進到2023年，新冠病毒似乎已經(jīng)消失了，但是在過去的三年里，日常生活的各個領(lǐng)域都備受危害并發(fā)生改變。自疫情爆發(fā)至今，中國零售商業(yè)服務(wù)綠色生態(tài)發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變 ，從網(wǎng)上到線下推廣，全部公司都是在勤奮融入肺炎疫情所產(chǎn)生的顧客轉(zhuǎn)變 。特別是在無人零售領(lǐng)域，有專業(yè)人士表明，肺炎疫情如金屬催化劑一般，協(xié)助公司教育市場，讓顧客對自動售貨機的接受度大大增加。

　　盡管有關(guān)運營商增加了自動售貨機校園內(nèi)、商業(yè)圈、游戲娛樂及辦公場地等各類公共室內(nèi)空間的推廣幅度，但最明顯的還是無人零售的消費習慣在小區(qū)得到了加強。

　　肺炎疫情對自動售貨機業(yè)務(wù)流程社區(qū)活動總結(jié)非常大的一個助推是完成了小區(qū)消費總流量的核算。過去因為人的主題活動范疇較廣，并不集中化于小區(qū)，因而小區(qū)自動售貨機業(yè)務(wù)流程的短板是消費總流量不夠，不可以強有力支撐點市場拓展。而在肺炎疫情的催化反應下，我們可以清楚地見到那樣的狀況更改了，消費總流量向小區(qū)流回。

　　在這種狀況下，愈來愈多的營運商將目光鎖住在了將自動售貨機推廣到小區(qū)物業(yè)管理上。由于消費總流量的邁向，無觸碰買東西的發(fā)展趨勢，全是自動售貨機行業(yè)發(fā)展的助推。

　　機遇與挑戰(zhàn)并行處理。自動售貨機市場盡管發(fā)展?jié)摿O大，但目前的發(fā)展仍面臨著開店選址的困難。