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如何在IT運(yùn)維管理過程中開展知識(shí)管理

2022-08-10 08:43 作者:晚風(fēng)吹別落日  | 我要投稿

IT運(yùn)維管理過程中深入開展專業(yè)知識(shí)管理的方法盡管深入開展知識(shí)管理對IT運(yùn)維管理與服務(wù)有非常多的顯著影響,但在此情況下會(huì)遇到很多障礙的知識(shí)庫系統(tǒng)。強(qiáng)大的支持使得知識(shí)共享不便;IT技術(shù)人員,例如體系開發(fā)者和維護(hù)人員,擔(dān)心將自己的處理方案分類給大家分享會(huì)降低他們對群體的使用價(jià)值,他們不愿意分享知識(shí)。要擺脫具體實(shí)施知識(shí)庫系統(tǒng)的的阻力,多方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)在IT運(yùn)維管理方法當(dāng)中使用價(jià)值,可以從技術(shù)、流程和人三個(gè)方面做好知識(shí)庫系統(tǒng)。

1、打造IT運(yùn)維服務(wù)體系,關(guān)系型數(shù)據(jù)庫由內(nèi)容管理系統(tǒng)平臺(tái)管理

典型的IT運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)采用四層線路架構(gòu),即數(shù)據(jù)資料層、數(shù)據(jù)管理人員、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)層和系統(tǒng)功能層。IT運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)體系間的數(shù)據(jù)傳輸,必須滿足面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)的規(guī)定。在IT運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)中,非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中,關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(如網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋵I(yè)知識(shí)、處理方案、處理方案、參考資料等)統(tǒng)一存儲(chǔ)在內(nèi)容管理系統(tǒng)中。平臺(tái)。IT運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)和內(nèi)容檢索在南方內(nèi)容服務(wù)管理平臺(tái)做好。IT運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中關(guān)系型數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一存儲(chǔ)在內(nèi)容服務(wù)管理平臺(tái)中,可實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)和多重引用,減少緩存溢出,節(jié)省儲(chǔ)存空間。內(nèi)容服務(wù)管理平臺(tái)具有強(qiáng)大的檢索功能(包括屬性檢索、全文檢索、組合檢索等),方便維護(hù)人員查閱和使用。

2.優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程相關(guān)知識(shí)的全自動(dòng)收集和使用按照ITIL標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化IT運(yùn)維服務(wù)規(guī)范,運(yùn)維技術(shù)人員在處理問題時(shí)將事件與處理方案關(guān)聯(lián)起來事件,以便在情況下全自動(dòng)收集專業(yè)知識(shí)。一般情況下,員工在流程完成后不愿意做好總結(jié),因此將專業(yè)知識(shí)收集融入到工作流程能夠保證專業(yè)知識(shí)收集的數(shù)量和質(zhì)量。同時(shí),如果知識(shí)庫系統(tǒng)中已經(jīng)存在類似的處理方案,直接將事件與現(xiàn)有的處理方案關(guān)聯(lián)起來,還可以避免運(yùn)維技術(shù)人員的重復(fù)工作。

3.召集員工共同研究處理方案,營造知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍。組織能力強(qiáng)的技術(shù)人員從事處理方案研究:在具體實(shí)施IT運(yùn)維服務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后,運(yùn)維技術(shù)人員能夠參考知識(shí)庫系統(tǒng)解決問題方案,能夠適當(dāng)降低對一般來說人員的能力和數(shù)量的規(guī)定。操作和維護(hù)技術(shù)人員。這樣就能夠組織起專門從事處理方案研究能力強(qiáng)的技術(shù)人員,既充分運(yùn)用高質(zhì)量技術(shù)人員的使用價(jià)值,又根據(jù)科學(xué)合理的職責(zé)分工提高運(yùn)維管理效率。

營造知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍,收集非過程專業(yè)知識(shí):營造知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍,規(guī)定員工多方面參加,擺脫無知、無能、不愿三種的阻力。根據(jù)知識(shí)庫系統(tǒng)宣傳等方式,讓員工提高對知識(shí)庫系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),解決不知道的的阻力;根據(jù)知識(shí)庫系統(tǒng)培訓(xùn)等方式,介紹知識(shí)庫系統(tǒng)的功能,解決無法實(shí)現(xiàn)的的阻力根據(jù)提升領(lǐng)導(dǎo)力,建立激勵(lì)制度等,解決員工的個(gè)人意愿的阻力,最后,形成知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍。


本文摘要節(jié)選自來源于

https://www.yulubot.com/industry-research/311.html


如何在IT運(yùn)維管理過程中開展知識(shí)管理的評(píng)論 (共 條)

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