制造業(yè)的朋友們，如果你的公司要進(jìn)行六西格瑪變革，請(qǐng)記住以下重要步驟：

1、建立一個(gè)愿景

一個(gè)好的愿景，它是可以想象的，可以實(shí)現(xiàn)的，并且符合主要利益相關(guān)者的利益。此外，它還具有一定的靈活性，便于溝通。它可以在幾分鐘內(nèi)向員工解釋清楚，使他們興奮和高興。

2、傳達(dá)愿景

只有當(dāng)愿景被大多數(shù)人理解和認(rèn)可時(shí)，愿景的真正力量才能釋放出來(lái)，所以交流是非常必要的。領(lǐng)導(dǎo)不僅要講，還要多聽(tīng)，與員工雙向溝通。

3、授權(quán)行動(dòng)

事實(shí)上，授權(quán)是廣義的。授權(quán)可以減少實(shí)現(xiàn)愿景的主要障礙，改變破壞愿景的組織結(jié)構(gòu)，為員工提供所需的六西格瑪培訓(xùn)，然后改變不符合愿景的管理體系。

4、創(chuàng)造短期成果

短期成果可以加強(qiáng)人們的努力，為他們提供放松和慶祝的小機(jī)會(huì)，并實(shí)際測(cè)試愿景是否正確。它可以打破舊勢(shì)力對(duì)變革的反對(duì)，為變革贏得越來(lái)越多的支持。

5、鞏固成果，進(jìn)一步推動(dòng)變革

在創(chuàng)造了短期的六西格瑪成果后，領(lǐng)導(dǎo)班子要趁熱打鐵，用獲得的公信力推動(dòng)更多更大的變革計(jì)劃，使企業(yè)能夠繼續(xù)沖刺前進(jìn)。