決策能力是管理者必須具備的起碼的素質(zhì)。一個(gè)成功的決策是什么呢？小編認(rèn)為，做決策時(shí)最重要的八個(gè)字你應(yīng)該了解：系統(tǒng)思考、果斷決策。在決定一件事情時(shí)，你的想法已經(jīng)很系統(tǒng)、很縝密，那么你在做決策的時(shí)候一定要果斷，如果你不能果斷的做出決策，久拖不決，很多事情就會(huì)停滯不前、無(wú)法推進(jìn)。管理者是決策的主體。

無(wú)論是作為管理者單獨(dú)決策的個(gè)人決策，還是作為和其他管理者共同做出決策的群體決策，在決策的過(guò)程中，應(yīng)該遵循的是滿(mǎn)意原則，而非最優(yōu)原則。決策是帶有預(yù)測(cè)性的，有一些條件決策者在決策面前，為了謀求更大利益，往往遲遲不肯做出決策。殊不知，有些決策永遠(yuǎn)沒(méi)有最優(yōu)解，只有滿(mǎn)意解，或者說(shuō)只能做到條件更優(yōu)。

安信醫(yī)學(xué)表示，企業(yè)中總會(huì)存在一些懸而未決的問(wèn)題，一些企業(yè)寄希望于大人物或大事件的出現(xiàn)，能一舉將問(wèn)題消弭于無(wú)形，而他們卻忽視了面前那些小契機(jī)和小人物的能量，結(jié)果問(wèn)題一拖再拖，直至無(wú)可挽回的地步。因此，決策要及時(shí)，也要果斷，過(guò)分追求決策的完美往往會(huì)貽誤決策的時(shí)機(jī)。