很多時候計劃一個創(chuàng)業(yè)項目，可能在當(dāng)時認(rèn)為已經(jīng)想得很全面、很完美了，但是一旦實行起來就會碰到這樣或那樣的問題。你之前認(rèn)為那些特別重要的部分現(xiàn)實中根本沒有太多人關(guān)注，而你忽視的那部分往往是用戶蠻在意的。

經(jīng)常調(diào)整、經(jīng)常變化、經(jīng)常迭代著的創(chuàng)業(yè)項目才是好項目，生命力才長久，換句話來講，只有真正的進(jìn)去了之后才能揭開其真面目。

網(wǎng)上的那些所謂的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，很多項目自己都沒親自嘗試過，也能輕而易舉的教人家，我覺得這樣的導(dǎo)師一點都不合格，也沒有必要去浪費時間聽他瞎忽悠。

跟哪些人學(xué)呢，跟有結(jié)果的人，就是已經(jīng)做出成績的人去學(xué)習(xí)，也就是他做過并且做成功了，這樣的老師一般不跟你講成功學(xué)、大道理、方法論。一上來就給你講九死一生的故事，講困難，訴委屈，分享解決方案。

但就這你照著人家走過的路，再重新去走，也有可能會走不出來，因為成功發(fā)生在了過去的那個時空。當(dāng)下的環(huán)境和條件以及相匹配的資源都發(fā)生了變化，項目是同一個，但所有的介質(zhì)通通都發(fā)生了變化，所以結(jié)果也不一樣。

繼續(xù)論述，成功的創(chuàng)業(yè)項目一定是獨一無二的，也就是說照抄、復(fù)制、粘貼人家的項目，拿過來之后，自己也要融入創(chuàng)新，創(chuàng)新只能使項目更好，說的具體點，節(jié)約費用，提高效率，節(jié)省時間等等。

還有一種人研究當(dāng)下競爭對手正在賺錢的創(chuàng)業(yè)項目，我覺得這個思路是一條捷徑，人家已經(jīng)在做并做出了成績，而不是曾經(jīng)做過，這個特別的重要。當(dāng)然這里面也有區(qū)別，人家具有一定的規(guī)模，而你剛剛起步，要思考的是前期如何快速的迎頭趕上，后面才好去模仿。

總之，照抄作業(yè)要會抄，不能死搬硬套，要結(jié)合實際、貼近現(xiàn)實、融入個人的創(chuàng)新思維，最終才可以打造出一個屬于自己的創(chuàng)業(yè)項目。

今天是我堅持寫作的第40/100天（第二輪），點個贊或在看，我看到了特喜歡！感謝