521｜《哈佛商業(yè)評(píng)論》HBR七月號(hào)：創(chuàng)新的最終目標(biāo)，創(chuàng)造新增量市場

經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特（Schumpeter）提出「創(chuàng)新」是把現(xiàn)有的資源進(jìn)行重組。

這點(diǎn)出一個(gè)核心觀點(diǎn)，創(chuàng)新並非是為了不同而創(chuàng)新，更多的是回歸在現(xiàn)有認(rèn)知世界的延伸。

往往能夠引領(lǐng)人們走向更遠(yuǎn)的認(rèn)知邊疆，就容易讓人們稱為創(chuàng)新者。

【01】HBR七月號(hào)：發(fā)現(xiàn)尚待滿足的顧客需求

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的七月份主題「發(fā)覺市場『待解』的需求」，閱讀完由瑞士洛桑管理學(xué)院的教授們所分享的創(chuàng)新觀點(diǎn)，對(duì)個(gè)人來講有非常大的收穫，這篇談到我們?cè)凇竸?chuàng)新」的思考方向。

分別以望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡、全景鏡、萬花鏡，這四種視角來思考，把創(chuàng)新發(fā)想的概念更加具體與形象化。

【02】創(chuàng)新的底層邏輯，認(rèn)知突圍

有時(shí)在面對(duì)問題與挑戰(zhàn)，很多時(shí)候不是沒解答，只是再用過往的行為來執(zhí)行。

因?yàn)樾袨楸患扔械慕?jīng)驗(yàn)與認(rèn)知給框架住，不但無法達(dá)到想要的結(jié)果，還會(huì)因?yàn)榻Y(jié)果與期望不符，導(dǎo)致對(duì)創(chuàng)新是否真的有效提出一個(gè)疑問。

所以，怎麼突破現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，首當(dāng)要做的，是從認(rèn)知觀點(diǎn)來切入，這包含以「成長型思維（Growth Mindset）」為底層邏輯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展出個(gè)人的視野。

【03】創(chuàng)新背後的真實(shí)目標(biāo)：增量市場

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，是一場「增量競爭」。存量優(yōu)勢(shì)只會(huì)佔(zhàn)據(jù)原有市場的流量，但是存量市場並不代表會(huì)一直維持既有的存量。換言之，一旦市場有更創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新型態(tài)的推出，就會(huì)產(chǎn)生新一波的需求，即新市場的「增長流量」。

所以，談到「組織」或「個(gè)人」的要如何創(chuàng)新，並不再於使用什麼樣的創(chuàng)新手法，因?yàn)閯?chuàng)新只是一種手段的描述，真正的目標(biāo)是創(chuàng)造「新增長優(yōu)勢(shì)」。