很多企業(yè)在做5S，包括辦公室也在做5S，但總是要求緊一緊，效果好一點(diǎn)，稍微一放松，就馬上是亂糟糟的。原因是什么？又該怎么樣去進(jìn)行管理？

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：很多企業(yè)管理者習(xí)慣用績效考核來推進(jìn)，但效果并不明顯，只是治標(biāo)不治本，只是為了做5S而做5S。這也是很多企業(yè)推行5S失敗的根本原因。

5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在精益生產(chǎn)體系中是根本，是自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化的有效支撐，從聯(lián)系上講，5S并不是一項(xiàng)單獨(dú)的工作，而是通過5S的整理、整頓、清掃、清潔來標(biāo)準(zhǔn)化和維持兩化的各種標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，其本身并不會(huì)產(chǎn)生效果，是通過維持最佳的流程的高效運(yùn)行，使流程績效達(dá)成。

例如：5S做要做定置管理，定置不是目的，是通過定置將最佳的生產(chǎn)工藝布局、物流規(guī)則、安全規(guī)范等最佳生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)果固化下來，通過區(qū)域責(zé)任人的日常維持，來保證效率、品質(zhì)、成本和安全。

這是一個(gè)最簡單的例子，說明了5S不是目的，實(shí)現(xiàn)高效率、高品質(zhì)、低成本和本質(zhì)安全才是最終目的。所以說，做好生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理，用5S的工具方法來維持和提升其管理效果才是根本。

這里就引申出一個(gè)非常關(guān)鍵的問題——5S的最后一個(gè)素養(yǎng)是什么，怎么樣才算5S做的好呢？

回答這個(gè)問題，就要回答怎么樣才能做好生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理和安全管理——人人都自覺的、主動(dòng)的遵守各種工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并做好閉環(huán)。