項目經(jīng)理的“四定、五起、六法”工作法
項目經(jīng)理作為項目團隊的領導者，負責帶領團隊成員實現(xiàn)項目目標。項目中方方面面的事情，都需要項目經(jīng)理來把關(guān)，從而保障項目順利進行。
作為任務艱巨，工作繁忙的項目經(jīng)理，掌握一個好的工作法，不僅能夠提高自己的工作效率，還可以保證項目的順利進行。
1.做好“四定”
一定：拿定主意
項目經(jīng)理做決定不能唯唯諾諾，要善于拿定主意。凡事保持頭腦清醒，預先拿定主意的好習慣，將有助于提升你的決斷力。
二定：堅定立場
項目經(jīng)理為人處事一定要立場堅定、原則分明。立場堅定有助于你分清事實、明晰道理、看清事實，做事更果斷。
三定：下定決心
項目經(jīng)理做工作、做決策、達成目標一定要下定決心。決心能激勵自我，保持信心。在暗下決心的同時，也是在鼓勵項目團隊每個人跟你一樣全力以赴。
四定：壯定膽識
項目經(jīng)理做事必須有膽識。膽識是一種勇氣，更是一種能力。有膽氣無所畏懼，是有氣魄的表現(xiàn)。做事前必膽大心細，給自己以信心和鼓舞，也是激勵團隊的好辦法。
2.保持“五起”
一起：與團隊成員一起工作
項目經(jīng)理作為團隊的核心，一定要和保持每天工作的大部分時間與團隊成員一起工作。這樣既能融入團隊，同時也能使團隊成員了解你的管理風格，拉近你與團隊成員的距離。
二起：與需求方一起溝通
項目經(jīng)理要養(yǎng)成每天與需求方溝通的好習慣。有效地溝通，既能維系好關(guān)系，又能了解他們的需求，使得更有針對性地為客戶服務。
三起：與同事一起學習
學到老，活到老。項目經(jīng)理要熱愛學習，更要善于學習。如今，企業(yè)提倡學習型組織，而能夠與不同的同事一起學習，吸收他人的優(yōu)點，學習同事身上的成功特質(zhì)，也是促進自己進步的最好方式。
四起：與上司一起成長
項目經(jīng)理要善于與上司一起成長。作為你的上司，一定有過人之處。在工作中要做對事、找對人，幫助上司獲得工作和業(yè)績上的成功，同時也使自己獲得進步和成長。
五起：與團隊一起分享
項目經(jīng)理在工作中不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓，都要拿出來和團隊進行分享。只有分享才能贏得理解、贏得信任、贏得支持。
3.訓練“六法”
做法1：把看不慣的事看慣。
做法2：把看不起的人看起。
做法3：把不愿干的事干好。
做法4：把溝不通的人溝通。
做法5：把咽不下的氣咽下。
做法6：把想罵人的話收回。
職場如戰(zhàn)場，智慧、膽識缺一不可，熟練運用好上述的這些工作方法，會讓項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展再上一層樓，取得更多的精進和更大的成功。
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