領(lǐng)導(dǎo)這樣說話，不要當(dāng)成表揚(yáng)，其實(shí)是在批評你
“人非圣賢，孰能無過?！泵總€人在現(xiàn)實(shí)生活和工作中出現(xiàn)錯誤是不可避免的。作為領(lǐng)導(dǎo)，對待下屬出現(xiàn)的錯誤，一般都會及時批評指正。越是有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，越是講究批評的方法，不僅要讓下屬知道錯了，還要讓下屬從批評中受到鼓勵和啟發(fā)，從而及時糾正錯誤，積極主動地完成本職工作。
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基層官場有句箴言：“領(lǐng)導(dǎo)不批評，下屬不進(jìn)步?！弊鳛橄聦?，我們有時會和領(lǐng)導(dǎo)面對面，傾聽領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評。必須用心聽，還要把領(lǐng)導(dǎo)的話語中對你工作的否定和批評記下來。如果“明明領(lǐng)導(dǎo)批評了，你還不知道”，那么不僅會影響工作，而且耽誤你的成長。
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比如下面這些批評，你有沒有聽到過？當(dāng)時又是怎樣理解的？
01.? “你是位優(yōu)秀的同志，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力，可是……”這是“表揚(yáng)式批評”。
領(lǐng)導(dǎo)這樣批評你時，說明你可能因一時疏忽，或感情用事出現(xiàn)了差錯，事后認(rèn)識到了問題，并流露出內(nèi)疚的情緒。這時，領(lǐng)導(dǎo)為了保護(hù)你的自尊心，以談心的方式表揚(yáng)你，并根據(jù)你的反應(yīng)程度，適度地指出缺點(diǎn)錯誤，同時幫助分析失誤的原因，總結(jié)教訓(xùn)。接受這樣的批評，你的第一感覺如果是“我很優(yōu)秀”“領(lǐng)導(dǎo)賞識”，甚至為此沾沾自喜，那么一定要立即打消這個念頭，把關(guān)注的焦點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)說的“可是”之后的問題上，針對問題深入思考，并誠心向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你改正缺點(diǎn)錯誤的決心。....................................................................................
02.? “這不算多大事，你不要往心里去……”
這是“安慰式批評”。當(dāng)你工作中出現(xiàn)失誤或錯誤，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會放任你在錯誤的道路上越滑越遠(yuǎn)，同時也會盡可能避免其他同事產(chǎn)生消極情緒。這時候，領(lǐng)導(dǎo)往往會對你“安慰式批評”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你萬萬不可認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)這是一說了之。領(lǐng)導(dǎo)安慰你“不要往心里去”，是為了擔(dān)心你因為犯了錯誤感到羞愧，同時通過善意的批評給你以溫暖。所以，你必須“往心里去”，不但要一時“放在心上”，而且要長期“放在心上”，確保嚴(yán)格杜絕同樣或類似的錯誤，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的苦心，在謙虛嚴(yán)謹(jǐn)中扎實(shí)成長。....................................................................................
03.? “這件事先放著……”這是“冷處理式批評”。當(dāng)你做錯了事，但自己一時還認(rèn)識不到嚴(yán)重性，這時領(lǐng)導(dǎo)可能會給你一個轉(zhuǎn)變認(rèn)識的過程。如果領(lǐng)導(dǎo)者急于求成，上來就是一頓“暴風(fēng)驟雨”，施以高壓政策，你會一時很難接受，弄不好還會激化矛盾。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并沒有“心直口快”地當(dāng)面直接批評，而是采取冷處理的方式。要記住，冷處理并不表示領(lǐng)導(dǎo)會一直“冷”下去甚至忘記，這時你要盡快提高辨別能力和認(rèn)識水平，考慮周全。要認(rèn)真深入冷靜地思考，盡快找出補(bǔ)救的方法、改進(jìn)的措施，待思考成熟后，梳理出來相關(guān)步驟和措施，掌握主動，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)報告，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考和進(jìn)步，并誠懇地請求領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助。....................................................................................
04.? “這次一張紙掀過去，下次一定要……”
這是“希望式批評”。人有了缺點(diǎn)錯誤，內(nèi)心常常是非常懊悔甚至痛苦的，這時候領(lǐng)導(dǎo)付出了關(guān)心，動之以情，曉之以理，循循善誘，而不是簡單說教，粗暴訓(xùn)斥，諷刺挖苦。作為下屬，你當(dāng)然不希望領(lǐng)導(dǎo)采取后面的方式，因為那會使自己感到一無是處、迷?；炭?、前途渺茫，有時還會產(chǎn)生逆反心理。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多加鼓勵，多提希望，你一定不要灰心，最好是當(dāng)場表態(tài)，“下次一定做得更好！”
05. ?“這次工作，稍微落后了一點(diǎn)，我知道你是不服輸?shù)娜?，一定會不甘落后的?！?/strong>這是“激將式批評”。這是領(lǐng)導(dǎo)在以激將的話語作出批評，目的在于激發(fā)你克服缺點(diǎn)、勇往直前的信心和勇氣。人人都有自尊心，特別是有了缺點(diǎn)、犯了錯誤時，自尊心更強(qiáng)。面對領(lǐng)導(dǎo)的激將式批評，你要盡快改正錯誤，找準(zhǔn)方向，努力奮進(jìn)。
06. ?“人無完人，金無足赤。”“人非圣賢，孰能無過?！?/strong>這是“寬容式批評”。領(lǐng)導(dǎo)以類似的語句和下屬說話，說明領(lǐng)導(dǎo)有寬大的胸懷，能容下屬之錯。只有心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)才會對下屬今天批評這個缺點(diǎn)，明天指責(zé)那個錯誤，使下屬感到無所適從，產(chǎn)生自卑心理，工作中就會更加被動，更易出現(xiàn)差錯。但是，再好的領(lǐng)導(dǎo)的寬容也是有限度的，千萬不可把領(lǐng)導(dǎo)的寬容當(dāng)作無原則的縱容。無論胸襟多么寬廣的領(lǐng)導(dǎo)，也不會容忍自己的下屬一錯再錯。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給了你改正錯誤的機(jī)會，你仍然不思悔改，結(jié)局一定會鑄成大錯。
07. ?“你知道這次有哪些做得不到的地方嗎？”
這是“啟發(fā)式批評”。遇到這樣的批評，你一定不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意在給自己“找茬兒”“挑刺兒”“穿小鞋”，從而產(chǎn)生錯誤的抵觸情緒。當(dāng)你平靜地接受批評后，接下來，領(lǐng)導(dǎo)一般會采取兩種方式：第一是幫你弄清缺點(diǎn)錯誤的來龍去脈，進(jìn)行準(zhǔn)確分析，讓你知道錯在哪里，為什么錯了;第二是讓你自己回去總結(jié)剖析，之后領(lǐng)導(dǎo)再加以提示、點(diǎn)評、補(bǔ)充。第一種一般當(dāng)面就把問題解決掉，而第二種則需要時間和時機(jī)，更需要你主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
08.? “這項工作你基本上完成了任務(wù)，可我覺得你的潛力沒有完全開發(fā)出來……”這是“協(xié)商式批評”。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)采取這種方式，作為下屬的你要知道，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不是真的在與你協(xié)商。領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)為你沒有盡心盡力，未能圓滿地完成工作任務(wù)，更何況領(lǐng)導(dǎo)期待的是你出色地完成任務(wù)。面對協(xié)商式批評，你要懂得謙虛，告訴領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)的想法，爭取對方支持。再有，“潛力”是看不到摸不著的東西，即使你覺得領(lǐng)導(dǎo)的批評的內(nèi)容太寬泛、不具體，也不要有情緒，而是要多想想辦法。只有理出新思路，才稱得上開發(fā)了“潛力”，然后執(zhí)行到位。
09.? “這項工作仍有些瑕疵，也不能全怪你……”
這是“開脫式批評”。表面是為下屬開脫，其實(shí)對下屬完成工作的結(jié)果表示不滿，認(rèn)為完全可以做得更好。領(lǐng)導(dǎo)接下來可能會說：“首先，我們在安排工作時有些失誤；其次，你對這項業(yè)務(wù)不太熟悉。下次，我們共同注意這些問題，相信會順利完成工作任務(wù)的?！痹谀愎ぷ髦杏龅嚼щy、挫折時，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的一番開脫式否定，維護(hù)了你的自尊心。可是你不要以為責(zé)任真的在領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)責(zé)任還在你自身！接受批評后，一定要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，繼續(xù)把工作做好，以后在工作中也要更加細(xì)心，避免出差錯。
