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據(jù)說,這是90%項目經(jīng)理都會犯的錯

2022-07-14 11:24 作者:SPOTO思博  | 我要投稿

大家好,我是思博老原。今天聊聊哪些人不適合做項目經(jīng)理。


近段時間,MBTI性格分析越來越火,也有不少人認為我XXX性格,適合做項目經(jīng)理嗎?


老原想說的是,性格不是阻礙,甚至可能是你的優(yōu)勢,畢竟沒有絕對可言,只有合適不合適。
那很多人可能就要問:有不適合帶項目的性格嗎?還真有。
老原見過失敗的項目也不在少數(shù),除了一些本身就很坑的項目之外,大多項目失敗,其實都和項目經(jīng)理的個性有關(guān)。
所以,老原也總結(jié)了2組極端特質(zhì):第一,爛好人VS勞模型第二,馬虎型VS完美主義
這4種特質(zhì)都是項目經(jīng)理最忌諱的毛病,踩上一個,項目多半得完。



一、MBTI性格分析

MBTI性格測試,全稱邁爾斯-布里格斯人格類型量表就是以榮格的心理類型理論為基礎(chǔ)的量表。


榮格通過態(tài)度類型和功能類型將人劃為8種類型,分為內(nèi)向型和外向型(I/E)、思維和情感(T/F)、感覺和直覺(S/N)。

而MBTI性格測試,對人在四個維度上進行評估并分類。


四個維度分別是:外傾(E)&內(nèi)傾(I)、實感(S)&直覺(N)、思維(T)&情感(F)、判斷(J)&理解(P)。


除了MBTI測試,還有很多不同的流派和心理學(xué)家總結(jié)編寫的性格問卷。比較有名的性格問卷還有在艾森克個性問卷、人格五因素模型等等。

盡管性格測試突然爆火,吸引了許多人通過測試判斷自己的性格類型,但心理學(xué)學(xué)術(shù)界尚未對其表示認可,而且MBTI本身的效度有限。


測試本身,只是一個幫助我們更好地認識和了解自我的工具,并沒有對錯之分。




老原文章開頭提到的那2組極端特質(zhì),這類型的項目經(jīng)理能力不可說不好,但項目在他們手上,大概率涼涼。


為啥?性格決定命運,除了業(yè)務(wù)能力,還有個性特質(zhì),二者兼得才能做好項目。


接下來老原就好好嘮嘮,但要注意,這篇文章沒有針對性,切勿對號入座。


二、性格決定命運

01 爛好

性格特質(zhì)為爛好人的有一個致命點——偏離目標(biāo)而不自知


對于項目經(jīng)理來說,人脈關(guān)系好可以說是至關(guān)重要的,無論是相關(guān)方還是團隊,都非??简灐?/span>

但是“爛好人”型項目經(jīng)理是咋樣的?


就像老原說的,犧牲原則,一味妥協(xié),導(dǎo)致最終偏離目標(biāo),項目也因此掛掉。

帶項目靠的是目標(biāo)導(dǎo)向,過分關(guān)注人情關(guān)系,反而容易本末倒置,項目倒閉不說,遣散員工時,也只能被發(fā)好人卡:“你很好,但不適合”。

02 個人勞模

還有一類項目經(jīng)理就是勞模選手,埋頭苦干,啥事都沖在第一線。


一般是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的項目經(jīng)理更容易犯這個錯誤。

由于自身的技術(shù)水平在線,不知不覺就承擔(dān)了項目組既繁重又具體的工作,而項目組的某些成員卻非??臻e。

有句老話,叫做吃力不討好。勞模型項目經(jīng)理就是如此。老原為什么這么說呢?

在職場中,但凡有點上進心的人,都需要成就感和個人能力的提升,活都被你干了,那本應(yīng)該小組成員得到的鍛煉機會相當(dāng)于是被剝奪了。

自己累點就算了,更重要的是,項目經(jīng)理的價值是帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值,小項目勉強能忍,但稍微復(fù)雜一點的項目呢,hold不住的。



03 馬虎型——不知不覺,項目就失控了

第三種,在我這里是最不能原諒的。雖說項目經(jīng)理要有大局觀,但大局觀和馬虎可不是同義詞。

馬虎型PM,連計劃都不周密,執(zhí)行時千瘡百孔,分分鐘項目時刻癱瘓,離掛掉也就不遠了。

項目經(jīng)理是整個項目的主帥,基本上項目經(jīng)理啥性格,項目上就是對應(yīng)的呈現(xiàn)狀態(tài)。項目經(jīng)理馬虎了,其他團隊成員想細致也只能是杯水車薪。

于是,也就要求項目經(jīng)理有很強的規(guī)劃力和掌控力。

但就憑馬虎這一點,你也能毀掉一個項目。這樣的人,依舊無法勝任項目經(jīng)理。

對項目經(jīng)理的能力要求、各種模型,多邊形戰(zhàn)士,各種形容詞都有。說白了就是要求高,得全能。

04 完美主義——死因:成本超支

太馬虎不行,太細致也容易走極端……

有這么一種人,凡事追求盡善盡美,無差別要求,眼里容不得一點沙子,成天盯著這個細節(jié)那個細節(jié),項目成員苦不堪言不說,項目推進何其困難。

這類項目經(jīng)理,對項目要求之高令人發(fā)指,簡直可以算是項目界的藝術(shù)家。

帶項目,這么追求完美,可不是一件好事。

項目管理是一個重結(jié)果,也重過程的工作,完美求全往往要付出沉重的代價。

投資人和領(lǐng)導(dǎo)想的是投入產(chǎn)出比,如何在有限時間、有限資源,得到最實用,最快產(chǎn)生回報的產(chǎn)品。


三、凡是所學(xué),皆是性格

個性特質(zhì)就不能改變嗎?當(dāng)然不是。

不懂得優(yōu)化自己性格的人,總是會錯失機會。最可怕的事從來都不是無法改正,而是錯了卻不自知。

性格可以改變,改變的前提是你得知道自己這個特質(zhì)是不好的,顯然,如果你認真看完前面的內(nèi)容,也已經(jīng)有了判斷。

要怎么做?老原只有1點建議,那就是「學(xué)習(xí)」。

凡有所學(xué),皆是性格。

多讀書,多上課,學(xué)習(xí)永遠都是最好的投資。

書讀多了,課學(xué)多了,自然就可以融會貫通,養(yǎng)成良好做事習(xí)慣和處世性格。



所有你學(xué)過的,都會在長期積累之后醞釀成你的性格,這個方法不會立竿見影,但是最好的優(yōu)化方式。

既不會傷筋動骨,也不用擔(dān)心成本過高。

比如說,你有點馬虎,無法規(guī)劃,把《PMBOK》啃一遍,再上一遍PMP認證課程,從根本上重塑習(xí)慣和框架。



其他3種亦可如此。

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