靠著這份PPT,從初級(jí)測(cè)試進(jìn)階到管理崗,我是如何做到的?
人們常說(shuō):“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”。
要想在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域從優(yōu)秀中脫穎而出,至少需要沉淀積累3-5年的時(shí)間。
做測(cè)試也不例外,當(dāng)初我是如何從一名初級(jí)測(cè)試師進(jìn)階到測(cè)試管理崗的?
筆者詳細(xì)描述下。

每個(gè)人做任何事情都不是天生就會(huì)的,從初級(jí)測(cè)試進(jìn)階到管理崗是機(jī)會(huì)、是運(yùn)氣、也是通過(guò)自己的努力獲得的,可能是運(yùn)氣好,但是女孩運(yùn)來(lái)了如果沒(méi)有一定的實(shí)力給你機(jī)會(huì)也抓不住。
畢竟晉升需要一定的付出,你需要持續(xù)在專業(yè)領(lǐng)域不斷沉淀深耕專業(yè)素質(zhì)能力,來(lái)滿足測(cè)試崗位需求。

成為一名初級(jí)測(cè)試工程師的工作核心業(yè)務(wù)如:將領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的任務(wù)完成即可。
如果要想從初級(jí)測(cè)試工程師中進(jìn)階到管理層,做事情可沒(méi)有你想像的那么簡(jiǎn)單。
初級(jí)工程師的核心工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):
基于產(chǎn)品需要做分析
參與需求評(píng)審
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行測(cè)試工作
按比例設(shè)計(jì)與評(píng)審
環(huán)境搭建與冒煙測(cè)試
缺陷管理與執(zhí)行
整理測(cè)試報(bào)告

測(cè)試管理崗位工作內(nèi)容:
搭建測(cè)試團(tuán)隊(duì)

支撐產(chǎn)品項(xiàng)目

自我規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

新技術(shù)研究與創(chuàng)新

質(zhì)量管理體系流程構(gòu)建與規(guī)范

通過(guò)5年的摸爬滾打我逐步從一名測(cè)試小白成功進(jìn)階成為一名測(cè)試管理者。
附上一份精美的PPT進(jìn)階答辯文檔
01 目錄

02 崗位定位

03 Leader期望

04 SMARK目錄回顧

圖五:工作目錄完成情況

圖六:測(cè)試質(zhì)量體系構(gòu)建規(guī)范化文檔沉淀

圖七:測(cè)試質(zhì)量體系構(gòu)建規(guī)范化文檔沉淀

圖八:測(cè)試質(zhì)量體系構(gòu)建規(guī)范化文檔沉淀

圖九:測(cè)試質(zhì)量體系構(gòu)建規(guī)范化文檔沉淀

圖十:未優(yōu)化前的缺陷

圖十:優(yōu)化后的缺陷

圖十一:工作目標(biāo)完成情況

圖十二:工作目標(biāo)完成情況

06 未來(lái)計(jì)劃及建議

07 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

結(jié)語(yǔ)

總結(jié):人生因經(jīng)歷而豐富,雖然普級(jí)過(guò)程充滿挫折與堅(jiān)辛,但我已華麗從一某普通的測(cè)試工程師晉級(jí)為一名測(cè)試管理者,希望我的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o大家?guī)?lái)啟發(fā)和幫助,今天的分享到此結(jié)束。