《六西格瑪管理法》這本書介紹的是卓越的企業(yè)建立卓越企業(yè)文化的方法，通過六西格瑪管理法進(jìn)行企業(yè)的流程改善、流程管理以及流程設(shè)計和再設(shè)計，從而整個企業(yè)形成一個六西格瑪組織，企業(yè)能夠形成一種積極響應(yīng)、不自滿和更專注的文化，以及更高的效率和更好的效果。

六西格瑪管理改進(jìn)的流程：

六西格瑪管理的實(shí)施路線圖：

六西格瑪管理的實(shí)施也并不是適合所有的企業(yè)，如果企業(yè)沒有足夠的基礎(chǔ)和能力實(shí)施六西格瑪，強(qiáng)制引入六西格瑪管理，就如給病人施猛藥，未必能起到效果，反而對企業(yè)造成傷害。

六西格瑪管理最難的就是形成企業(yè)的文化，一種從上到下一致的，堅持不懈的自覺的改善。

正如書中所說：

““六西格瑪就是一種境界，使公司能夠把那些有價值但常常相互脫節(jié)的 “最佳管理實(shí)踐”和管理學(xué)概念進(jìn)行整合，包括系統(tǒng)性的思考、持續(xù)改善、知識管理、大規(guī)模定制以及作業(yè)管理法。六西格瑪就是一種境界，使公司能夠把那些有價值但常常相互脫節(jié)的 “最佳管理實(shí)踐”和管理學(xué)概念進(jìn)行整合，包括系統(tǒng)性的思考、持續(xù)改善、知識管理、大規(guī)模定制以及作業(yè)管理法?！?/p>