【日更】閱讀筆記（81）基于「價(jià)值網(wǎng)」的組織特徵：「平臺化」、「人才生態(tài)」

單一個(gè)體愈是強(qiáng)大，對抗變化的風(fēng)險(xiǎn)也就會愈低，主因在于，能力展現(xiàn)與對應(yīng)需求的一條價(jià)值鏈。

因應(yīng)變化的時(shí)候，能力與提供需求與要以系統(tǒng)化的方式來轉(zhuǎn)變，也就是從系統(tǒng)A轉(zhuǎn)向系統(tǒng)B。

系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成敗，則取決于能否把第一性原理的價(jià)值，延伸出第二價(jià)值曲線，進(jìn)而形成價(jià)值網(wǎng)。

【1】系統(tǒng)轉(zhuǎn)變：從原有體系生長出來的核心業(yè)務(wù)

與「單一性」相對的是「多元性」，通過對個(gè)體的串聯(lián)，讓每個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值緊密串連在一起，形成一張「多元價(jià)值網(wǎng)」的生態(tài)體系。

多元價(jià)值網(wǎng)的循環(huán)：供給與需求的循環(huán)增長

價(jià)值供給：以核心業(yè)務(wù)的價(jià)值為主，發(fā)揮人才優(yōu)勢，輸出所創(chuàng)造的成果。

價(jià)值需求：依據(jù)價(jià)值成果來成長出現(xiàn)在與未來的能力，為生態(tài)網(wǎng)提供新的適應(yīng)能力。

不只有供給市場的特性，同時(shí)也是包含市場需求的特性。這一切的基礎(chǔ)是建立在整體價(jià)值網(wǎng)的能力提升，亦即每個(gè)個(gè)體都是重要，且成為生態(tài)發(fā)展的必要一環(huán)。

【2】「價(jià)值網(wǎng)」的組織特徵：「平臺化」、「人才生態(tài)」

價(jià)值網(wǎng)的實(shí)踐條件，就是在整合各界的能力，讓個(gè)體的能力通過不斷重組再造，形成新的能力網(wǎng)。

以此為基礎(chǔ)，組織提供的價(jià)值，這就會有兩條增長的動力因素：「平臺化」、「人才生態(tài)」

　　平臺化：是讓優(yōu)勢能力的展現(xiàn)

　　人才生態(tài)：以價(jià)值網(wǎng)為基礎(chǔ)，讓能力不斷融合

通過網(wǎng)絡(luò)的串聯(lián)，人才的能力價(jià)值轉(zhuǎn)向?yàn)闉榫W(wǎng)絡(luò)賦能。

反過來說，當(dāng)每個(gè)人才實(shí)踐個(gè)人的優(yōu)勢能力，是未來組織的發(fā)展趨勢，讓組織平臺化，以能力來提供網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，最終孕育出人才的生態(tài)體系。