在沒打開這本書之前，一直以為又是某位大佬在炫耀自己的戰(zhàn)績，隨便翻翻就行。

但是打開之后，真的是震驚到了。

雖然只有不到6萬字，但卻是李開復(fù)、汪華、傅盛三人聯(lián)合創(chuàng)作，這很反常。

本書非但絲毫沒有炫耀之意，而是真的在以一個過來人的身份，教給創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)中該注意的細(xì)節(jié)。

《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》所指的壟斷，并不是利用平臺優(yōu)勢讓用戶二選一這種資源上的壟斷，而是創(chuàng)業(yè)者憑借自身的本事，做到行業(yè)壁壘，讓別人無法超越，而實現(xiàn)壟斷。

壟斷，才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心。

成功者遵循的是冪定律，而不是正態(tài)分布。

正態(tài)分布，最多的是平均數(shù)，成功的創(chuàng)業(yè)者是不該被平均的。

而在冪定律中，只有極少數(shù)是特別偉大的，當(dāng)他在接近零分之一的時候，就是無限大，就是壟斷地位。

作為一個資源不如巨頭的創(chuàng)業(yè)者，如何讓自己的事業(yè)成功呢？

傅盛提出了三步走的火車頭戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略的第一步，尋找方向，也就是預(yù)測。

穿過未來看現(xiàn)在，根據(jù)現(xiàn)在的現(xiàn)象，探索背后規(guī)律，小步試錯，找到當(dāng)下機(jī)會最大的方向。

戰(zhàn)略的第二步，找關(guān)鍵的破局點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)公司沒法做大而全的產(chǎn)品，因為無論做的多么好，巨頭發(fā)現(xiàn)潛力以后，都可以快速復(fù)制過去，所以必須要巨頭沒有精力顧及的時候，找到一個破局點(diǎn)，快速切入，迭代升級。

戰(zhàn)略的第三步：all in。

找到破局點(diǎn)之后，就該把所有的資源，尤其是自己可控的資源，全都放在這個破局點(diǎn)上，努力到無能為力為止。

通過這種打法，可以快速建立起自己的“火車頭”，然后可以在火車頭后面掛上一節(jié)又一節(jié)的車廂，整個項目才有壟斷的潛力。

當(dāng)然，我所總結(jié)的內(nèi)容，不及這本書所表達(dá)的萬分之一，在不同的階段去看這本書，感受也不一樣。

在看這本書的時候，我的腦子里已經(jīng)蹦出了好多個想法，有幾個是明天就可以做詳細(xì)規(guī)劃的那種，我已經(jīng)準(zhǔn)備把這本書給供起來了，太牛了！

正如在李開復(fù)在序言中所說：

“這本書就是我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者打造的一個工具，也是我們對創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈貢獻(xiàn)的一份力量”

這本書值得創(chuàng)業(yè)者反復(fù)閱讀！