prince2含金量是有的?。ㄙY料文末）

先介紹一下prince2：

PRINCE（受控環(huán)境下的項目，英文PRojects IN Controlled Environments的簡寫）是一種項目管理方法。 它包括項目的管理，控制和組織?！癙RINCE2?”是這種方法的第二個重要版本，并且是政府商務部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注冊商標，該部門是英國財政部的一個獨立機構。

PRINCE2?描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調整和升級，適用于所有類型的項目和情況。

以下簡稱P2。

P2和PMP

P2相對于PMP，在中國的傳播率和知名度確沒那么高，但含金量是沒得說的，目前全球有超過120萬人獲得P2認證。2008年進入中國，包括中國在內，被150多個國家（英聯(lián)邦）推廣與使用，認可其代表的含金量。

PMP是考的項目管理的知識框架體系，幾乎包含操作項目的所要關注的全部理論知識，內容多且雜，而P2是下一階段，注重實操，將業(yè)務和項目結合起來，教項目管理人士在項目中如何做，項目如何實現業(yè)務收益，還會提供一個具體的模板。考試的難度在一定程度上會比PMP稍難。

PMP?證書是項目經理工作崗位的能力證明，PRINCE2?證書是項目主管、項目管理委員會(或PMO)工作崗位的能力證明。相對于考試來說,PRINCE2?拿證更快捷。

P2含金量

含金量主要在于能給組織和個人提供多少價值，有多少認可度。

1、組織價值

① 提高項目的成功率。

和PMP提升的角度會不一樣，pmp的專業(yè)知識多且細節(jié)豐富，可以提升項目管理人員的專業(yè)知識水準，在執(zhí)行過程中降低錯誤率，對剛入行的提供一個理論支持。P2則是提供一種項目管理思路，在整個生命周期中，一個環(huán)節(jié)扣一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)應該怎么做，遇到問題又該怎么做，組織中項目管理團隊各自的權利和職責。

② 有效控制項目中預算的使用，提高資金的有效利用率，從而使整個項目更加高效的完成

③ 能給整個項目團隊（包括投資方，執(zhí)行方，監(jiān)理方）提供一套共同的溝通語言和管理流程，提高相互的溝通效率，在平衡客戶、供應商、用戶三者利益上提供有效的方法。

④ 會使用一套完整的項目管理流程和項目管理模版(26個模版，9種管理角色，122項檢查單)，如何使用項目管理文檔模板進行項目過程中的過程管理與風險監(jiān)控。提高公司執(zhí)行力，幫助公司將戰(zhàn)略轉化成價值。

⑤ 提升項目經理的項目管理執(zhí)行和管控能力，加速項目團隊的成熟度。

2、個人價值

個人的價值無非是看專業(yè)能力和職場競爭能力，而P2兩者都能提升，能快速提高項目管理方法體系建設，這個證書也是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明，在招聘上也明確寫著有證書優(yōu)先。

我的文章就到這里啦，需要P2備考資料的看圖：