對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認(rèn)證[1]是他們職業(yè)生涯中的重要一步。 雖然綠帶的工作只是一項兼職工作，但他們的投入和領(lǐng)導(dǎo)力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。

綠帶需要在黑帶和主任黑帶的領(lǐng)導(dǎo)下工作，他們必須要充分了解他們的職能、責(zé)任、以至團(tuán)隊對他們的要求，才可在不負(fù)其名，取得同事和上司們的贊賞。所以，在本文，我們將會列出每個綠帶應(yīng)該知道的十大內(nèi)容，希望讓現(xiàn)任的綠帶或者正在修讀優(yōu)思學(xué)院的課程的各位更了綠帶這角色。

一?緣帶必須對學(xué)習(xí)充滿熱情。 綠帶是項目的領(lǐng)導(dǎo)者，除了要學(xué)習(xí)不同的改善工具外，還要虛心地認(rèn)識不同部門一些不熟識的流程，才可領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊完成項目。

二?綠帶必須有紀(jì)律，才可作為團(tuán)隊的榜樣。因此，他們更要專注于他們手頭的個人任務(wù)，不可懈怠。

三?此外，綠帶必須積極主動。 積極主動是以防止問題和并發(fā)癥的發(fā)生，這種思維是六西格碼人員所必要的。

四?綠帶必須對六西格瑪各種常用工具有基本的了解。

五?綠帶通常是兼職工作，每月最多40小時。?時間管理，項目管理，是緣帶的必備才能。他們必須要懂得計劃，有執(zhí)行力，和能夠有效的溝通。

六?綠帶必須理解線性回歸，以了解兩個獨立變量如何相互關(guān)聯(lián)，因為六西格瑪強調(diào)以統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析去發(fā)現(xiàn)因果關(guān)系。

七?綠帶必須知道如何向管理層滙報項目進(jìn)度。 為了有效溝通的需要，和取得管理層的配合，綠帶必須監(jiān)督其業(yè)務(wù)流程，并以井然有序的方式向管理層報告任何進(jìn)展和所遇到的困難。

八?綠帶必須能夠創(chuàng)建和解讀直方圖和帕累托圖，區(qū)分它們以及何時使用它們，充分理解80/20原則和應(yīng)用于管理和項目過程上。

九?綠帶必須根據(jù)數(shù)據(jù)和分析做出決策，而不是依靠直覺或固有的想法。

十?最后，綠帶必須知道向誰和何時尋求幫助。 作為兼職項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，他們的重點是維護(hù)特定流程的進(jìn)度，而不是管理所有流程。 面對困難時，綠帶必須知道何時退后一步尋求指導(dǎo)，或者向上要求所需的資源。