什么是物料需求規(guī)劃？

物料需求規(guī)劃（Materials Requirement Planning）首創(chuàng)于1960年代，簡(jiǎn)稱MRP，現(xiàn)在改稱MRPI，MRP創(chuàng)始人為懷特（Oliver Wight）與歐利基（Joseph Orlicky），認(rèn)為制造資源規(guī)劃是企業(yè)的“整體行動(dòng)對(duì)策”。用來(lái)協(xié)助公司計(jì)算所需各種物料的數(shù)量與需求的時(shí)點(diǎn)。

MRP是根據(jù)公司已知的未來(lái)訂單紀(jì)錄，及預(yù)測(cè)將來(lái)有把握獲取的訂單，接著，MRP盤算制造這些訂單所需的原料及零組件，以確保能及時(shí)送貨。

MRP就是協(xié)助公司計(jì)算這類需求數(shù)量與時(shí)機(jī)的作業(yè)系統(tǒng)，只不過(guò)牽涉范圍較廣，作業(yè)也較復(fù)雜。在1960年代之前，這類原料需求與時(shí)機(jī)的計(jì)算，都以手工進(jìn)行。

到了1960年代，電腦發(fā)展神速，廣泛應(yīng)用于企業(yè)界，這些費(fèi)時(shí)費(fèi)事的煩瑣計(jì)算，交由電腦處理，快速又簡(jiǎn)易，乃一大突破。在1980與1990年代之間，物料需求規(guī)劃系統(tǒng)的概念日益普及，逐漸拓及企業(yè)組織的其他部份。

此種MRP的擴(kuò)增版本，即為制造資源系統(tǒng)，又稱 MRP II，可幫助公司考量未來(lái)需求對(duì)財(cái)務(wù)與工程技術(shù)方面，以及需求對(duì)物料需求的影響。

MRP之適用情況

物料需求規(guī)劃是制造及裝配工廠所可運(yùn)用之技術(shù)，適用于下列企業(yè)：

1．最終產(chǎn)品頗為復(fù)雜，須經(jīng)由多層次裝配而成。

2．最終產(chǎn)品頗為昂貴者。

3．所需零件或原料之前置時(shí)間較長(zhǎng)者。

4．成品之制造循環(huán)較長(zhǎng)者。

MRP系統(tǒng)系為解決下列問(wèn)題：

1．需要訂購(gòu)什么項(xiàng)目之存貨（What to order）？

2．應(yīng)該訂購(gòu)多少數(shù)量（How many to order）？

3．應(yīng)在什么時(shí)候訂購(gòu)（When to order）？

4．應(yīng)安排什么時(shí)候接貨或交貨（When to schedule delivery）？

因此MRP可被做為存貨計(jì)劃與管制的系統(tǒng)；而其有此功能，乃系MRP系統(tǒng)，可透過(guò)主排程轉(zhuǎn)換成為材料需求，而且還可因應(yīng)時(shí)效，提出應(yīng)采行的適切與實(shí)際之存貨管制行動(dòng)。

MRP和精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理或者所謂的JIT，是通過(guò)浪費(fèi)的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個(gè)方法，浪費(fèi)被定義為那些不能給產(chǎn)品增值的東西。

精益生產(chǎn)計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施將給制造企業(yè)其資源利用的各個(gè)方面帶來(lái)顯著效果，尤其是在那些使用MRP很出色的企業(yè)中。

MRP和JIT的共同目標(biāo)

成為并保持為世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者，是MRP和JIT的共同目標(biāo)。Oliver Wight曾說(shuō)：企業(yè)間是沒(méi)有同等的，只有競(jìng)爭(zhēng)。這句話包含了好和壞兩種說(shuō)法。

好的說(shuō)法是，一家企業(yè)是不太行的制造商，但如果競(jìng)爭(zhēng)者更弱的話，則可能會(huì)很成功。壞的說(shuō)法是，另一家企業(yè)是很優(yōu)秀的制造商，但如果競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)的話，則可能破產(chǎn)。

在今天的世界市場(chǎng)中，如果有，也只是少數(shù)企業(yè)能靠著競(jìng)爭(zhēng)者弱的保證而保存。保持并增加市場(chǎng)份額的唯一可靠方法是：不落后并超越競(jìng)爭(zhēng)者（和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者）。