CMMI又稱能力成熟度模型集成，是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所組織全世界的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理方面的專家，歷時四年才開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準。主要用于指導軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。

其認證共有五個級別，分別為一、執(zhí)行級，二、管理級，三、明確級，四、量化級，五、優(yōu)化級，它們代表了軟件團隊能力成熟度的五個等級，數(shù)字越大，成熟度越高。而高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發(fā)能力。

其中，每一種學科模型都有階段式和連續(xù)式兩種表示法，不同表示法的模型具有不同的結(jié)構(gòu)。連續(xù)式表示法強調(diào)的是單個過程域的能力，從過程域的角度考察基線和度量結(jié)果的改善。而階段式表示法強調(diào)的是組織的成熟度，從過程域集合的角度考察整個組織的過程成熟階段。

CMMI在評估中，主任評估師會對企業(yè)的各個角色進行訪談，角色包含，管理者代表，組長，項目經(jīng)理、需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、配置管理、質(zhì)量保證、培訓，在初次發(fā)現(xiàn)會議和最終發(fā)現(xiàn)會議中，通過訪談的形式了解各個角色的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的強項和弱項，并且給予改進建議。其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

能力成熟度模型集成建立了一個自動的、可擴展的框架，因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和功效。其實通俗一點說，能力成熟度模型集成就是一套指南，做事的一般方法，改進質(zhì)量的參考框架。我們參考他提供的方法，通過控制我們的項目管理過程，來達到提高軟件質(zhì)量的目的。

所以企業(yè)進行該認證能夠為企業(yè)指明過程改進的方向，使其建立起一個層次化的管理體系，使企業(yè)的運營處于一個有序的、有預防能力的環(huán)境，更有利于公司發(fā)展。