美的裁員又有了后續(xù)！

最近，一位美的的老員工在內(nèi)網(wǎng)留言，并且被美的集團(tuán)董事長方洪波回復(fù)。

在留言中，這位老員工稱，以前除了處理內(nèi)部投訴，基本不看美的的（說吧），沒想到第一次發(fā)長文就是最后一次。

他還稱，工作這么多年，最對不起的就是家庭以及自己的身體。

在文章的最后，他用了一句“世人皆贊春花好，春光也曾綠葉妝。世人都夸后浪新，轉(zhuǎn)眼后浪成前浪?！?/p>

隨后，方洪波在內(nèi)網(wǎng)對這位員工進(jìn)行了回復(fù)。

方洪波稱，在時代的洪流中，我們總會在某刻突然意識到命運的不可抗拒……

最后他還引用了張愛玲的話，“像不會再有明天一樣努力，像明天一定會來一樣夢想”。

實際上，作為個體，在時代的大潮下，只能隨波逐流。

作為美的集團(tuán)的掌舵者，方洪波的憂患意識很早就有了。他曾不止一次地問過自己“美的會不會錯失下一個時代？”

他的答案是，未來沒有任何東西是永恒的，優(yōu)勢會越變越短暫，這就意味著美的“無東西可守”。

所以，這幾年美的集團(tuán)一直在多元化的路上狂奔。尤其從2021年開始，美的的投資步伐明顯加快。一面是裁員，一面是加速。

5月20日，美的集團(tuán)披露了全面收購KUKA股權(quán)并私有化進(jìn)展。作為美的集團(tuán)旗下機(jī)器人以及自動化業(yè)務(wù)的重要載體，美的收購KUKA可以追溯到2017年。當(dāng)時這筆收購被視為美的推進(jìn)“雙智”戰(zhàn)略、深入布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步。

作為白色家電的巨頭，實際上美的集團(tuán)、海爾智家、格力電器的增速都大差不差，在三者的競爭中，美的集團(tuán)最近這些年都是領(lǐng)頭羊。且在多元化的道路上，美的和海爾都是成功的典范。但是作為房地產(chǎn)最為密切的行業(yè)，其在一定的時間段受影響是必然的。

作為行業(yè)的領(lǐng)頭者，實際上美的的業(yè)績并沒有想象中的那么差。4月末，美的集團(tuán)發(fā)布了2021年財報，財報顯示2021年美的實現(xiàn)營收3433.61億元，同比增長20.18%，實現(xiàn)凈利潤285.74億元，同比增長4.96%；盡管凈利增速有所下滑，但是營收首破3000億大關(guān)。

我們再來看美的集團(tuán)的一季報，2022年第一季度美的集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入903.8億元，同比增長9.55%；實現(xiàn)凈利潤71.78億元，同比增長10.97%。雖然營收出現(xiàn)了下滑，但是凈利潤則出現(xiàn)了增長。

除此之外，和格力電器一樣，去年至今年，他們都在進(jìn)行大筆的回購。另外，從美的集團(tuán)最新的財報來看，其實美的也并不缺錢，賬面貨幣資金高達(dá)698.47億元。那么既然不缺錢，美的為什么還要裁員？

5月的券商分析師會議，當(dāng)時方洪波的話似乎給出了答案。他稱，“2022年的目標(biāo)是，收入合理、恢復(fù)盈利，重點改善盈利能力?！?/p>

至于方洪波提到的重點改善盈利能力，這點則比較重要，因為美的集團(tuán)這兩年的毛利率一直在下滑。我認(rèn)為這也是美的收縮的原因之一。

綜合而言，盡管目前困難是存在的，但是這只是階段性的問題。面對未來的不確定性，最好的辦法就是做大基本盤，這樣才能安全地穿過寒冬。