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張馳咨詢:制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)的六大陷阱,你遇到了幾個(gè)?

2022-11-11 09:54 作者:張馳咨詢六西格瑪培訓(xùn)  | 我要投稿


越來越多的企業(yè)開始實(shí)施精益生產(chǎn),不少企業(yè)甚至將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到?jīng)Q定企業(yè)生死存亡的高度,可是成功者寥寥。下面這六大精益生產(chǎn)陷阱,你遇到了幾個(gè)?

陷阱一:精益生產(chǎn)就是做幾個(gè)項(xiàng)目

在導(dǎo)入精益時(shí),絕大部分企業(yè)最初的規(guī)劃就是做一兩個(gè)精益改善項(xiàng)目,這絕對(duì)是對(duì)精益生產(chǎn)的誤解??v觀成功的精益企業(yè),他們與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別在于企業(yè)文化不同。

陷阱二:精益生產(chǎn)只是管理層的事

認(rèn)為改善只是經(jīng)理們的事情或者是項(xiàng)目小組的事情,但全員參與才是持續(xù)成功的法寶。

陷阱三:沒有授權(quán)

營(yíng)造持續(xù)改善的氛圍需要高層管理者切實(shí)的授權(quán)給下屬,同時(shí)給他們以鼓勵(lì),因?yàn)楦纳撇豢偸邱R上見效,甚至有可能失敗的。


陷阱四:精益生產(chǎn)就是在生產(chǎn)線實(shí)施改善

精益生產(chǎn)的成功需要企業(yè)中的各個(gè)部門,各個(gè)功能模塊的互相配合,同時(shí)改善。而且不僅僅需要和生產(chǎn)直接相關(guān)的部門,如質(zhì)量物流等部門的參與,其他支持部門如采購,人事行政,財(cái)務(wù)等支持性部門也需要深度的參與。

陷阱五:精益生產(chǎn)是一次性成功的事情

精益生產(chǎn)不是一次性就能取得成功的,精益生產(chǎn)是沒有最終目地的長(zhǎng)征,沒有最好,只有更好。

陷阱六:精益生產(chǎn)就是若干工具的應(yīng)用

如果企業(yè)只醉心于方法的應(yīng)用雖然能取得一定的成果,但是若要讓企業(yè)的管理更上層樓,那就需要建立符合企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng),讓這些工具方法服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)作。

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