蘇州公司著手開(kāi)展精益改善，到底應(yīng)該從哪個(gè)方面切入，選擇哪個(gè)問(wèn)題排在前面，需要首先去解決呢？對(duì)裝配和機(jī)加工生產(chǎn)形態(tài)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為單件流的生產(chǎn)方式是一個(gè)很好的選擇方向。

通過(guò)單件流的方式開(kāi)始啟動(dòng)，上面提到的問(wèn)題就像抽繭拔絲一樣，找到了解決的脈絡(luò)，問(wèn)題會(huì)逐漸展現(xiàn)出來(lái)，依次解決，得到的改善收益將會(huì)是匯總的，通常能減少浪費(fèi)總數(shù)的60-70%了，這也是我們?cè)谝恍┢髽I(yè)推行“單件流”后，為什么能取得讓人震驚和詫異的成果的原因。

“單件流的生產(chǎn)方式”得比我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式不同的地方在于：

實(shí)施“單件流”需要很多的改變，從技術(shù)上來(lái)講，實(shí)施“單件流”的生產(chǎn)方式要對(duì)產(chǎn)線布局進(jìn)行流線化改造，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，多能工，對(duì)機(jī)器的穩(wěn)定性，品質(zhì)的穩(wěn)定性，供應(yīng)的穩(wěn)定性，管理的穩(wěn)定性進(jìn)行改造。其收益也會(huì)是是很明顯的，通?？扇〉萌司a(chǎn)能提高30%，品質(zhì)不良降低30%，生產(chǎn)在制減少50%的收益。

“單件流”是個(gè)好東西，但要真的通過(guò)實(shí)施“單件流”獲得實(shí)實(shí)在在的好處，這里面也是要有很多技能，歸納起來(lái)一般需要應(yīng)用以下幾種基本技能：

1.? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2.? 生產(chǎn)時(shí)間縮短

3.? 要有多能工

4.? 員工都要有質(zhì)量意識(shí)，每人都要檢查質(zhì)量，全數(shù)檢查

5.? 管理制度要配合上，員工可以決定停線(自働化)

6.? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要組織改善，這是員工的團(tuán)體改善，發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，尊重了員工的人性

7.? 在實(shí)施單件流的過(guò)程中，員工要掌握一定的IE理念和改善手法

8.? 建立了績(jī)效的KPI標(biāo)準(zhǔn)（庫(kù)存、效率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)勵(lì)方法）

9.? 對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也提出了要求（該工作時(shí)要能工作，不能停機(jī)-----維護(hù)、保養(yǎng)制度）

還需要其它的一些方法和工具的應(yīng)用，就不一一列舉了，總之“單件流”要做好也是個(gè)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，若有合適的專業(yè)人士輔導(dǎo)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

當(dāng)然“單件流”的生產(chǎn)方式比較適合組裝行業(yè)以及機(jī)加工行業(yè)等離散型生產(chǎn)的改善，若生產(chǎn)形態(tài)本身已是流動(dòng)生產(chǎn)（如鋼鐵，牛奶等）則要從另外的角度去進(jìn)行生產(chǎn)的改善。