在東南亞，有很多華人富豪。

馬來西亞首富郭鶴年，泰國首富蘇旭明，新加坡首富吳清亮，菲律賓富商陳覺中等等。

其中，陳覺中創(chuàng)辦了菲律賓營收最高的快餐連鎖店快樂蜂，是菲律賓連鎖大王。值得一提的是，今年快樂蜂將花費數(shù)億美元，用于在全球范圍內(nèi)的門店擴張。

目前，快樂蜂在菲律賓擁有超3200家門店，海外擁有超2500家門店，全球門店超5700家。在今年4月份發(fā)布的菲律賓富豪榜上，68歲的陳覺中以27億美元位居第九。

年過花甲的陳覺中是富裕的，在人前也非常風光。但他少年時是窮苦的，創(chuàng)業(yè)過程也充滿了艱辛。

嚴格來說，陳覺中不是“海漂”，他父親才是。陳父13歲的時候便離開福建老家，漂洋過海來到菲律賓馬尼拉闖蕩。

年少的陳父一無所長，最初只是在一家餐館打雜。日積月累下，漸漸掌握了高超的廚藝，當起了廚師。在陳覺中10歲那年，陳父開了一家小飯館，自己當起了老板。

在廚師家庭長大，耳濡目染下陳覺中自然對餐飲行業(yè)十分感興趣。大學(xué)畢業(yè)后，他不顧父親的反對，借錢在電影院后面開起了冰激凌小賣部，他輝煌的事業(yè)由此正式拉開序幕。

電影院后面人流量很大，陳覺中的冰激凌店生意很好。不過他并沒有滿足于此，而是趁機拓展門店，商品品類也從一開始的冰激凌延伸至漢堡等產(chǎn)品。

盡管門店擴張了，商品種類也擴充了，但陳覺中認為這樣仍然做不了大生意，于是去美國取經(jīng)學(xué)習(xí)。當年，美國商業(yè)氛圍濃郁，在餐飲行業(yè)更是誕生了像麥當勞這樣的巨頭。

陳覺中在美期間學(xué)習(xí)了很多，回到菲律賓后隨即以冰激凌店為基礎(chǔ)成立了快餐連鎖店，快樂蜂正式誕生，同時亦走上了品牌化發(fā)展的道路。

值得一提的是，快樂蜂在后續(xù)的發(fā)展中并不順利，在菲律賓市場上曾跟麥當勞短兵相接。面對巨頭，陳覺中并沒有放棄，而是學(xué)習(xí)對方管理、服務(wù)等，然后推出比麥當勞更符合當?shù)孛癖姷氖称?，再加上一系列的營銷，快樂蜂成功在菲律賓市場擊敗麥當勞，成功發(fā)展起來。

東南亞的企業(yè)跟日本企業(yè)有一點非常相似，即在發(fā)展到一定程度后，受制于本國狹小的市場，為了謀求更進一步發(fā)展大都走上了國際化發(fā)展的道路，快樂蜂也不例外。

快樂蜂國際化策略簡單粗暴，發(fā)展自主品牌和收購?fù)庋硬⑴e。在自主品牌方面，快樂蜂在全球范圍內(nèi)開設(shè)門店。并購?fù)庋臃矫?，快樂蜂先后拿下意大利格林威治、中國永和大王等餐飲品牌，實現(xiàn)了多品牌經(jīng)營格局。

在中國市場上，也許大家看不到快樂蜂品牌，但卻能看到其旗下永和大王品牌。事實上，快樂蜂正式通過永和大王將觸手延伸至我國市場的，并取得了不錯的成績。

歷經(jīng)多年深耕，現(xiàn)在的快樂蜂已經(jīng)成為一家快餐連鎖店巨頭。2020年全年，快樂蜂實現(xiàn)營業(yè)收入為1295億比索，折合人民幣約172億元。

快樂蜂的野心不小，正在朝著成為全球餐飲巨頭的目標努力。為此，其一直未停止擴張的角度。據(jù)了解，今年快樂蜂計劃在全球市場開設(shè)450家新店，明年開設(shè)500家。