編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（mpyujian）

　　2019年7月20日，微博出現(xiàn)了一個熱門話題，叫做#周杰倫超話第一#，讓很多不知道什么是“超話”的互聯(lián)網(wǎng)用戶一時之間都關(guān)注起了超話。微博@人民日報也追了一次熱點(diǎn)，針對本次事件發(fā)表了微評。

　　據(jù)說，本次打榜的始作俑者，是周杰倫的一批鐵桿粉絲，年齡稍微偏大。這些粉絲為了做數(shù)據(jù)，專門成立了夕陽紅歌迷粉絲團(tuán)，推出了微博打榜教程，手把手教大齡粉絲給周杰倫做數(shù)據(jù)。于是，7月20日上午， 周杰倫已經(jīng)超越了超話第二名朱一龍，長期位居榜首的蔡徐坤，甚至于7月21日，也一起創(chuàng)造了周杰倫微博超話影響力過億的神話。盡管這次事件，如人民日報微博所評，是各自粉絲擁躉的較勁結(jié)果。但是這次微博全民打榜事件，也把新浪微博推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　這次事件，也讓人們不禁再次懷疑，微博話題榜的數(shù)據(jù)真實性。非常有諷刺意味的是，這么火爆的超話，居然沒有周杰倫本人的參與就輕松刷屏。因此，多位互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)專家稱，一些展現(xiàn)在吃瓜群眾面前的微博數(shù)據(jù)，不過是一場虛假的繁榮。

　　于見也觀察到，不知從何時開始，新浪微博的轉(zhuǎn)發(fā)評論很多是機(jī)器粉、僵尸粉。而在微博私信上售賣粉絲服務(wù)的現(xiàn)象，也由來已久，粉絲數(shù)據(jù)造假似乎成了一個公開的秘密。

　　從這些側(cè)面現(xiàn)象可以看出，充斥著越來越多商業(yè)化元素的新浪微博，已經(jīng)由曾經(jīng)的盛極一時逐漸走向了如今的衰敗沒落。而導(dǎo)致新浪微博走向衰敗的原因，究竟是微信對其沖擊過大，還是所謂的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的規(guī)律使然。于見作為資深的互聯(lián)網(wǎng)觀察者，也有過自己的思考，在這里和大家一起，分析一下微博由盛及衰的背后原因。

　　Web3.0時代的下半場，微博的淪落或成必然

　　從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡及其背后的發(fā)展邏輯分析，微博的陌生社交環(huán)境，已經(jīng)失去了過去10年Web2.0時代的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)信息的大爆炸，產(chǎn)品形態(tài)的更新迭代，讓微博這種產(chǎn)品形態(tài)，早已不再適應(yīng)時代的發(fā)展，因此用戶量也被其它社交應(yīng)用搶占殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)從Web1.0迭代到Web3.0，產(chǎn)品形態(tài)是隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求變化而變化的。WEB1.0是一個門戶時代，互聯(lián)網(wǎng)的資訊、內(nèi)容主要由一些媒體、政府、公司等發(fā)布，對于網(wǎng)民來說，更多的是被動的接收；而Web2.0是一個社交化的時代，普通網(wǎng)民有了自己的發(fā)言權(quán)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。而Web3.0，是一個半封閉式的社交時代，自媒體成為輿論主流，社群成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的聚集地。微博作為Web2.0鼎盛時期的產(chǎn)物，能夠?qū)H有的人氣延續(xù)至今，已經(jīng)是力挽狂瀾、拼死一搏了。

　　但是，歷史的車輪滾滾向前，沒有誰能與趨勢為敵?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶的上網(wǎng)時間有限，用戶大量遷徙至新媒體平臺、短視頻平臺是Web3.0的大勢所趨。微博作為Web2.0時代的產(chǎn)品形態(tài)，在陌生社交已經(jīng)不再具有用戶吸引力的時代，僥幸進(jìn)入了Web3.0的下半場，走向淪落也許是某種必然。

　　商業(yè)化之殤：雙刃劍留下的后遺癥

　　無數(shù)事實證明，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)化，是一把雙刃劍。新浪微博于2009年8月14日開始內(nèi)測，其相對開放的輿論環(huán)境，很早就占領(lǐng)了用戶宣泄訴求的市場空白。在Web2.0時代，互聯(lián)網(wǎng)言論趨于自由，讓我國網(wǎng)民的這部分需求不再受到壓抑，而微博打開了這個口子，因此它就像一個情感宣泄的出口，讓這個平臺形成了井噴式的發(fā)展態(tài)勢。微博上線后，又趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，這種隨時隨地瀏覽和分享的產(chǎn)品形態(tài)，恰到好處的迎合了移動互聯(lián)網(wǎng)的特性，而且，微博是最早采用信息流模式展現(xiàn)內(nèi)容的。這種展現(xiàn)形式，讓用戶刷微博時可以無限下拉，讓用戶沉浸在海量的精彩內(nèi)容中，根本停不下來。所以微博在Web2.0時代大行其道，在那個時代碾壓了門戶、博客等多種產(chǎn)品形態(tài)，也是一種時代的必然。而且，微博先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)質(zhì)的移動化體驗，相對于博客，不僅是一種進(jìn)化，甚至算得上是劃時代的產(chǎn)品。所以，那個時代，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛跟進(jìn)，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狐、騰訊都曾推出過微博，但是最終唯有新浪，憑借其媒體資源優(yōu)勢，一家獨(dú)大，在微博這種產(chǎn)品形態(tài)上，打敗了其它競爭對手。而這個過程，也讓微博的用戶量在短期內(nèi)，即實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，同時，在新浪門戶、博客的媒體資源基礎(chǔ)上，微博也在短期內(nèi)即實現(xiàn)了資本的原始積累。

　　微博除了可以隨時隨地的瀏覽和分享外，其更低門檻的UGC（用戶創(chuàng)建內(nèi)容），以及關(guān)注/評論/轉(zhuǎn)發(fā)的眾包推薦和信息過濾機(jī)制，還有粉絲模式和群體效應(yīng)給用戶帶來的虛榮感和存在感，更是普世的產(chǎn)品形態(tài)，是對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的一次革命。因此，微博短暫的成功、成名都是其順應(yīng)歷史潮流和趨勢的結(jié)果。

　　但是，用戶量只是表象，商業(yè)化與盈利才是一家互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營的終極目的。相對于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪很獨(dú)特，他是一個沒有大股東（占大額股份）的公司，曹國偉只是個小股東，整個管理層掌握著少量碎片的股份，讓新郎微博的管理歸屬陷入尷尬境地。我們從管理層的MBO、微博從新浪的剝離、高層的權(quán)力爭奪、阿里的收購、微博的商業(yè)化，都可以看出，新浪已然被一些管理者當(dāng)成逐利的平臺。而微博，更像是新浪飼養(yǎng)的一頭豬，很多人虎視眈眈，在等著合適的時機(jī)將其變現(xiàn)。相對于大眾點(diǎn)評、豆瓣、知乎等這些慢公司，創(chuàng)業(yè)者對其產(chǎn)品有著深厚的感情。因此，他們能耐得住多年的寂寞，經(jīng)受住商業(yè)化的誘惑，從而放棄短期利益，守住自己的用戶體驗底線。但是對于微博這個產(chǎn)品的初心，未必如此，因此微博從一開始就暴露出強(qiáng)大的商業(yè)化野心，也一次又一次的挑戰(zhàn)用戶體驗的底線。這也許就是新浪微博屢屢遭人詬病、成為食之無味、棄之可惜的雞肋的原因之一。微博的過度商業(yè)化之舉，自然有微博來自經(jīng)營方面的壓力，但是很無耐的是，它在與市場的博弈過程中，不得已的陷入了一種通過傷害用戶體驗，換取商業(yè)利益，從而導(dǎo)致用戶出逃，商業(yè)價值不斷下降的惡性循環(huán)。

　　雖然現(xiàn)在大家還是習(xí)慣刷微博來獲取信息，但是，很明顯的是，現(xiàn)在的微博越來越商業(yè)化了，在微博的首頁上，你看到的可能再也不是朋友們發(fā)的微博，取而代之的是一條條商業(yè)性質(zhì)的廣告和商家的推廣信息。而且微博和淘寶體系的合體，以及微博為了迎合商業(yè)化的需求，信息展現(xiàn)的時間線被打亂，都讓用戶體驗遭到了前所未有的損傷。而且這種損傷，基本是不可逆的，帶來的后果，也將是更大面積的用戶流失。

　　正因為如此，微博的商業(yè)化導(dǎo)向，也讓微博成為娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的存在，藝人經(jīng)紀(jì)公司、影視劇和綜藝發(fā)行方都把微博視為必爭之地。影視、明星為了擴(kuò)大宣傳，打造影響力，不得不花重金，在微博買到自己的一席之地。而微博剛好可以通過收取推廣費(fèi)，滿足其商業(yè)化利益，讓這種模式成為“一個愿打、一個愿挨”的雙贏模式。

　　據(jù)一位微博的內(nèi)部運(yùn)營工作人員介紹，微博已經(jīng)成為影視劇和綜藝發(fā)行方做營銷的首選平臺，也是必選平臺。常規(guī)的做法是，前期通過策劃一個具有吸引力的話題，通過水軍、推手把話題戴起來，從而才能讓網(wǎng)友進(jìn)行自發(fā)討論，持續(xù)發(fā)酵，不斷擴(kuò)大影響力。而在宣發(fā)前期，發(fā)行方會投入絕大部分資金孤注一擲，在推廣后期還有可能會加碼。據(jù)說，一部頭部影視作品在，至少要在微博上的投入200萬以上。其它綜藝藝人的宣傳也和影視劇的推廣如出一轍，只是策劃的話題，引爆的熱點(diǎn)有所不同而已。

　　據(jù)悉，微博的運(yùn)營人員，身兼策劃、商務(wù)和運(yùn)營等數(shù)職，日常工作就是對接經(jīng)紀(jì)公司和發(fā)行方的營銷需求，為其匹配合適的營銷資源包，和對方共同策劃話題點(diǎn)，并把話題引爆。微博的幾乎全包式的服務(wù)，也是因為藝人或者影視劇在微博上的數(shù)據(jù)，直接影響著廣告主的投放，也影響著微博的持續(xù)商業(yè)化。

　　據(jù)一家視頻網(wǎng)站的投放負(fù)責(zé)人透露，這家視頻網(wǎng)站在微博上的投入高達(dá)幾千萬甚至上億元。這位負(fù)責(zé)人也談到，并不是這家公司的資本充裕，而是被逼無奈。因為如果在微博上投入不夠，一旦被競品搶了風(fēng)頭，對廣告主也不好交代。因此，微博數(shù)據(jù)已經(jīng)成為衡量藝人和影視作品影響力的重要參考指標(biāo)。而藝人經(jīng)紀(jì)公司和影視劇發(fā)行方，為了把這些數(shù)據(jù)做得更好看，毫無底線的刷量、進(jìn)行數(shù)據(jù)造假也在所難免。

　　央視就曾經(jīng)針對微博數(shù)據(jù)造假的事件進(jìn)行過曝光。雖然在曝光的次日，微博宣布打擊流量造假行為，并把轉(zhuǎn)發(fā)評論計數(shù)調(diào)整為只顯示100萬+。但實際上，刷榜公司依然大量存在。網(wǎng)上隨便搜索到其中一家，其業(yè)務(wù)人員就表示，可以提供微博點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論、閱讀量刷量的服務(wù)，機(jī)器刷10元100條，純?nèi)斯?0元100條。機(jī)器刷量刷完只顯示數(shù)量，而人工刷量可看到誰轉(zhuǎn)發(fā)和評論。此外，還有刷量公司還提供售賣粉絲、刷熱搜、刷榜單等服務(wù)。

　　數(shù)據(jù)好看，讓藝人經(jīng)紀(jì)公司和影視作品發(fā)行方有利可圖，微博也是這個產(chǎn)業(yè)鏈中的受益者——2016年第三季度，微博的凈利潤為3210萬美元，2018年第三季度，微博的凈利潤達(dá)到了1.65億美元，兩年增長了5倍。

　　但是，微博的過度商業(yè)化，已經(jīng)讓做微博數(shù)據(jù)形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也嚴(yán)重破壞了微博原有的用戶生態(tài)。雖然在這場廣告主投放資金的背后較量中，微博的廣告主與微博雙贏了，但是這也讓一個原本生機(jī)勃勃的UGC平臺，儼然變成了一個機(jī)器人制造垃圾信息、人工制造虛假數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)“鬼城”。

　　缺少創(chuàng)新，產(chǎn)品形態(tài)搖擺不定迭代緩慢

　　微博自上線那天起，其產(chǎn)品形態(tài)的方向一直是搖擺不定的。微博是要走媒體路線，還是走社交路線？按照微博產(chǎn)品形態(tài)的實際，以及新浪擁有的媒體資源和能力，微博加強(qiáng)媒體屬性當(dāng)然是沒有錯的。但是，微博不想做成Twitter的市值，而是要趕超F(xiàn)acebook。所以，這對管理層來說，走社交路線將是一個巨大的誘惑，這也是為什么有段時間，微博一直想往社交方向發(fā)展的根本原因。記的2012年的時候，微博客戶端的首頁有個入口，里面就有一些興趣組，影視劇、歌曲等的推薦，其目的也是通過這類運(yùn)營，驅(qū)動用戶更多的創(chuàng)建內(nèi)容。但是，最終仍因決策層的搖擺不定，讓微博始終沒有擺脫其門戶時代的媒體屬性。

　　成于大V，敗于大V。微博憑借其強(qiáng)大的媒體基因，豐富的媒體資源，在產(chǎn)品發(fā)展早期，通過頂級明星拉動普通網(wǎng)民的戰(zhàn)略，讓微博奠定了后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也在當(dāng)時取得了很大的成功。而且，微博在很短時間內(nèi)就建立了其競爭優(yōu)勢。對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，海量的用戶就是其資本，也是其壁壘，而新浪微博在短期內(nèi)的勝出，也讓其風(fēng)光無限，更讓其他競爭對手望其項背。

　　物極必反。微博發(fā)展到了鼎盛時期后，最大的問題，就到了產(chǎn)品的中后期，時過境遷，各種新型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)普及，但是微博卻沒有轉(zhuǎn)變思路，仍處于大量的大V掌握話語權(quán)和影響力的繁榮之中。正因為沒有回歸草根，普通網(wǎng)民在微博里沒有存在感，始終活在大V的陰影下，其微弱的聲音也被大V掩蓋，所以也就逐漸失去了興趣。而當(dāng)微博認(rèn)識到全民自媒體的時代已經(jīng)來臨的時候，再去幫助草根發(fā)展粉絲，卻為時已晚。這時的微博，真的只剩下了大V自說自話，加上水軍、機(jī)器粉制造的點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等一系列虛假的繁榮了。

　　微博的沒落，也與Web3.0時代的來臨有莫大的關(guān)系。Web3.0時代最大的特征，就是除了有一定影響力的自媒體人，用戶不再對新奇的新聞、八卦、娛樂抱有持續(xù)的熱情，也不再認(rèn)為在一個全陌生的環(huán)境下，發(fā)一些牢騷、八卦一些段子，是一件很安全的事情。所以，一個再熱門的話題，也最多在一周之內(nèi)，便沉入海底。而在這方面，面對用戶對資訊、社交需求的變化，微博沒有與時俱進(jìn)地改進(jìn)產(chǎn)品迎合變化的需求。雖然微博也有他的無耐，但是用戶只會為自己的需求買單。所以，時代使然，微博遭受用戶的拋棄，也許也是微博無能為力的事情。

　　縱然微博在產(chǎn)品迭代的過程中，在會員體系、積分體系上有過多次升級，也在付費(fèi)知識問答上做了非常多的探索，但是微博并沒有改變其媒體屬性，以及念念不忘的陌生社交產(chǎn)品定位。加上微博對去中心化運(yùn)營的力度不足，導(dǎo)致大V的粉絲也不過是普通的吃瓜群眾，這類用戶并不會像過去那個Web2.0時代一樣，熱情高漲，對任何熱點(diǎn)事件都要吐吐口水。而對于更多用戶來說，其心態(tài)是：我只是一個吃瓜群眾，來這里只是看看熱鬧而已。所以，也有人這樣打趣：微博實際上就是新浪門戶網(wǎng)的另一個版本。因此，微博除了確實有龐大的用戶體量以外，其糾結(jié)徘徊的所謂的社交屬性，不過是在中國范圍內(nèi)的一個偽命題。也許，這就是為什么其影響力和市值，與大洋彼岸的Facebook相差甚遠(yuǎn)的根本原因。

　　另外，微博沒有有效鞏固自己的競爭壁壘。其實，微博本來擁有足夠厚的城墻，因為無論是用戶使用習(xí)慣的培養(yǎng)，還是用戶沉淀在微博上的大量網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)（粉絲關(guān)系，歷史微博），以及用戶在運(yùn)營微博過程中耗費(fèi)的時間精力成本，都讓用戶遷移的成本很高，讓用戶在退出前，也會綜合考慮諸多因素。因此，除非有另一款產(chǎn)品出現(xiàn)，能夠幫用戶把創(chuàng)建的好友關(guān)系遷移過去，并且該產(chǎn)品很好的滿足用戶的需求。在這方面，微博沒有做到，但微信做到了。而當(dāng)微博原有的用戶在微信環(huán)境下快速建立完畢好友關(guān)系后，微信的差異化產(chǎn)品形態(tài)（公眾號和朋友圈），也就快速瓦解了微博的城墻，讓微博雖然意識到了威脅，卻沒有了還手之力。

　　微博的焦慮，不只是數(shù)據(jù)

　　雖然微博在娛樂營銷中受益，但官方口徑一直是堅決打擊刷量，并官方公布相關(guān)進(jìn)展。在這方面，微博也有自己的立場和如意算盤：一方面，數(shù)據(jù)造假、無限度的炒作娛樂內(nèi)容，極有可能招致監(jiān)管，也因為如此，微博熱搜也曾被要求整改；另一方面，微博數(shù)據(jù)如果過于失真夸張，會直接影響娛樂行業(yè)對微博影響力數(shù)據(jù)的信任程度，如果行業(yè)對微博的數(shù)據(jù)不認(rèn)可，微博的廣告投放價值也將大打折扣，最終利益受損的還是微博。

　　7月份周杰倫和蔡徐坤的粉絲打榜大戰(zhàn)，就讓存在于粉絲這個小圈子的打榜行為，也可以收到有組織的人為干預(yù)，獲得更大范圍的關(guān)注，所以，周杰倫超話第一的事件出現(xiàn)后，微博刷量、數(shù)據(jù)造假等行為又一次讓微博陷入數(shù)據(jù)風(fēng)波的漩渦中，這種有組織的推波助瀾，可以在一天之內(nèi)把超話影響力提升至1億，證明超話榜單很容易被操控。

　　在這場數(shù)據(jù)大戰(zhàn)中，微博方面極力表示自己并非受益者，也聲稱平息粉絲之間引戰(zhàn)的情緒是微博分內(nèi)的事情，因為娛樂營銷是微博必須要保住的業(yè)務(wù)。在其第二次崛起的過程中，雖然微博在內(nèi)容分發(fā)、紅人經(jīng)濟(jì)上搭建起了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但其苦心經(jīng)營的模式，卻做了別人的嫁衣裳。因為這個紅利，被在內(nèi)容形式上革新的后來者抖音和快手收割，而微博在這方面，無論是產(chǎn)品和內(nèi)容的運(yùn)營，都顯得過于被動，與短視頻、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的紅利失之交臂。此時的微博，似乎已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代掉隊，風(fēng)光不再，其表面繁榮的背后，實則是棋逢對手，遭遇多方夾擊的焦慮。我們不敢妄加判斷，昔日紅極一時的微博大勢已去，但是可以判斷的是，這時的微博，已經(jīng)是在夾縫中求生存，而且舉步維艱。

　　從去年的數(shù)據(jù)看，微博全年的營收約為118億元人民幣，不及抖音和快手。今年，抖音和快手都在朝著年收入500億元的目標(biāo)大步邁進(jìn)，但微博2019年第一季度的收入同比增長僅為14%，增速放緩的趨勢明顯，讓微博陷入經(jīng)營的困境。雖然今年微博運(yùn)營的跡象表明，微博已經(jīng)在調(diào)整業(yè)務(wù)重心，重新強(qiáng)化社交和熱點(diǎn)的運(yùn)營，但在這場逆勢而行的道路上，微博在如何平衡熱點(diǎn)和風(fēng)險上，還需要做更多的努力。

　　無法割舍自己的過去，可能也將無法觸摸到自己的未來。在移動互聯(lián)網(wǎng)已趨成熟的時代，無數(shù)企業(yè)都在搶占用戶手機(jī)的這塊屏幕，搶占用戶的上網(wǎng)時長。微博的競爭對手不斷涌現(xiàn)，讓微博不再成為人們移動生活的稀有物品，而微博就在這樣一個瞬息萬變的時代，一直在猶豫著究竟是做社交還是做媒體，而猶豫的過程中，有時也會迷失了自己?？偠灾?，無論微博能不能接受這個事實，微博從來都不是用戶的唯一。甚至，在這個短視頻爆發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品橫行的大時代，已經(jīng)沒有多少能能夠想起微博。

　　在內(nèi)容方面，更不容忽略的是，薛蠻子等大V因微博而入獄的大V事件，給微博用戶敲響了警鐘。微博在迅猛的發(fā)展中，不良信息的泛濫成災(zāi)，以及危害到社會和國家發(fā)展。國家有關(guān)部門為凈化輿論環(huán)境，對微博進(jìn)行監(jiān)管是理所當(dāng)然的。而且，微博也會因為自身平臺的運(yùn)營問題，隨時會游走在法律與道德的邊緣，不得不小心翼翼、如履薄冰。

　　而除了言論受限，一些大V、普通用戶被迫遠(yuǎn)離微博之外，新浪微博充斥著越來越多的軟硬廣告，首頁話題熱榜被人工營銷操作的跡象越來越嚴(yán)重，加上微博抄襲內(nèi)容繼續(xù)加劇，也成為用戶出逃的重要原因。微博表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的商業(yè)化味道、過度的商業(yè)化痕跡，讓我們看到的不只是因為用戶數(shù)據(jù)而焦慮的微博，更是一個擔(dān)心用戶出逃，為急切謀求商業(yè)化變現(xiàn)而焦慮的微博。

　　從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡來看，新浪微博的衰退是符合歷史興衰的規(guī)律的。雖然微博作為曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)時代的一顆新星，盛極一時，也為我國的信息變革做出了巨大的貢獻(xiàn)，微博曾經(jīng)也改變了一代人的信息傳播方式，奠定了陌生人社交產(chǎn)品的江湖地位。但必須冷靜的是，微博的確由盛及衰，走向沒落了。只是，與其繼續(xù)放大微博的虛假繁榮，還不如打破假象再求轉(zhuǎn)型，或許能還微博一線生機(jī)。

　　這個時代，瞬息萬變，歷史的車輪也會滾滾向前。也許某一天，微博的一個驚天壯舉，能讓微博再輝煌10年。我們只能把這些不可預(yù)知的一切，交給時間。