樣的創(chuàng)新。 想到了蘋果對(duì)諾基亞，淘寶對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)，華為對(duì)其他手機(jī)企業(yè)，前一段很火的降維打擊，三體中其他星球?qū)Φ厍虻墓舳虿?。高維對(duì)低維，是獵殺時(shí)刻，是勢(shì)不可擋。

如果能在火箭上有個(gè)位置，就不要計(jì)較先后、是否偏僻了。如果有創(chuàng)新，一定要跟上，避免成為被打擊的對(duì)象，雖然有時(shí)不可避免，只是能力范圍內(nèi)，還是要積極行動(dòng)。 第五個(gè)維度時(shí)間。劉潤老師說，研究商業(yè)世界，一定要懂得給萬物加上時(shí)間維度。一旦加上時(shí)間維，你就會(huì)看到隱藏在成敗背后的各種周期，比如產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期、技術(shù)發(fā)展周期等。萬物皆有周期。 我明白為什么叫維度？這完全不是一個(gè)級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)。不管在這個(gè)維度有多么厲害，市場(chǎng)份額第一，產(chǎn)品銷量幾百億，一旦上升到另一個(gè)維度，可能會(huì)被打擊的毫無還手之力。 有本書叫《基業(yè)長(zhǎng)青》，統(tǒng)計(jì)了當(dāng)時(shí)世界五百強(qiáng)，到現(xiàn)在的世界五百強(qiáng)，看二者重復(fù)的企業(yè)名單。研究有什么關(guān)鍵因素，是成功者統(tǒng)一都有的。然后發(fā)現(xiàn)能基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，微乎其微。 總結(jié)這些企業(yè)能跨越周期，卓越的基因，寫下來。成為暢銷書，流傳至今，依然不斷給人啟發(fā)。圍觀高手做事，比自己瞎折騰好多了。也許我應(yīng)該多翻翻這本書，看看有意思的，寫文章分享一下。

第六個(gè)維度是概率。劉潤老師把概率思維稱為高手和普通人的分水嶺。劉潤老師采訪過一位著名的投資人，那位投資人說，自己的投資生涯分成三個(gè)階段： 第一個(gè)階段，看什么項(xiàng)目都是好項(xiàng)目；第二個(gè)階段，看什么項(xiàng)目都覺得有問題；第三個(gè)階段，形成一套自己的投資原則，符合原則的公司就可以投，不符合原則就拒絕。這雖然讓他錯(cuò)過了不少好項(xiàng)目，但是平均來看他的長(zhǎng)期收益，他的投資是成功的。 我最開始咨詢，看誰都有問題，第二階段，看誰都挺好，第三階段形成自己的套路，自己的方法，有自己的客戶群體。可能這就是我前進(jìn)的路。 一次的成功或失敗，有很多偶然因素在影響，但是，如果堅(jiān)持一個(gè)成功概率高的判斷方式，長(zhǎng)久積累，群體的確定性就會(huì)戰(zhàn)勝個(gè)體的不確定性。 好像這是一門必修課，成年人的必修課有點(diǎn)多。如果有機(jī)會(huì)再學(xué)一遍，好像也挺好。百戰(zhàn)歸來，再讀書。跟一開始就讀書，感受不一樣。 總結(jié)：1.六個(gè)維度分別是：零維、戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新、時(shí)間、概率。 2.有時(shí)自大，可能是因?yàn)闊o知。 3.堅(jiān)持一種成功概率高的判斷方式，長(zhǎng)期積累，群體的確定性會(huì)戰(zhàn)勝個(gè)體的不確定性。 謝謝你的欣賞，歡迎留言咨詢。