【36氪】2022年觀影人次下降98%，電影院真的要消失了？
《電影院》目錄↓
一、最開始的電影院
1.1 1979年
正兒八經的電影院比較少2000多家，都集中在城市，其他是流動電影放映隊
當時，全國人口不超5億，觀影卻高達293億人次；如今，同數據只有4.8億
那時的電影，是新世界的大門，是過去不曾有過的激情和暈眩
1980年《廬山戀》上映，影院領導特意叮囑工作人員要注意維持公共場合的秩序，那時候電影是從業(yè)人員的信仰，也是普通觀眾的圣殿
2002年 電影甚至不能跨省發(fā)行
但，電影院劣勢：片源太少
二、電影院的對手
2.1
周潤發(fā) 周星馳 成龍 張曼玉→四大天王
特點：椅子沒靠背，但片子多(吊打電影院)
2.2
三、電影院自救
3.1 1994年 中影公司向廣電提出要引進國外優(yōu)秀影片→每年引進10部國外大片
加入WTO后 配額提到20部
1998年 爭氣的《泰坦尼克號》讓觀影量↑
但是電影院只有一個廳，排片少，國企服務態(tài)度勸退
3.2
以資本和供片為紐帶成立院線
影院：需加盟院線→獲得放映資格
片方：與院線洽談票房分成
資本：國營和民營都可以參與
成果：1年時間，全國成立30多條院線
經營：分散化→規(guī)模化
發(fā)行：環(huán)節(jié)減少，可以跨省發(fā)行
《英雄》最先嘗到甜頭
賣點：本土大片(內容 拍攝成本 跨時代宣傳和發(fā)行策略-壟斷放映-防盜版）
操盤手：張偉平的新畫面公司
300個膠片拷貝→4億票房
四、電影院的發(fā)展
4.1院線
房產搞錢→購物商場電影院配套(北美做法)
電影院可以豐富商業(yè)廣場的業(yè)態(tài)多樣性
4.1.1
起初沒有想到自己做院線
先找美國時代華納當伙伴
2004年華納萬達影院正式成立，第一家開在天津，當年票房1315萬元(全國15億)
后來萬達影院跟著萬達廣場開 自己家產業(yè)租金低好算賬，降低了運營難度和風險
1年后和華納分手，自己成立萬達院線
2016年 中國銀幕數躍居全球第一，其中十分之一來自萬達
2009-2022年 連續(xù)13年 萬達都是第一
4.1.2
和萬達套路類似，房產+電影院+商場
主打小鎮(zhèn)，兄弟公司是深圳的大地產商半島城邦
房地產搞影院貢獻：把電影院從單廳→多
4.2 電影院多廳的好處
選擇多 間隔短 日常娛樂 不是儀式感的事情
每個電影院銀幕成本降低 聚集的觀眾變多 掙錢的門路也變多了→爆米花 衍生品 娃娃
引進的電影：《阿凡達》《少年派的奇幻漂流》《星際穿越》《復仇者聯盟》
國產：《泰囧》《大圣歸來》《致青春》《唐人街探案》…
4.3 電影院技術提升
五、電影院遇到的問題
電影的膨脹和房地產泡沫一樣十面埋伏
2015年單塊銀幕票房產出逐年減少
原因：電影院是在開的太多太快
互聯網的票補給那些低票房的稍微增加收入，但后面竟然出現一百兩百一張的電影票→都只是抹去影院表面的一層浮粉
疫情反復和房地產下行周期→露出問題
六、電影院真的會消失嗎？
8年前，愛奇藝CEO龔宇放話電影院一定會消失，因為手機APP可以隨時隨地看
那年中國電影銀幕總數2.36萬塊，票房294億緊追美國
電影院只是遇到了坎！不會消失！
我們仍舊需要放下手機，遠離紛擾的電影院氛圍，和親愛的人一起吃著爆米花，看電影～
