CMMI認(rèn)證的過程相對(duì)復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)，評(píng)估周期也會(huì)時(shí)間長一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的人員要求也就是受訪談角色主要是以下人員

1.公司領(lǐng)導(dǎo)(MSG組長)

一般1-2人，由公司高層人員擔(dān)任，此角色不能與發(fā)起人或EPG重復(fù)，職責(zé)主要是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)和過程改進(jìn)結(jié)合，提供資源和資金方面的支持，同時(shí)還監(jiān)督EPG的工作。

2.EPG組長（過程改進(jìn)組）

EPG組長即過程改進(jìn)組組長，至少1位，要求有豐富的項(xiàng)目管理和公司管理經(jīng)驗(yàn)，了解公司的運(yùn)作流程，熟悉和理解過程改進(jìn)，負(fù)責(zé)過程改進(jìn)中意見收集、整理、定期召開EPG例會(huì)，指導(dǎo)過程改進(jìn)文件更新、處理相關(guān)問題等

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一般1-2人，可同時(shí)負(fù)責(zé)組織級(jí)和項(xiàng)目級(jí)，此角色要求資深研發(fā)人員，了解各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)，按照公司過程文件，對(duì)項(xiàng)目過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以保證質(zhì)量。

4.CM（配置管理員）

一般1-2人，可同時(shí)負(fù)責(zé)組織級(jí)和項(xiàng)目級(jí)，需要有管理公司文檔的經(jīng)驗(yàn)，需要會(huì)使用配置管理工具，按照配置管理規(guī)范進(jìn)行配置管理工作，收集過程改進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的配置管理方面的問題。

5.PM（項(xiàng)目經(jīng)理）

PM項(xiàng)目經(jīng)理，至少2-3年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)1年以上，思路清晰，邏輯性強(qiáng)，溝通順暢，按照公司的過程文件要求，指定項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督，以及配合EPG人員及時(shí)的反應(yīng)過程中遇到的問題。

6.OT（培訓(xùn)管理員）

一般是HR專員，具有人力資源資質(zhì)的優(yōu)先，負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)工作，按照EPG過程標(biāo)準(zhǔn)文件組織培訓(xùn)，并收集培訓(xùn)中的意見，做好培訓(xùn)記錄。

7.需求工程師

主要職責(zé)是按照公司過程文件要求填寫各文檔，同時(shí)參與項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì)評(píng)審等，一般是1-2人，如果人力資源緊張，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，最好是由對(duì)公司業(yè)務(wù)比較了解的人擔(dān)任比較合適。

8.設(shè)計(jì)工程師

顧名思義，就是軟件設(shè)計(jì)人員，主要職責(zé)是依照公司過程文件要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)工作，一般1-2人。

9.編碼工程師

代碼開發(fā)人員，人數(shù)不限，但不能太少，起碼4-5人以上，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求和公司標(biāo)準(zhǔn)過程文件，進(jìn)行編碼，項(xiàng)目經(jīng)理也可以同時(shí)擔(dān)任編碼人員。

10.測試工程師

至少2位，最好2位具有一年以上的測試工作經(jīng)驗(yàn)，了解一些常用測試方面的工具(TD、Nunit、Bug Free、Load Runner)，對(duì)于項(xiàng)目的需求和測試流程有較深的認(rèn)識(shí)。掌握測試的方法和技巧。

11.采購負(fù)責(zé)人

參加培訓(xùn)，依據(jù)公司過程文件要求填寫相應(yīng)的采購文檔，負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購。

12.ATM成員

正式評(píng)估小組成員，參加整個(gè)正式評(píng)估活動(dòng)。

13.現(xiàn)場協(xié)調(diào)員

負(fù)責(zé)后勤和人員協(xié)調(diào)。

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