七彩穎欣老師

在弱電智能化工程公司中，一般的施工企業(yè)中都會設工程計劃、工程管理、工程成本、合同管理、技術管理、物質采購、設備管理、人事管理、財務管理等職能部門。項目經(jīng)理一般都會在工程管理部，或是項目管理部下設的項目經(jīng)理部主持工作。項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還要服從企業(yè)的整體利益。

一、項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其中項目管理任務如下：

1. 施工安全管理；

2. 施工成本管理；

3. 施工進度管理；

4. 施工質量管理；

5. 工程合同管理；

6. 工程信息管理；

7. 工程組織與協(xié)調。

二、項目經(jīng)理的權限

1. 參與項目招標、投標和合同簽訂；

2. 參與組建項目經(jīng)理部；

3. 主持項目經(jīng)理部工作；

4. 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

5. 制定內部計酬辦法；

6. 參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

7. 參與選擇物資供應單位；

8. 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外關系；

9. 法定代表人授予的其他權限。

三、項目經(jīng)理的職責

1. 項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

2. 主持編制項目管理實施體系，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

3. 對資源進行動態(tài)管理；

4. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

5. 進行授權范圍內的利益分配；

6. 收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

7. 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

8. 協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和高評獎申報工作。

項目經(jīng)理需持證上崗，沒有相關證件的都是不符合法律法規(guī)的，證件主要有一級建造師和二級建造師，一級建造師全國通用；二級建造師只能在你考證省內通用，出省就無效。以前有項目經(jīng)理證，政府在前幾年已取消，現(xiàn)在統(tǒng)一由建造師才能擔任，所以，建造師很重要，有時間老鐵可以去考一個，穩(wěn)賺不賠的證，你值得擁有。

四、項目經(jīng)理各階段具體工作內容

1、進場前準備階段

（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，配制管理人員，組建項目部；

（2）參與建議單位及監(jiān)理單位對接工作，了解項目具體進度情況，介紹項目配制人員情況；

（3）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等（給甲方、總包及監(jiān)理相關資料），并審核是否合理，提交給監(jiān)理、總包審核；

（4）組織設計深化人員及資深現(xiàn)場工程師參于深化圖紙，確認圖紙是否可實施，以及修改意見；

（5）組織甲方、監(jiān)理和甲方產(chǎn)品進行圖紙會審核，并提出存在問題，需要深化處理，并形成書面會議記要，下發(fā)所有參會單位。

（6）選擇施工隊伍，優(yōu)先考慮做過優(yōu)質工程隊伍，并對施工隊伍選擇提出意見和建議；

（7）確定材料供貨商，溝通材料進場時間，形成材料先后進場計劃表

（8）組織項目人員及施工班組根據(jù)現(xiàn)場及圖紙制定可行性進度計劃，組織項目所有人員及班組管理人員開會，形成書面記錄并簽字下發(fā)。

（9）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

2、施工階段

（1）辦理施工進場手續(xù)工作，與總包進行管理費用談判（總包管理費取決于與甲方合同，需要查找合同條款，如果合同內明確總包管理費由甲方支付，那就讓甲方找總包協(xié)調就行，如果合同沒有相關條款，那就需要公司自己出總包管理費，多少一般需要找總包談相關費用，總包管理費主要由于以下幾個費用組成，水電費及安全文明保證金）。其他對外關系協(xié)調，了解并快速熟悉建設、監(jiān)理、總包、各分包單位負責人，建立友好關系；

（2）落實現(xiàn)場項目部及工人食宿問題，建立倉庫材料管理制度，并通知管理人員及班組執(zhí)行倉庫管理制度；

（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面規(guī)劃布置，組織施工班組成有成員進行安全、圖紙、技術交底。

（4）對項目進行總協(xié)調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；

（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；

（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

3、施工過程中的管理工作

（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

4、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收。

（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（2）因變更增加的簽證需要甲方下發(fā)指令或圖紙變更通知，及時與監(jiān)理、甲方簽字確定新增工程量，并保留現(xiàn)場施工前、后照片留證；

（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算；

（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。

（6）工程終驗，最后一筆錢，工程質保金，提交工程質保金相關

資料給甲方。

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任，建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理任務，是組織協(xié)調的重要角色。一個項目能否為企業(yè)帶來利潤，取決項目經(jīng)理管理水平能力的高低。所以，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對項目操作能力是很強的。看完這篇文章，你做到了哪幾點？文章中還有多少條款沒有做過？如果都做過，恭喜你，你已經(jīng)成為弱電智能化工程界的一位老司機了。