什么是精益生產(chǎn)管理方法：

精益生產(chǎn)管理方法是以客戶需求為驅(qū)動，以消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)為核心的新型生產(chǎn)管理模式，精益生產(chǎn)理念倡導(dǎo)以最小化企業(yè)所占用的資源、降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。

以“消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)”為理念，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，消除原材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步完善操作流程，提高質(zhì)量，從而縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，并不斷減少企業(yè)經(jīng)營中的非增值活動

精益生產(chǎn)管理方法有哪些:

?1、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用最少的勞動力進(jìn)行生產(chǎn)

分析和改進(jìn)現(xiàn)有的作業(yè)行為和方法，消除多余的行為，規(guī)范必要的行為，為了達(dá)到用最少的勞動力進(jìn)行生產(chǎn)的目的

?2、縮短生產(chǎn)過程時間

為了提高勞動效率，應(yīng)適當(dāng)改變管理體制。重組各部門，解決職責(zé)交叉、重復(fù)無效勞動的問題

其次，根據(jù)工作節(jié)奏和工作任務(wù)量，重新設(shè)置崗位，確定崗位設(shè)置，配備必要的崗位人員

?3、培養(yǎng)多能工實(shí)現(xiàn)少人化

讓現(xiàn)場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在班組輪換，而有些作業(yè)一天可以輪換幾次.

?4、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間

縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換和設(shè)備調(diào)整時間，變內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，并達(dá)到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時間的目的

?5、持續(xù)開展經(jīng)營改進(jìn)活動

廣泛開展合理化活動，消除純粹的時間浪費(fèi)，減少無附加值的經(jīng)營，提高有附加值的實(shí)質(zhì)性經(jīng)營，從而達(dá)到少而精的目的。通過改進(jìn)操作流程，減少產(chǎn)品的等待和搬運(yùn)時間，可以縮短生產(chǎn)過程，消除產(chǎn)品的等待和搬運(yùn)時間，降低產(chǎn)品成本。