高效創(chuàng)新研發(fā)管理中就是利用OKR工具確定目標(biāo)。對一個項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。豌豆莢采納的目標(biāo)管理是從 Google 引進(jìn)的 OKR 工具（Objectives& Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果），在豌豆莢簡化的把OKR中的O理解為目標(biāo)和方向，KR理解為關(guān)鍵方面的行動即比需要做什么才能實(shí)現(xiàn)對應(yīng)的目標(biāo)。

1.OKR是團(tuán)隊(duì)努力的方向和目標(biāo)：OKR代表要去哪里，如何才能到達(dá)。

2.OKR首先是溝通工具：豌豆莢共有幾百人多人，每個人都要寫 OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個共享的文檔里。任何員工都可以看到 CEO 的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個季度的目標(biāo)是什么。

3.OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個好的目標(biāo)，因?yàn)闊o法衡量，好的目標(biāo)是今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍，達(dá)到每周5小時(shí)。

4.目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團(tuán)隊(duì)定自己的 OKR；第三，每個工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。在豌豆莢，OKR跟個人績效沒有關(guān)系，因?yàn)镺KR 系統(tǒng)的結(jié)果和每個人并不直接掛鉤。

5.通過月度會議Review ，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR：在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。

6.通過季度會議 Review ，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤酝愣骨v每季度有一個OKR 的Review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。