后疫情時代，懶人經(jīng)濟迅速發(fā)展壯大，網(wǎng)絡平臺上本地生活服務市場可謂風光無限。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年我國本地生活服務市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年預計增長到35.3萬億元。

就餐飲團購領域而言，美團、餓了么等老巨頭勢頭正猛，抖音、快手等新玩家躍躍欲試，那么對于擁有流量優(yōu)勢卻又陷入增長瓶頸的小紅書來說，入局也是遲早的事。但與此同時，在眾多新老玩家的生存夾縫中，小紅書究竟能否站穩(wěn)腳跟，還要打一個問號。

近日，小紅書本地生活推出了“食力發(fā)店計劃”和“探照燈計劃”，通過流量扶持等政策，招募到店餐飲商家和服務商、本地美食探店博主。之后，小紅書將上線團購功能，實現(xiàn)本地餐飲從內容種草到消費交易的閉環(huán)。

事實上，這并不是小紅書初次試水本地生活業(yè)務，在本地生活線上平臺滲透率較低的大背景下，小紅書當然也不愿被落下。過去三年來，該平臺已接連上線門店POI詳情展示及酒旅預定功能。如今其試水餐飲團購，是進一步加碼本地生活的舉措。

此外，進軍團購市場，是小紅書深思熟慮的結果。毫無疑問，團購具有一定的市場規(guī)模和競爭優(yōu)勢，而且相比于傳統(tǒng)團購模式，小紅書團購更注重個性化需求和場景化服務，以及對用戶數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析。通過團購，或將高效變現(xiàn)其流量內容，從而推動小紅書在商業(yè)化道路上更進一步。

整體來看，在本地生活領域，小紅書或許還有很長的路要走。未來，在日漸激烈的差異化競爭中，小紅書能否打通本地餐飲從內容種草到交易的閉環(huán)，搭上本地生活服務的班車，且讓我們拭目以待。

本文部分數(shù)據(jù)及觀點來源于：江瀚視野、新零售外參

舒曉飛投顧編號：A1150613120001

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