身處數(shù)字化時(shí)代，世界正在被重新定義，建立了“萬(wàn)物互聯(lián)、人人互聯(lián)、思想互聯(lián)、數(shù)據(jù)互聯(lián)”的新型數(shù)字架構(gòu)，改變了人們生活、工作乃至社交方式。如今，企業(yè)都意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，也是企業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但從另外一方面來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并非一朝一夕就能完成，因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路注定漫長(zhǎng)而曲折。

今日的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是來(lái)自于昨日的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。縱觀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，如今企業(yè)都是“想做，要做，肯做”，卻往往“不懂做，不會(huì)做”甚至“不敢做”。究其原因，并不是技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)、功能不夠強(qiáng)大，而是沒(méi)有能統(tǒng)籌數(shù)字化“一把手”，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有足夠的認(rèn)知、對(duì)落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有足夠的決心，從而“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”，從數(shù)字化人才搭建到數(shù)字化組織架構(gòu)建設(shè)、從數(shù)字化技術(shù)落地到數(shù)字化模式設(shè)計(jì)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠自上而下、實(shí)實(shí)在在落地。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從“人”的轉(zhuǎn)型出發(fā)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也應(yīng)該從人開(kāi)始。對(duì)于一把手而言，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從員工的內(nèi)部學(xué)習(xí)開(kāi)始，從人的轉(zhuǎn)變開(kāi)始，從架構(gòu)調(diào)整、文化來(lái)做全方位的組織變革。

因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一方面能夠推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式重塑和業(yè)務(wù)變革，另外一方面，企業(yè)也需要夠能夠支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)的數(shù)字化組織架構(gòu)，從而破除內(nèi)部阻力，更好地釋放數(shù)字化創(chuàng)新價(jià)值。從上到下做組織的變化，從而用人的變化來(lái)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從一把手的學(xué)習(xí)開(kāi)始，然后是組織轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型，再到企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。一切變革都是從人開(kāi)始，而人的改變則從理念飛躍開(kāi)始，從而誕生新的使命、新的愿景。開(kāi)利網(wǎng)絡(luò)也將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)落地?cái)?shù)字化經(jīng)營(yíng)路徑、數(shù)字化融資路徑，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)路徑和數(shù)字化合規(guī)路徑，以業(yè)務(wù)為先、以營(yíng)收為先，全流程、多維度賦能企業(yè)更快落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型。