技術(shù)人員的激勵方案，最常見的三大誤區(qū)。

第一、對技術(shù)人員無需做太多的激勵設(shè)計。技術(shù)人員一般固定工資比較高，要強調(diào)收入的穩(wěn)定性，所以不要做太多的激勵設(shè)計，這樣，技術(shù)人員就會遠離市場，遠離效益，成為自嗨型的研發(fā)人員，這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品有沒有競爭力？消費者會不會喜歡？

第二、項目獎勵過多，盲目立項，五花八門。技術(shù)人員非常聰明，天天想著怎么鉆空子，跟公司博弈，這樣就會占用很多資源，浪費很多資源。

第三、激勵設(shè)計要么硬干，要么不干。技術(shù)人員的收入要跟市場掛鉤的，可是他們覺得自己控制不了，就不能接受，有的公司他就硬干，不管激勵方案合不合理；有的公司就干脆不干，什么激勵方案也沒有。

科學(xué)合理的激勵制度是要逐步完善的，但必須要有，所以我建議，盡早做，學(xué)標桿。技術(shù)人員的激勵方案還有哪些誤區(qū)？歡迎在評論區(qū)留言！