人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）和人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）兩者的區(qū)別，包括職責、工作內(nèi)容、能力要求等方面，以及如何更好地發(fā)揮他們的作用。

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一、HRSSC和HRBP的職責

HRSSC是人力資源共享服務(wù)中心的縮寫，是指以中心化的方式處理人力資源業(yè)務(wù)，為公司的人力資源管理提供支持。HRSSC的職責包括員工檔案管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理等。HRSSC的目的是通過集中管理和共享服務(wù)，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，降低成本。

HRBP是人力資源業(yè)務(wù)伙伴的縮寫，是指與業(yè)務(wù)部門一起工作，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源咨詢和支持。HRBP的職責包括人力資源策略制定、員工績效管理、組織變革管理、員工關(guān)系管理等。HRBP的目的是通過了解業(yè)務(wù)部門的需求，為業(yè)務(wù)部門提供更好的人力資源管理支持，促進業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。

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二、HRSSC和HRBP的工作內(nèi)容

HRSSC的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.員工檔案管理：負責員工檔案的維護、更新和歸檔，確保員工檔案的完整性和準確性。

2.薪資福利管理：負責公司的薪資福利管理，包括薪資計算、社保繳納、個稅申報等。

3.招聘管理：負責公司的招聘管理，包括崗位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排等。

4.培訓管理：負責公司的培訓管理，包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓內(nèi)容設(shè)計等。

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HRBP的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.人力資源策略制定：負責公司的人力資源戰(zhàn)略制定，包括員工招聘、績效管理、培訓發(fā)展等。

2.員工績效管理：負責公司的員工績效管理，包括績效目標設(shè)定、績效考評、績效獎勵等。

3.組織變革管理：負責公司的組織變革管理，包括組織架構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、人員調(diào)整等。

4.員工關(guān)系管理：負責公司的員工關(guān)系管理，包括員工溝通、員工事件處理、員工滿意度調(diào)查等。

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三、HRSSC和HRBP的能力要求

HRSSC和HRBP的工作內(nèi)容不同，對能力要求也有所不同。

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對于HRSSC來說，需要具備以下幾個方面的能力：

1.熟悉人力資源管理相關(guān)法規(guī)法律，具備良好的專業(yè)知識和技能；

2.具備良好的溝通能力和服務(wù)意識，能夠與員工和業(yè)務(wù)部門進行有效的溝通；

3.具備高效的工作能力和團隊協(xié)作能力，能夠按時保質(zhì)地完成工作任務(wù)；

4.熟練使用人力資源管理相關(guān)軟件和工具，能夠靈活運用。

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對于HRBP來說，需要具備以下幾個方面的能力：

1.具備深入了解業(yè)務(wù)的能力，能夠了解業(yè)務(wù)部門的需求和問題；

2.具備較強的分析能力和解決問題的能力，能夠提出有效的解決方案；

3.具備較強的領(lǐng)導力和動員能力，能夠帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)；

4.具備較強的人際交往能力和溝通能力，能夠與員工和業(yè)務(wù)部門進行有效的溝通。

HRSSC和HRBP都是人力資源管理中不可或缺的角色，他們在不同的方面為公司的人力資源管理提供支持和幫助。HRSSC主要負責人力資源管理的日常事務(wù)，而HRBP則主要負責業(yè)務(wù)部門的人力資源管理和策略制定。需要指出的是，HRSSC和HRBP的工作內(nèi)容和能力要求是互補的，兩個角色需要協(xié)同工作，才能更好地為公司的人力資源管理提供支持和幫助。

文章來源：三茅人力資源網(wǎng)?https://www.hrloo.com/rz/14727282.html