推動企業(yè)數(shù)字化發(fā)展，是提升企業(yè)管理水平和營收能力，增強企業(yè)自身活力的必然要求。傳統(tǒng)實業(yè)更不例外。近日，伊利集團到訪問開利網(wǎng)絡(luò)共商議數(shù)字化轉(zhuǎn)型事宜，

伊利集團董事長表示伊利產(chǎn)品鏈每年約20億左右供應(yīng)鏈采購額，這一渠道擁有可以鏈接很多偏遠地區(qū)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使用新渠道進行營收為伊利帶來更大的價值。卻無法實現(xiàn)。

伊利擁有每年極為龐大的活動體量但缺乏數(shù)字化工具而將的本因存中臺的活躍數(shù)據(jù)卻隨著活動的結(jié)束而消散。

開利網(wǎng)絡(luò)表示，針對伊利集團的困局，首先要“解凍”資源，盤活數(shù)據(jù)。充分發(fā)揮伊利現(xiàn)有渠道優(yōu)勢，用鏈接為集團做加法，實現(xiàn)集團內(nèi)循環(huán)。對外打通線上線下壁壘，讓每一次活動都在線上有跡可尋，用數(shù)據(jù)貫通企業(yè)內(nèi)部，用優(yōu)勢拓寬企業(yè)外部渠道。實現(xiàn)線上線下雙循環(huán)。