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數(shù)據(jù)資產(chǎn)為王，如何解析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的關(guān)系丨數(shù)智賦能06期回顧

2022-07-05 11:04 作者:袋鼠云 0人讀過 | 我要投稿

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)背景介紹

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，數(shù)據(jù)體量爆炸式增長，如何控制數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本、發(fā)現(xiàn)有價值的數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù) ROI，成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中后期的關(guān)鍵任務(wù)，這也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的終極目標(biāo)。

而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中并不是一帆風(fēng)順，往往會遇到很多問題。如何控制生產(chǎn)成本、發(fā)現(xiàn)惡性成本因素、量化生產(chǎn)成本？如何發(fā)現(xiàn)價值數(shù)據(jù)、梳理數(shù)據(jù)分布、分析數(shù)據(jù)價值？這都是企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上需要思考的問題。

如何解決上述問題，關(guān)鍵點在于利用方法論 + 工具思路構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺。

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法論

那么如何給予方法論進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理呢？我們可以從以下幾個方面入手：

1、如何梳理數(shù)據(jù)：元數(shù)據(jù)管理

在梳理數(shù)據(jù)之前，我們首先要明確三個目標(biāo)：

目標(biāo)一：明確有哪些數(shù)據(jù)
目標(biāo)二：理解這些數(shù)據(jù)的作用
目標(biāo)三：便捷統(tǒng)一的查詢?nèi)肟?/p>

明確完目標(biāo)后，根據(jù)元數(shù)據(jù)管理五步法，我們來進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理：

第一步：采集元數(shù)據(jù)
第二步：定義元模型
第三步：維護(hù)元數(shù)據(jù)
第四步：元數(shù)據(jù)質(zhì)量
第五步：元數(shù)據(jù)查詢

2、如何提升數(shù)據(jù)規(guī)范性：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) + 數(shù)據(jù)模型

元數(shù)據(jù)采集上來之后，要做的第二個事情就是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)模型，這個步驟和元數(shù)據(jù)管理并沒有非常明確的切分，但在一般企業(yè)做數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理時一般會先做元數(shù)據(jù)管理，因為見效比較快。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)方式會出現(xiàn)許多問題，例如：表名缺乏約束規(guī)范，無法直觀的從表名判斷出輸出層級、數(shù)據(jù)含義；字段缺乏注釋；字段名不嚴(yán)謹(jǐn)，status 等于狀態(tài)，不等于訂單狀態(tài)；沒有定義數(shù)據(jù)生命周期 lifecycle 等。

而規(guī)范方式在底層對數(shù)倉分層、主題域等進(jìn)行規(guī)范設(shè)計，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)然后統(tǒng)一進(jìn)行模型設(shè)計，之后進(jìn)行模型審核然后模型發(fā)布，提升整體的數(shù)據(jù)規(guī)范性。

3、如何提升數(shù)據(jù)治理

技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門共同確定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升場景，從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，從上至下建設(shè)，不能由開發(fā)人員想到什么臨時校驗什么，包括：

從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，解決實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題，明確建設(shè)目標(biāo)，保障執(zhí)行策略無偏差
線下調(diào)研、收集、整理數(shù)據(jù)問題，按業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分類管理
根據(jù)業(yè)務(wù)分類進(jìn)行規(guī)則集管理，根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量反饋不斷優(yōu)化、沉淀規(guī)則集

4、如何量化數(shù)據(jù)價值

量化數(shù)據(jù)價值從兩個方向入手，一個是數(shù)據(jù)成本，一個是數(shù)據(jù)價值。

數(shù)據(jù)成本包括建設(shè)成本及資源成本兩塊，建設(shè)成本無法單算，只能根據(jù)項目成本（中臺建設(shè)、交付實施等項目）、人力成本進(jìn)行估算；而資源成本則可以量化，也是我們需要重點關(guān)注的部分，包括存儲單價、計算單價等。

數(shù)據(jù)價值直接收益和間接收益，直接收益是指對于部分跨集團(tuán)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)封裝對外銷售的場景，可直接量化收入；間接收益是指大部分?jǐn)?shù)據(jù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)開展，無法直接進(jìn)行量化收益，只能間接從這兩個維度分析價值：數(shù)據(jù)使用熱度、數(shù)據(jù)上下游依賴。

通過數(shù)據(jù)成本和數(shù)據(jù)價值的合理測算，我們就能量化數(shù)據(jù)價值。

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)品介紹

上面我們?yōu)榇蠹抑v了很多方法論的內(nèi)容，那么有沒有一款產(chǎn)品能夠切實解決企業(yè)問題，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺呢？在這里我們?yōu)榇蠹医榻B袋鼠云數(shù)棧的數(shù)據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)品 —— 湖倉數(shù)據(jù)資產(chǎn)（DataAssets）。

** 湖倉數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺（DataAssets），** 通過元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)熱度和成本計算，優(yōu)化數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本、量化數(shù)據(jù)收益價值，廣泛應(yīng)用于湖倉建設(shè)的中后期階段。