大家好，這里是老花聊品牌，專注品牌線上維權控價和渠道管控服務，線上管控9年實操經(jīng)驗。整理了從業(yè)以來的維權資料，平臺規(guī)則，投訴詳解，有控價需求朋友可分享，淘寶已經(jīng)成為人們主要的線上小費方式之一，很多品牌都在淘寶有自己的授權店鋪，他們都不想錯過淘寶這個大市場。但是，淘寶平臺也存在很多讓商家頭痛的問題比如：假貨、侵權、串貨、低價競爭等等。嚴重損害了品牌方的信譽和利益。很多公司還不知道如何來管控淘寶控價的問題。盡管他們早已經(jīng)意識到亂價串貨的嚴重性。目前，很多總代理控價維護權益都怎么做呢?總結起來主要是以下幾個方式：

1，專人監(jiān)控。所謂專人監(jiān)控就是品牌方設立價格維護專員，由他們實時監(jiān)測淘寶平臺上的價格浮動。但是這種方式簡單直接，卻收效甚微。有些小品牌，對方根本不會理你。

2，找律師。有很多品牌方會選擇交給代理律師去處理，給對方發(fā)律師函，要求停止侵權。但是，如果對方不是售假，只是低價銷售，淘寶平臺是無權干涉的。因此，效果可能也不是很明顯。

3，經(jīng)銷商管控。所謂的經(jīng)銷商管控，目前來說主要有給產(chǎn)品添加獨一無二的識別碼，可以直接關聯(lián)到經(jīng)銷商的信息。這個方法很容易溯源，挺不錯的。但是有的賣家本身進貨就是從上一級代理商處進貨的，因此即便識別出來代理商，也不一定就是這個銷售商。所以，亂價問題仍然存在

基本所有的品牌商都在主動的進行著管控，但是很多客觀因素始終影響著效果，給品牌商們帶來了很大的困擾：

1，找不到可以根治的方法；通過律師函、查貨碼、專人監(jiān)控、嚴厲處罰等；每一種辦法都有漏洞，達不到根治的目的。

2，通過各電商平臺投訴，招聘不到專業(yè)負責有經(jīng)驗的員工。

3，成本過高。

4，沒有更多的精力和人力投入到這個上面。

5，缺乏很多可以提高效率的軟件等輔助，處理進程慢，效率低。

6，招聘到的人員并不穩(wěn)定，時間慢慢過去，效果甚微。

專業(yè)的人做專業(yè)的事；這句話是目前大家的共識，一個人再厲害，一家公司再龐大；也不可能什么都擅長。如何提高效率，節(jié)省成本？只有把自己不擅長的外包出去，交給更適合的人或者公司來做?；ダ糙A。就目前控價這塊，交給第三方的好處：

1，更專業(yè)，既然做這行，那么第三方公司對于各個電商平臺的規(guī)則、信息等更了解。

2，更省錢，很多品牌商選擇自己招人成立團隊來做，我之前接觸的幾個大公司都是這樣做的，每年耗費的成本至少都是幾十萬；還不包括培訓員工所耗費的精力。這樣一筆開銷，相比找第三方貴多了。

3，更有經(jīng)驗，很多公司不管是招人還是內部員工兼職，除了不專業(yè)之外，就是缺乏操作經(jīng)驗；任何一行，只有理論知識不行，必須要有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

4，更高效，目前交給第三方公司的操作都是配備各種輔助軟件，比如，通知、盜圖分辨、監(jiān)控、反饋等都是系統(tǒng)自動操作；相比公司自己操作更快速。