營銷是一個系統(tǒng)的工程。

在企業(yè)進行的打造過程中，首先要考慮的就是如何通過有效的手段去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？

而在這個階段中就需要做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：

1、確定產(chǎn)品定位：

對于任何一個行業(yè)而言，產(chǎn)品的市場是影響整個發(fā)展的關(guān)鍵所在；所以要想讓一個產(chǎn)品在市場上取得成功就首先明確其自身的價值與意義！只有這樣才能夠企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠獲得更好的發(fā)展機會和空間。因此我們從市場的角度出發(fā)來確定自身的產(chǎn)品定位以及發(fā)展方向等事項的制定工作！

2、分析競爭對手情況：

任何一家的存在和發(fā)展都離不開同行業(yè)的競爭者的出現(xiàn)，因為只有在這樣的環(huán)境下才能使得自己更加快速的進步與發(fā)展起來，但是面對眾多的對手時又應(yīng)該怎么做呢？其實很簡單那就是要了解他們的優(yōu)缺點、優(yōu)勢劣勢等方面的問題，從而結(jié)合自己的實際情況來進行綜合對比與分析后得出結(jié)論后再做出相應(yīng)的策略調(diào)整等等問題都是需要在前期就要做的基礎(chǔ)性工作了。

3、建立的體系架構(gòu)：

對于一個成功的企業(yè)和來說它所擁有的是一套完整的運營機制及管理流程，所以在針對這些方面的工作一定要做到細致入微才行哦~否則的話很有可能會造成后期工作的混亂現(xiàn)象發(fā)生！因此在這一階段的重點任務(wù)就是建立起的組織管理體系并確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃執(zhí)行下去即可啦。