在FMEA工作開(kāi)展中，經(jīng)常遇到不合格的，也就是FMEA做得不到位。具體表現(xiàn)有哪些呢？天行健FMEA顧問(wèn)簡(jiǎn)析如下：

1、FMEA不是小組的作品，是某個(gè)人的杰作，甚至趕工的結(jié)果

這種做法，更多是為了應(yīng)付審核的，因此FMEA質(zhì)量無(wú)法保障，自然無(wú)法去落地形成預(yù)防的功能。內(nèi)部沒(méi)有FMEA培訓(xùn)，因此很多人也不知道怎么做FMEA，公司文化導(dǎo)向更多是傾向于救火的英雄，對(duì)于預(yù)防---思維工作，很多管理者還不適應(yīng)，以至于不愿意投入人力、時(shí)間去做。

正確做法：公司高層認(rèn)知預(yù)防工作的重要性，組織成立多功能小組（管理團(tuán)隊(duì)+核心小組+擴(kuò)展小組），并給這些小組時(shí)間，鼓勵(lì)他們采用多方論證的方法開(kāi)展，才有意義。

2、失效分析內(nèi)容不全面，有明顯的漏項(xiàng)

主要表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)后果沒(méi)有分析到下一道、顧客、用戶(hù)、法律法規(guī)層面的影響，失效起因本來(lái)是一果多因，結(jié)果呢內(nèi)容很少，都是一果一因。失效模式也是如此，設(shè)計(jì)FMEA失效模式至少包括7種可能。

功能的失效來(lái)源于功能描述。潛在失效模式包括但不限于以下幾種：

功能喪失（例如：無(wú)法操作、突然失效）

功能退化（例如性能隨時(shí)間損失）

功能間歇（即操作隨機(jī)開(kāi)始／停止／開(kāi)始）

部分功能喪失（例如性能損失）

非預(yù)期功能（即在錯(cuò)誤的時(shí)間操作、意外的方向、不相等的性能）

功能超范圍（例如超出可接受極限的操作）

功能延遲（即非預(yù)期時(shí)間間隔后的操作）

正確做法：小組工作前進(jìn)行意識(shí)引導(dǎo)，提示大家做FMEA的意義，先不強(qiáng)調(diào)完成的效率更多強(qiáng)調(diào)完成的質(zhì)量，保持FMEA分析的四大規(guī)范。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析中SOD打分偏低

原先的版本中強(qiáng)調(diào)RPN=SOD乘積，只要不超過(guò)某個(gè)值，其實(shí)可以不再改善，于是很多人為了省事，就會(huì)把S-嚴(yán)重度、O-頻度、D-探測(cè)度分?jǐn)?shù)往低了打分，這樣的話，就人為的規(guī)避了很多改善的機(jī)會(huì)，同時(shí)把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)掩蓋了起來(lái)?，F(xiàn)版本已經(jīng)不再用RPN了，開(kāi)始用AP矩陣了。

其實(shí)這里S-嚴(yán)重度需要統(tǒng)一，因?yàn)樯婕暗皆诠?yīng)鏈上進(jìn)行傳遞，不要隨意變更外，其余OD是可以自定義的。根據(jù)行業(yè)特征進(jìn)行舉例說(shuō)明，在內(nèi)部FMEA項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)即可。

正確的做法：項(xiàng)目小組先收集客戶(hù)端給的S嚴(yán)重度標(biāo)準(zhǔn)或收集相關(guān)信息自己擬定標(biāo)準(zhǔn)，并在在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行磨合打分，形成共識(shí)，形成內(nèi)部打分案例說(shuō)明，不局限于FMEA手冊(cè)給予的打分表，那個(gè)是一個(gè)指南，給一級(jí)供應(yīng)商用的，我們很多企業(yè)都是三四五六的樣子，還有一些企業(yè)不是汽車(chē)供應(yīng)鏈的，可以參考自己企業(yè)實(shí)際編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)即可。