二手?jǐn)?shù)控磨床清關(guān)公司|二手機(jī)械進(jìn)口報(bào)關(guān)公司

二手?jǐn)?shù)控磨床清關(guān)公司|二手機(jī)械進(jìn)口報(bào)關(guān)公司

舊設(shè)備進(jìn)口流程簡(jiǎn)單的說(shuō)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：?

一、辦理舊機(jī)電裝運(yùn)前預(yù)檢備案；?

二、出具舊機(jī)電裝運(yùn)前預(yù)檢備案后，辦理舊機(jī)電舊機(jī)電裝運(yùn)前預(yù)檢；?

三、根據(jù)HS編碼看是否要辦理機(jī)電進(jìn)口許可證，即O證；?

四、進(jìn)口口岸進(jìn)口清關(guān)。?

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二手舊機(jī)電設(shè)備/儀器/模具進(jìn)口所需的除關(guān)資料如下：?

1、合同?

2、invoice?

3、裝箱單?

4、進(jìn)口舊機(jī)電產(chǎn)品裝運(yùn)前檢驗(yàn)證書（CCIC報(bào)告正本）?

5、進(jìn)口許可證（如監(jiān)管條件要求，則要提供）?

6、報(bào)檢委托書?

7、申報(bào)要素?

8、報(bào)關(guān)委托書?

9、提單及電放保函?

10、空白敲章紙若干?

11、國(guó)外出口報(bào)關(guān)單，海運(yùn)保險(xiǎn)單，付匯水單等資料（海關(guān)審價(jià)用）?

12、二手設(shè)備機(jī)中文功能說(shuō)明書、二手設(shè)備圖片、銘牌圖片（以防查驗(yàn)用）?

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二手舊機(jī)電設(shè)備/儀器模具/進(jìn)口需要的時(shí)間:?

1. 提前備案所需時(shí)間：1個(gè)工作日。 （15年備案取消，但是要在網(wǎng)上做簡(jiǎn)易備案）?

2. 安排海外中檢：5-10個(gè)工作天。 （根據(jù)CCIC下場(chǎng)人員時(shí)間及排程）?

3. 申請(qǐng)進(jìn)口許可證:1周內(nèi)（普通許可證，加急可以1-2個(gè)工作日），重點(diǎn)許可證21個(gè)工作日?

4. 海運(yùn)駁船：3-30個(gè)天左右。（具體看航線及配艙情況，近洋線一般3-12天，遠(yuǎn)洋線20-30天）?

5. 進(jìn)口除關(guān)申報(bào)，在單證和審價(jià)沒(méi)有問(wèn)題的情況下，約3-5個(gè)工作天。?

6. 港口除關(guān)后內(nèi)陸陸運(yùn)配送至廠家，2-3天。?

7.屬地流向備案或者叫做商檢調(diào)離 （這個(gè)根據(jù)商檢局確認(rèn)下，不報(bào)檢可能要被罰款哦）?

以上操作時(shí)間共約21-40個(gè)工作日（以上舊設(shè)備進(jìn)口的重要環(huán)節(jié)）?

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中國(guó)海關(guān)對(duì)進(jìn)口舊設(shè)備的審價(jià)方法，主要使用折舊法，折舊法就是按照二手機(jī)器設(shè)備的使用情況，按一定的折舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。折舊法實(shí)際上來(lái)源于重置成本法和直線折舊法，是目前較易操作的方法。它根據(jù)評(píng)估對(duì)象的特點(diǎn)是以及實(shí)際操作的可能性，可靈活使用不同的折舊標(biāo)準(zhǔn)。?

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折舊法按折舊參照礎(chǔ)價(jià)可分為兩大類：?

1、按目前評(píng)估準(zhǔn)日所掌握的相同型號(hào)或者類似型號(hào)功能的新機(jī)器設(shè)備價(jià)格按一定折舊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。由于該價(jià)格考慮了機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和功能性折舊，因此，評(píng)估出來(lái)的價(jià)格也與市場(chǎng)交易的價(jià)格較為接近，故在實(shí)際操作中，按新機(jī)價(jià)格進(jìn)行折舊的情況較多。?

2、按機(jī)器設(shè)備購(gòu)買原值按折舊率進(jìn)行折舊率進(jìn)行折舊計(jì)算，主要是針對(duì)一些企業(yè)將工廠機(jī)器調(diào)撥，搬遷到國(guó)內(nèi)再使用時(shí)，所有權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)移或者進(jìn)口買賣雙方具有特殊經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并且企業(yè)愿意提供購(gòu)買原價(jià)，一般這種情況使用較少。?

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公司體制日漸成熟，網(wǎng)絡(luò)部、人事部、財(cái)務(wù)部、銷售部、外勤部五大部門統(tǒng)管于經(jīng)理管理部，分公司明確各個(gè)部門配合密切，更好的為客戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。以降低客戶經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)，立足現(xiàn)代物流，遠(yuǎn)瞻未來(lái)發(fā)展，為推動(dòng)客戶成功和現(xiàn)代物流發(fā)展努力奮斗，共創(chuàng)未來(lái)！?

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