MVP方法與實踐:如何繪制技術(shù)路線圖(技術(shù)戰(zhàn)略)?
進入21世紀,在全球化背景下,技術(shù)發(fā)展更加迅速,技術(shù)資源的重要性和轉(zhuǎn)移性增強,技術(shù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高,任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術(shù)戰(zhàn)略。
技術(shù)戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行動總路線。指明在市場競爭環(huán)境中,企業(yè)希望在技術(shù)上占據(jù)怎樣的地位,如何通過技術(shù)創(chuàng)新和通過什么類型的技術(shù)創(chuàng)新來占據(jù)這一地位。技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身,而是通過技術(shù)提高企業(yè)的資源—能力價值,使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術(shù)戰(zhàn)略的效果最后要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中,因此它不僅僅是技術(shù)引進和技術(shù)開發(fā)的過程,技術(shù)戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術(shù)方面問題,其直觀的呈現(xiàn)方式為“技術(shù)路線圖”。
技術(shù)路線圖最早出現(xiàn)在美國汽車行業(yè),汽車企業(yè)為降低成本要求供應(yīng)商提供他們產(chǎn)品的技術(shù)路線圖。這個工具為設(shè)計和研發(fā)工程師與做市場調(diào)研和營銷的同事之間提供了交流的渠道,建立了各部門之間識別重要技術(shù)、傳達重要技術(shù)的機制,使得技術(shù)為未來的產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用服務(wù)。
技術(shù)路線圖是指應(yīng)用簡潔的圖形、表格、文字等形式描述技術(shù)變化的步驟或技術(shù)相關(guān)環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系。它能夠幫助使用者明確該領(lǐng)域的發(fā)展方向和實現(xiàn)目標所需的關(guān)鍵技術(shù),并將市場、產(chǎn)品及技術(shù)的演變信息置于一張圖中展示出來,縱向上它有力地將目標、資源及市場有機結(jié)合起來,并明確它們之間的關(guān)系和屬性,橫向上它可以將過去、現(xiàn)在和未來統(tǒng)一起來,既描述現(xiàn)狀,又預(yù)測未來,如圖2-11所示。技術(shù)路線圖具有高度概括、高度綜合和前瞻性的基本特征。正因如此,它已經(jīng)廣泛的應(yīng)用于政府管理、企業(yè)經(jīng)營、科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)等方面。

圖2-11 智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)路線圖
繪制技術(shù)路線圖,需要關(guān)注其關(guān)鍵組成要素:時間規(guī)劃、層次關(guān)系、重要突破點等。借用信息分析的手段,從戰(zhàn)略信息資源(如期刊論文、會議錄、報紙等)中分析抽取出具有時間性提示(如本研究正處于起步階段或進入成果多發(fā)期等)、趨勢性提示(如搜索引擎技術(shù)的發(fā)展趨勢是智能搜索)、關(guān)系性提示(如漢語切分技術(shù)對于個性化搜索引擎的發(fā)展至關(guān)重要)的典型觀點,然后將這些觀點進行分類、整理、統(tǒng)計,按技術(shù)路線圖的層次性提煉出技術(shù)和科學(xué)發(fā)展的描述性認識;并根據(jù)不同觀點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)排列出不同技術(shù)的重要程度和先后順序;依據(jù)關(guān)系性提示信息建立不同層之間、不同觀點之間的相互聯(lián)系,依據(jù)時間性提示粗略的確定出不同觀點的時間預(yù)測,然后通過專家訪談或問卷調(diào)查明確具體的時間規(guī)劃,最后繪制出技術(shù)路線圖。