馬工程管理學歷年真題題庫及答案app

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馬工程管理學歷年真題題庫及答案app摘錄：

風險型決策[河南大學2023年研；東北大學2020年研；中央民大2019年研；安徽大學2018年研；南昌大學2018年研；華僑大學2017年研；同濟大學2015年研；東財2011年研]

【答案】

風險型決策又稱隨機型決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。風險型決策所處理的決策問題應該具備的條件有：①有一個明確的決策目標，如收益最大，損失較小等；②存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案，并且最后只選定一個方案；③存在兩個或兩個以上的不以決策者主觀意志為轉移的自然狀態(tài)，或者存在一個不以決策者主觀意志為轉移的狀態(tài)變量的概率分布；④不同方案在各種自然狀態(tài)下或某一概率分布下的損益值可以預先確定；⑤各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率或者某一概率分布的概率密度函數(shù)可以預先算出或估計出來。風險型決策是以概率或概率密度函數(shù)為基礎的，因而具有隨機性。

統(tǒng)一指揮原則[中央民大2019年研；安徽師大2017年研]

【答案】

統(tǒng)一指揮原則是指要求每位下屬應該有一個并且僅有一個上級，要求在上下級之間形成一條清晰的指揮鏈。如果下屬有多個上級，就會因為上級可能下達彼此不同甚至相互沖突的命令而無所適從。雖然有時在例外場合必須打破統(tǒng)一指揮原則，但是為了避免多頭領導和多頭指揮，組織的各項活動應該有明確的區(qū)分，并且應該明確上下級的職權、職責以及溝通聯(lián)系的具體方式。

管理幅度[安徽大學2023年研；貴州大學2023年研；天工大2023年研；汕頭大學2022年研；廣西民大2022年研；東北大學2020年研；大連理工2018年研；山東大學2017年研；廣工大2015年研；北科2014年研；深圳大學2011年研]

相關試題：管理跨度[中南財大2017年研；哈工大2016年研；陜西師大2015年研]

【答案】

管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。確定管理幅度最有效的方法是隨機制宜，即依據(jù)所處的條件而定。影響管理幅度的因素主要有：①主管人員與其下屬雙方的能力。②面對問題的種類。問題是復雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時，管理幅度不宜過大。③組織溝通的類型及方法。下屬人員相互溝通比較容易，對下屬考核的制度較健全時，管理幅度可加大。④授權。適當?shù)氖跈嗫蓽p少主管的監(jiān)督時間和精力，可增大管理幅度。權責劃分明確，也可增大管理幅度。⑤計劃。事前有良好的計劃，可增大管理幅度。⑥組織的穩(wěn)定性。這一點也會影響到管理的幅度。

戰(zhàn)略性計劃[東北林大2023年研；河南大學2023年研；常州大學2022年研；寧波大學2020年研；中國海大2018年研；華南理工2014年研；北二外2009年研]、戰(zhàn)略計劃[吉林大學2016年研；華中師大2015年研；東北大學2015年研]

【答案】

戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的、為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略計劃的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)略計劃的內容包括愿景和使命陳述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、制定一系列戰(zhàn)術計劃將戰(zhàn)略計劃付諸實施。其顯著特點是長期性與整體性。長期性是指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期；整體性是指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制訂的，強調組織整體的協(xié)調。

目標管理[東財2023年研；天津理工2023年研；安徽師大2020年研；武漢理工2019年研；西安交大2017年研；四川大學2017年研；陜西師大2016年研；華南師大2016年研；暨南大學2015年研；首師大2015年研；西北大學2015年研；華東師大2014年研；北科2012年研；中山大學2011年研]

【答案】

目標管理是一種綜合的以工作和人為中心的管理方法，它首先由組織內上下級管理者、員工一起制定組織目標，并由此形成組織內每一成員的分目標，明確規(guī)定每個成員的職責范圍，最后又用這些目標來進行管理、評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。其特點是：①以目標為中心。目標管理強調明確的目標是有效管理的首要前提。確定目標是一切管理活動的前提，也是任務完成情況的考核依據(jù)。②強調系統(tǒng)管理。目標管理是一個目標體系，組織總目標層層分解到各個部門和個人，形成協(xié)調的目標網(wǎng)絡體系，從而保證組織目標的整體性和一致性。③重視人的因素。目標管理是一種參與式的、自我控制的管理，部門和個人依據(jù)設定的目標進行自我管理、自我控制，重視人的因素。

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