當(dāng)下，如何有效應(yīng)對(duì)訂單交付問(wèn)題，提高交付準(zhǔn)確率和效率，成了企業(yè)必須面對(duì)和解決的重要問(wèn)題。本文，天行健精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)就這一問(wèn)題作出如下解析，希望對(duì)大家有所啟發(fā)！

應(yīng)用PMC（生產(chǎn)及物料控制）攻克訂單交付問(wèn)題的具體步驟：

1. 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃

通過(guò)合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配資源和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)能夠按時(shí)完成，從而提高訂單交付準(zhǔn)確率。

2. 加強(qiáng)物料管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，物料供應(yīng)的不穩(wěn)定性往往會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。因此，PMC需要跟蹤物料庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)和補(bǔ)充缺少的物料，以確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。

3. 強(qiáng)化生產(chǎn)執(zhí)行和控制

加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，提高訂單交付的效率和準(zhǔn)確性。

4. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性，避免因供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致訂單交付延誤。

5. 高效利用信息技術(shù)

借助信息技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)和物料控制的流程，提高訂單交付的自動(dòng)化和數(shù)字化水平，提升整體管理效能。

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極推行PMC（生產(chǎn)及物料控制）。通過(guò)應(yīng)用PMC方法，企業(yè)能夠全面管理和控制生產(chǎn)過(guò)程和物料流動(dòng)，從而提高訂單交付準(zhǔn)確率和效率。

溫馨提醒：在實(shí)施過(guò)程中要考慮到實(shí)際情況和成本效益，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和損失。