無論什么地方推行六西格瑪管理，六西格瑪設計一定會如影隨形地跟上來。六西格瑪設計更注重創(chuàng)造性和長期效果，可以達到一般六西格瑪管理無法達到的境界，這是實現(xiàn)六西格瑪?shù)奈ㄒ煌緩?。在六西格瑪設計觀念的指導下，可以形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，向客戶交付最完整的價值。

六西格瑪設計常用工具：

◎質(zhì)量功能展開---QFD

◎創(chuàng)造性問題解決方法體系---TRIZ

◎普氏的概念開發(fā)模式---PCST

◎?qū)嶒炘O計---DOE

◎田口原一法---健壯性設計

六西格瑪設計的成功五個因素：

◎高級管理的參與

◎?qū)嵱玫呐嘤柡徒逃?/p>

◎清晰、一致、簡潔的有效溝通

◎人員和流程的整合戰(zhàn)略

◎建立財務指標底線績效

六西格瑪設計適用范圍:

◎公司營運的各方面

◎新產(chǎn)品 新服務 新流程

◎在六西格瑪項目中，快速進行六西格瑪設計

◎突破六西格瑪績效屏障

◎產(chǎn)品的可靠性設計

六西格瑪設計它不僅僅局限于現(xiàn)有流程的再造，而且還廣泛應用于新產(chǎn)品或服務流程的設計，它是六西格瑪管理戰(zhàn)略實施的最新境界，它可以與DMAIC相結合，實現(xiàn)對現(xiàn)有流程的突破性改善。