做薪酬管理與績效管理制度咨詢公司-博海咨詢，進駐企業(yè)進行診斷,助力企業(yè)打造完善的績效考核制度,激勵員工揮發(fā)潛能,打造高效,高生產(chǎn)能力的員工隊伍。

1 、績效管理咨詢概況

績效管理咨詢，一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。我們從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，并將績效體系固化到IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應(yīng)用。

2 、企業(yè)為什么需要績效管理咨詢？

戰(zhàn)略層面上：

績效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié);

績效管理上的重結(jié)果輕過程;

績效觀念上把績效管理視為績效考核;

公司、部門、團隊與個人呢績效無法聯(lián)動等;

管理層面上：

與人力資源其他模塊缺乏有機聯(lián)系;

績效管理流程不清晰、不公開、不透明;

忽視員工對績效管理的參與;

沒有建立績效監(jiān)控、溝通和反饋機制;

績效指標體系導(dǎo)向片面等;

技術(shù)層面上：

績效指標設(shè)計技術(shù)缺乏;

人力資源部門對考核方法的支持不夠;

在績效管理過程的運作技術(shù)缺乏;

3 、績效管理咨詢的工作原則

績效管理的兩個根本假設(shè)：

1. 績效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

2. 績效管理作為一種管理思想，主旨有兩個—系統(tǒng)思考和持續(xù)改進。

企業(yè)應(yīng)建立起多維的激勵體系設(shè)計與優(yōu)化方案：

1. 從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā)，設(shè)計和優(yōu)化激勵理念和機制；

2. 針對不同發(fā)展階段員工設(shè)計激勵體系。

3. 注重非物質(zhì)激勵體系設(shè)計和優(yōu)化。

4. 結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設(shè)計具有成長性的高管激勵方案。