數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則有哪些？數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)價(jià)值鏈為模型、以管理應(yīng)用為目標(biāo)、以可執(zhí)行的活動(dòng)為步驟，基于系統(tǒng)化的思維挖掘信息以及信息間的規(guī)律，并經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的藍(lán)圖。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則：

1、環(huán)境因素分析

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定需要對(duì)影響企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行詳細(xì)分析，從而做出合適的選擇。

2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，需要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相匹配，以便隨著環(huán)境的變化，對(duì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行靈活調(diào)整。

3、制定行動(dòng)方案

在確定了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將一個(gè)大目標(biāo)分解成若干個(gè)可執(zhí)行、可量化、可評(píng)估的小目標(biāo)。根據(jù)這些小目標(biāo)，可以將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略劃分為若干個(gè)階段并設(shè)置一些戰(zhàn)略控制點(diǎn)，確定每個(gè)階段的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)部門(mén)/崗位/角色/人員、明確輸入和輸出成果等，漸進(jìn)式地逼近終極目標(biāo)。在此過(guò)程中，將短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，兼顧局部利益與整體利益，既要積極推進(jìn)又要確保穩(wěn)妥，在這些因素的約束下選擇相對(duì)合理的實(shí)施路線圖。

4、落實(shí)保障措施

為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略而建立的保障措施主要有數(shù)據(jù)治理保障體系及技術(shù)和工具體系。

5、戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化

戰(zhàn)略評(píng)估是以戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果為核心，通過(guò)對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素進(jìn)行總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以便對(duì)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略做出優(yōu)化和調(diào)整。

為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，可以設(shè)計(jì)多種策略。每一種策略都將遇到不同的困難，需要調(diào)動(dòng)不同的資源，運(yùn)用不同的工具，因此應(yīng)根據(jù)對(duì)環(huán)境、自身?xiàng)l件的仔細(xì)評(píng)估來(lái)選擇最佳策略。數(shù)夫軟件二十多年專注家居管理軟件、管理咨詢、智能制造、智能營(yíng)銷的開(kāi)發(fā)與推廣，為家居企業(yè)的數(shù)字化管理提供全面成熟的解決方案。