項目流程控制

⒈想讓項目的分工和流程變得有序起來，能夠面向未來，就必須實施精確管理，讓項目的流程控制成為可操作的、具體的、信息化的、可傳播的、易于掌握的“精確流水線”，讓項目始終處于一種高效運轉的狀態(tài)。避免依靠部門主管和各級管理者的個人判斷支撐著項目的啟動、計劃、實施及控制。

⒉“高標準”才有高品質。嚴苛的流程標準，項目每一步流程，每一個細節(jié)，每一次修正，都要精確到極點。有了高標準的流程要求，才有機會生產出高品質的產品。流程控制的精確化，就是為了保證項目運營的高標準，一切為產品服務。體現(xiàn)的不止是一種精神，還是精確管理文化在項目管理中的表現(xiàn)。

⒊基于大數據系統(tǒng)的精確管理。項目主管不需要在分工和流程控制中試圖去改變人們已經形成的心理習慣，而要用高標準的分工流程激活他們的既有潛能。基于互聯(lián)網平臺，我們有太多的工具來統(tǒng)計和分析項目、團隊成員之間的關系。把每個人的優(yōu)點都融入到項目的開發(fā)中。只需要在精確的流程控制下，保證項目按照計劃100%地完成。