“無痛苦，不成長。人不會被他人教育，只能被事情教育?！?/strong>

2023-8-1

自從前段時間開始嘗試早起，經(jīng)過大概一周時間的感知與實踐，我已經(jīng)基本能做到自如的早起了。

我每天晚上盡量在10-11點之間入睡，入睡前我會告訴自己的大腦，明天幾點起來。如果當(dāng)天沒那么困乏，我會告訴大腦明天盡量在四點到五點之間起來，如果當(dāng)天比較疲憊，我會告訴大腦明天在六點左右起來。

可能是因為意識的提醒，當(dāng)我第二天醒來的時候，雖然帶點迷糊，但很神奇也很有意思，基本上我都能做到前一天晚上想要的那個時間段起來——雖然有的時候我會在一兩點鐘的時候醒來，那么我就會去上個廁所后繼續(xù)入睡。

早起給我?guī)砹撕艽蟮暮锰帲?/p>

1.擁有更多的時間。在五六點起來對比之前我一般在八九點起來，直接多出了三四個小時的時間。

2.更高的工作效率。早晨的時間和其他的時間不同，這個時間段幾乎沒有人打擾，也沒有層出不窮的通知信息，世界都是安靜的，我們可以專注且高效率地做事。因為早晨時間的獨特性，所以建議這個時間段重點做難的事情。

3.更多的信心，更高的成就感。雖然我現(xiàn)在也無法保證自己能早起多久，但這段時間的早起，我都不是在“堅持”的這個行為模式下進(jìn)行的，而是一種簡單，自發(fā)形成的行為，所以我體會到了對自己身體的一個掌控感，從而給自己帶來更多的信心——只要想做，就能做到。

4.更少的焦慮和更輕的身體。時間多了，效率高了，那焦慮就少了許多。而且早上六點的早飯對比之前九點的早飯，給身體帶來了更有規(guī)律的飲食，身體都會覺得更加自然和輕松了。

如果你對早起也很有興趣，那么也可以試一試。

方法是：

1.首先是放棄鬧鐘，然后需要知道下面這些簡單的知識：

芝加哥大學(xué)的克雷特曼與德門克在實驗中發(fā)現(xiàn)，人的眼球會在睡覺的時候來回運動，他們根據(jù)這個運動規(guī)律發(fā)現(xiàn)了“快速眼動睡眠”（REM）和“非快速眼動睡眠”（Non-REM）規(guī)律。健康的成年人睡覺時大多是1.5小時快速眼動睡眠、1.5小時非快速眼動睡眠，兩種模式不斷切換，并且在最初的兩個單位時間內(nèi)，也就是睡著之后的前3小時中，會進(jìn)行高質(zhì)量的睡眠（深度非快速眼動睡眠等于熟睡），之后則是淺層非快速眼動睡眠與快速眼動睡眠的組合。根據(jù)這一規(guī)律，人在睡眠后的3小時、4.5小時、6小時、7.5小時這幾個節(jié)點醒來，就會覺得神清氣爽，精力充沛。

中島孝志的《4點起床-最養(yǎng)生和高效的時間管理》的書中提到了：每個人需要的睡眠時間各不相同，而睡眠的效果更是千差萬別。因此，睡眠質(zhì)量不應(yīng)該單純用“時間”去衡量，而是應(yīng)該根據(jù)“熟睡了多久，醒著的時候是否神清氣爽”來判斷。他建議人們利用體內(nèi)生物鐘，每天自然醒來，而不是利用鬧鐘破壞正常的睡眠狀態(tài)，這樣能保證一天都是神清氣爽的狀態(tài)。

2.掌握這些知識之后，當(dāng)天入睡前提醒一下自己，要注意觀察自己的睡眠周期，看下自己會不會自然地在3-5點這個時間段醒來。

3.觀察之后幾天之后，如果發(fā)現(xiàn)自己是能夠在這個時間段自然醒來的，那么就可以嘗試跟自己大腦對話，告訴他你希望的起床時間。但是前期一定不要把時間設(shè)定得太早：比如你當(dāng)天是在十二點才入睡的，那么至少在六點之后再醒過來。我覺得大多數(shù)人最好是保持6個小時以上的睡眠。

4.一定要早睡，盡量在十一點前入睡。要營造適合入睡且不易被打擾的環(huán)境。比如手機(jī)不帶入房間，舒適的枕頭和適宜的溫度。如果房間有窗簾不要全部拉上，可以打開一半，這樣有助于感知早晨的陽光。

2023-8-2

1.遇到問題，遇到困難的時候要對自己說：這是對我正在遭遇的一個挑戰(zhàn)。

把困難看成挑戰(zhàn)，把困難當(dāng)成“打怪升級”的關(guān)卡，只有關(guān)卡過得夠多，才能積累越多的經(jīng)驗值，才能更快地成長。

雖然我自己這么說，但我也時常感到挫敗，重復(fù)的問題重復(fù)遭遇，每次遭遇都會一次又一次地挫敗，然后陷入低迷的情緒，自責(zé)自嘆自憐。雖然上面說的那么一句話非常像一句雞湯，但我也確實需要咽下這口雞湯才能再次提起勇氣面對下次依然會來臨的問題。

2.書籍，課程，知識點，多問自己學(xué)到了什么，更重要的是能用來做什么，能改變什么？

許多時候我們會有種知識崇拜的幻覺，覺得獲得了某個學(xué)歷就是好的，拿到某個名頭就是好的，得到某個榮譽就是好的，由此引申出來的就是對于他人的崇拜。

其實大可不必，因為他們有的，他們得到的，以及他們說的，對于我們自己本身，真正有幫助的一定是能觸動到我們的，最好是能觸發(fā)我們行為發(fā)生改變的。

一切從實用主義出發(fā)，只看對我有啟發(fā)的，只學(xué)對我有觸動的，其他的即使看起來再高大上，那么也無需花費時間。

2023-8-3

前段時間和一個朋友在線下聊到了對于不同平臺的看法。

我自己真正做過的主要就三個：shopee蝦皮、獨立站、Etsy。其他平臺根據(jù)朋友和資料了解簡單說一下。

亞馬遜：最有價值的平臺，也是天花板最高的平臺。雖然規(guī)則很多，但是這樣能保證不會劣幣驅(qū)逐良幣。所以如果產(chǎn)品是有差異化的，真正要做產(chǎn)品出海的，亞馬遜是無法繞過的平臺。

許多人說亞馬遜現(xiàn)在是一個重資產(chǎn)生意，隨便一個產(chǎn)品設(shè)計開模生成都要幾十萬。道理沒錯，但也不是沒有小本錢的做法。大多數(shù)人開模做產(chǎn)品都是為了做出更大的差異化，但有些創(chuàng)新并不一定都需要開模才行，如果只是顏色改變，圖案改變，材質(zhì)改變，甚至是服務(wù)改變，都可以是創(chuàng)新。所以大錢有大錢的賺法，小錢有小錢的賺法，錢多可以做貴的產(chǎn)品，錢少可以做便宜的產(chǎn)品，慢慢積累有了原始資本自然也有了入局做大產(chǎn)品的資格。

獨立站：獨立站也就是自建站，是最有前景的方向，但是優(yōu)勢被鼓吹過了頭。說一句得罪人的話，獨立站不適合絕大多數(shù)普通人，也就是沒有任何積累卻想通過這個方向來賺錢。獨立站最大的問題就是要說服客戶，憑啥用戶不在第三方平臺買東西，卻要在你這里買？為此需要付出的就是更高的流量費用和更高的產(chǎn)品與服務(wù)要求。

小白盡量不要做這個方向，但如果是B2B商家，則必須布局獨立站。

如果要做獨立站，就一定要打開思路，不要只盯著那些普通產(chǎn)品，可以打開思路，銷售虛擬產(chǎn)品，定制產(chǎn)品，成人產(chǎn)品（因為許多平臺不允許銷售成人用品）等。

shopee蝦皮、速賣通：蝦皮，速賣通，或者是ozon，coupang、美客多等平臺，都是比較小眾的平臺，劣勢就是市場小，用戶體量小，客戶消費力不高，產(chǎn)品溢價較低。優(yōu)勢則是市場競爭不如大平臺白熱化。

對于這類小平臺或者新興平臺，如果是早期，可以通過鋪貨來快速占領(lǐng)市場，但是后期必然要轉(zhuǎn)型做精鋪甚至是精品模式。原因很簡單，你也鋪，我也鋪，很容易市場就會同質(zhì)化，而利潤從來都是來自于差異化，但差異化是需要時間和精力成本的。

Etsy：對于這個平臺我已經(jīng)寫過多篇文章了，我的建議很簡單，如果你有國外朋友幫你開店，那么可以玩玩，不然就不要碰了。

有沒有什么靠譜穩(wěn)定的買店渠道？有沒有什么辦法不封店？問就是沒有。如果你不信，那我就全力支持你去折騰個幾個月。幾個月之后，你就會同意我的這句話了。

2023-8-4

Temu，Shein，Tiktok都在推全推廣模式，全推廣模式看起來很好：只要負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨到倉庫，其他諸如運營，客服，售后通通不用管。

但與之相對的代價就是極低的利潤率。

在全托管模式下，平臺基本掌控了一切，賣家完全變成了供應(yīng)商的角色，而供應(yīng)商角色的后果就是非常被動。

當(dāng)我們做個賣家的時候，我們要做產(chǎn)品的詳情頁內(nèi)容，要寫listing，要調(diào)研競爭對手，要做廣告優(yōu)化，要琢磨賣點……雖然我們的工作很多，很繁瑣，但是越多的動作和行為也是在形成一種運營門檻。

門檻就代表著利潤。

一個生意如果沒有門檻，那就會很糟糕，因為任何人都可以進(jìn)入，而任何人都可以進(jìn)入的行業(yè)就勢必會內(nèi)卷化，特別是價格內(nèi)卷。你八塊，我就七塊，他就六塊，沒有最低，只有更低，最后大家終于默契地一起把價格維持在一個都吃不飽但也餓不死的情況。

所以全托管模式受益的只有真正的源頭工廠和平臺，而大多數(shù)作為中間商賺差價的賣家則生存空間只會被不停地擠壓直至消失。

所以回到最開始的點，怎么看待Temu，shein，tiktok？

如果你是一個中間商的賣家，那這些平臺并不合適，但如果你是工廠或者有清庫存的需求，那么可以下場試水。

當(dāng)然，這里把tiktok歸納進(jìn)去并不是很合理，因為tiktok本質(zhì)是一個娛樂平臺，可以玩的模式非常多，并不只有小店這個模式。

最后，如果想做跨境電商，一定要找好自己的定位，然后再選擇合適的平臺。但最終決定我們能賺多少的，依然是靠運營基本功。

2023-8-5

總結(jié)了過去做的一些項目的一個重大缺點：新項目沒有盡快跑起來。

我之前常犯的錯誤就是過于糾結(jié)人員工作細(xì)則，糾結(jié)人員薪資應(yīng)該怎么規(guī)劃，扣這個細(xì)節(jié)，扣那個細(xì)節(jié)，但是忽略了最重要的應(yīng)該是盡快讓項目動起來。

也許會有漏洞，也許會導(dǎo)致虧損，但是新項目如果沒有跑起來，就無法獲得最寶貴的一線經(jīng)驗，無法拿到客戶的反饋，也沒辦法測算財務(wù)的平衡線在哪里。

現(xiàn)場有神明。

項目只有跑起來了，哪怕結(jié)果是好是壞，只要支出是可控的，那么快速從一線拿到的各種反饋并根據(jù)反饋制定更詳細(xì)的規(guī)劃才是正確的方向。

所以新項目只要規(guī)劃好了，就應(yīng)該先制定一個比較高的薪資標(biāo)準(zhǔn)來招人，這樣才能快速增加人員。

而人手增加之后，最重要的工作就是監(jiān)督執(zhí)行的效率。

做項目就像打仗，是提著一口氣的，一開始要沖，要把精力釋放出來，去順著人性做。

一開始精力最充足的時候摳細(xì)節(jié)，精力就渙散了，放棄的念頭就越來越大，成功也就越來越遠(yuǎn)了。

2023-8-6

生意模式有兩個很不錯的前進(jìn)方向。

一是私域化，二是高客單化。

私域化就是要把客戶拉到私域，在私域營銷并且產(chǎn)生購買行為。

好處是能夠降低營銷成本，且掌握了用戶的直接觸達(dá)方式，能夠更加靈活和定制地去為客戶服務(wù)。

難點是產(chǎn)品/服務(wù)必須有復(fù)購屬性，畢竟如果只買一次，那么重復(fù)的營銷都沒有了價值。

多少算高客單？沒有標(biāo)準(zhǔn)，我個人覺得超過5K就算是高客單了。

高客單的好處是只需要服務(wù)好少數(shù)人的需求，能夠更加專注，更加有精力去做好產(chǎn)品，有更少的售后和更低的運營成本。

高客單的核心是要定制化和超預(yù)期交付。

富人和窮人的邏輯是有極大的區(qū)別：他們愿意為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品付出十倍的金錢，因為這樣的產(chǎn)品幫他們省下了更多的時間、精力、金錢。

在高客單領(lǐng)域有一句話：賺富人的零花錢而不是窮人的生活費。

對于富人，的一萬不過是零花錢，但只要你的產(chǎn)品是有解決他們的痛點，他們會比窮人更加對品牌有忠誠度，而且售后問題更少——畢竟富人沒那么多時間為了這么點錢而浪費時間糾結(jié)。

以上兩個方向就是我最近一段時間在改進(jìn)的方向。

2023-8-7

我們時常感到各種焦慮，原因大多是因為欲望和需求的不匹配。

那我們?yōu)槭裁磿杏兀?/p>

因為生活需要，因為內(nèi)心攀比，還因為社會潛移默化的價值觀影響。

欲望的增長是無止境，但能力和追求的心卻是有限的，是會疲憊的。

看了一行禪師的《活在此時此刻》，收獲了不少平靜。

是有什么大道理嗎？

沒有，基本都是生活事，一個小結(jié)寫一個或簡單或復(fù)雜的事，然后寫下自己的心境。

簡單之中透露出平靜的能量。

化解焦慮，找尋平靜的心是需要刻意練習(xí)的。

刻意練習(xí)專注當(dāng)下的事。

刻意練習(xí)專注當(dāng)下的呼吸。

刻意練習(xí)專注當(dāng)下的心境感受。

吃飯的時候認(rèn)真咀嚼，仔細(xì)品味美食的味道。

走路的時候認(rèn)真邁動步伐，感受腳掌和地面的觸感。

靜坐休息的時候就盡量排除思考，專注一呼一吸，專注此時此刻。

社會有個錯誤的導(dǎo)向就是過于追求效率，過于追求如何一心二意地同時做多件事情。但事實是越這么做，我們就越來越難專注去做好一件事，而專注做好一件事和不專注地去做，最后所耗費的時間和取得的成果都可能大有不同。

對于自我的刻意修行也許漸漸會成為我們每個人的必修課。

2023-8-8

現(xiàn)在到處都在鼓吹個人IP，都在宣傳這是未來最保值的資產(chǎn)。

做好個人IP確實是普通人非常好的一條路子，輕資產(chǎn)，風(fēng)險低，回報高。但也不是沒有缺點，最明顯的缺點就是天花板比較低（一般的個人IP變現(xiàn)天花板大概就在幾百萬），且非常占用個人時間，所以如果是要以公司商業(yè)化來運作，這并不是一個很好的方向。

那怎么解決這個缺點呢？

最好的方法大概就是矩陣做IP，自己轉(zhuǎn)身成為操盤手。

這種方式的好處是能夠用一套成熟的方法論去打造眾多的IP，但缺點同樣也是明顯的，比如值得被打造成IP的個人很難找，培養(yǎng)起來了也可能跑路，前期投入成本很高等。

今天在開車的路上突然想到一個解決這個缺點的方案。

就是用虛擬人來代替真人來做IP。

我這里說的虛擬人并不是最近很火的數(shù)字人——因為現(xiàn)在的數(shù)字人的出境效果還是太僵硬了——而是用換臉方法和變聲的方法來制作一個虛擬的人物。

讓真人拍攝視頻，然后用換臉技術(shù)換成一個虛擬的人臉，再把音頻提取出來變聲成一個固定的音色。

這個方法基本能避免上面提到的缺點，拍攝視頻的人不做了也沒關(guān)系。

優(yōu)點是可以批量制作，成本可控，再加上ChatGPT生成文案內(nèi)容，那么只需要運營就能打造多個較有真實感的IP了。

唯一的缺點就是會增加視頻的制作難度和成本。

2023-8-9

1.不要抱怨環(huán)境。這已經(jīng)是最好的時代了，有電商，有自媒體，有齊全的創(chuàng)作工具，而且現(xiàn)在是AI引發(fā)巨變的前夜，所以到處都是機(jī)會，只不過看我們能抓住多少罷了。

2.一定要輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，盡量不要做線下的實體創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)人并沒有實體創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，而實體創(chuàng)業(yè)的初期投入以及管理成本都遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)要多要難要累。

3.現(xiàn)金流＞利潤＞銷售額。銷售額多少不重要，能裝進(jìn)口袋里的利潤才最重要，而現(xiàn)金流決定了資金的周轉(zhuǎn)效率，要盡量避免是因為資金問題而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗。

4.有風(fēng)險意識。人很容易有僥幸心理，只看見收益卻看不見風(fēng)險。查理芒格說過一句很經(jīng)典的話：如果我知道我會死在哪里，那我一定不會去那里。

5.完成比完美重要。不管是創(chuàng)業(yè)還是做項目，最重要的事情就是讓項目盡快跑起來，只要你開始動手了，那么就已經(jīng)超越了90%的人。項目跑起來之后，最重要的是抓執(zhí)行，抓效率。項目早期也許會有很多問題，但只要保持增長，大多數(shù)的問題都是小問題。

6.邊學(xué)習(xí)邊實操就是做項目最快的方法。買個課程，報個社群，跟著教學(xué)一邊學(xué)一邊做，這樣進(jìn)步最快。

7.路是一步一步走出來的。我們經(jīng)?？吹酵械漠a(chǎn)品，服務(wù)，售后都比我們優(yōu)秀，那我們就要盲目學(xué)習(xí)嗎？不是的，每一個大企業(yè)都是從小企業(yè)開始，同樣的，每一個厲害的同行也都是從小團(tuán)隊開始。從最痛的點開始優(yōu)化，而不是直接全方位學(xué)習(xí)，因為那樣的成本可能很高且團(tuán)隊不一定能適應(yīng)。

8.最好的增長方式就是復(fù)制。開一個店賺錢了，想一想能不能多開幾家？做一個賬號賺錢了，想一想能不能多做幾個號？

9.有工具思維。大多數(shù)批量，矩陣的方式方法都有現(xiàn)成的工具能夠輔助提高生產(chǎn)力，要善用各種工具和軟件來提高效率，而不是單純地堆人上去，人是極其不穩(wěn)定的因素。越少的人，越高的人均產(chǎn)出，那你的商業(yè)模式就越健康。

10.目光長遠(yuǎn)。當(dāng)解決溫飽問題之后，就要看到項目的潛在風(fēng)險和長期收益穩(wěn)定問題。作為創(chuàng)始人永遠(yuǎn)要思考：哪里可能會出問題？這個項目能否長期穩(wěn)定？有沒有辦法提高項目門檻從而增加護(hù)城河？

2023-8-10

在這個充滿競爭也充滿著焦慮的時代，我們總是被欲望裹挾。我們渴望進(jìn)步，渴望快速的進(jìn)步，渴望擁有極強(qiáng)的執(zhí)行力，渴望快速獲得我們期待的成果。

但現(xiàn)實往往總是不遂人意，由于欲望太多，選擇太多，所以我們總是三心二意，總是沉不下心，越浮躁，執(zhí)行效果越差，對結(jié)果就越不滿，于是就越浮躁，惡性循環(huán)。

有沒有方法能夠解決這個問題？能夠讓我們既能有較強(qiáng)的執(zhí)行力又能快速進(jìn)步？

有，方法就是降低預(yù)期。

在萬事萬物上面降低預(yù)期——特別是長期的事，特別是關(guān)系到自身成長的事。

比如又想學(xué)英語，又想學(xué)編程，還想學(xué)AI……

比如又想主業(yè)穩(wěn)定事情少，又想副業(yè)簡單收益高……

那降低預(yù)期，具體要怎么做？

舉例子，比如我們讀一本書，不管這本書有多厚，簡單還是復(fù)雜，我們的目標(biāo)都可以定得非常簡單：讀完這本書，只要有一個啟發(fā)，一個收獲，一個促使我發(fā)生改變的點，那就夠了，這本書就沒有白讀，讀書的時間就沒有浪費。

同樣，我們在做其他有關(guān)個人成長的事情都可以按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我要求，把標(biāo)準(zhǔn)降低到足夠低，那么就不會有失望，只會有正面的激勵，我們隨時都是感受到“收獲”的喜悅，而不會輕易陷入“怎么讀了幾十本書，背了幾千個單詞還是對生活沒有任何幫助”的陷阱里面。

降低預(yù)期的目的是為了減少焦慮，減少自身損耗從而帶動自我肯定和自我認(rèn)可，突破惡性循環(huán)從而進(jìn)入“執(zhí)行——拿結(jié)果——自我肯定——繼續(xù)執(zhí)行”的良性循環(huán)當(dāng)中。

每一天，每一件事，對自己，或者對他人，都只有最低的期待，只求有1%的收獲和1%的改變，那么內(nèi)心就總是充盈而自信的。

我們每個人都可以獲得遠(yuǎn)超我們自身設(shè)定的成長，但前提條件是我們要把心沉下來，要把預(yù)期降低下來。

2023-8-11

最近在整理tiktok有關(guān)的剪輯資料，工具和材料，但是一直找不到很完善的材料。

沒有辦法，我就自己寫了怎么養(yǎng)號，怎么發(fā)布，怎么剪輯的全部流程，同時包含單個視頻剪輯和批量剪輯的方法。

但由于是自己寫的，依然覺得不夠完善，總覺得有些局限性。

突然靈光一閃，生財在過往應(yīng)該有舉辦過tiktok的航海，那里面大概會有非常完善的教程。

一搜索，果然找到了好多份非常完善的tiktok全流程，同時也get到了許多新的工具。

解決問題之后，突然有一個感悟：信息爆炸時代是不缺資料和信息的，但是缺乏尋找優(yōu)質(zhì)信息的方法。

比如我們有個問題，常見的方法就是在百度上搜索，但由于眾所周知的原因，百度上的內(nèi)容都是軟文多于干貨。

在此基礎(chǔ)上比較好的搜索渠道可以是在知乎上搜索，或者是在微信的搜一搜里面檢索（有時會發(fā)現(xiàn)充滿真正干貨的博主），再或者可以通過小紅書甚至是抖音來搜索。

當(dāng)這些渠道都找不到需要的信息的時候，我們大概就需要擴(kuò)大搜索面，可以用谷歌或者bing進(jìn)行檢索，以及youtube。

當(dāng)然，以上只是常規(guī)的檢索相關(guān)知識的流程，如果你需要的是某一領(lǐng)域特定的知識，或者怎么搜索都找不到相關(guān)解答的時候，最好的方式就是找到專業(yè)人士進(jìn)行咨詢。

那怎么找專業(yè)人士？最好的方法就是加入相關(guān)的社群、知識星球等，或者購買相關(guān)的課程，從而鏈接大佬進(jìn)行咨詢。

通過以上三個路徑下來，基本上99%的問題都能解決了。

2023-8-12

1.創(chuàng)業(yè)最好做輕資產(chǎn)的項目，而大多數(shù)輕資產(chǎn)的項目都是做流量的生意。

2.做流量生意，一般都是蹭熱點，蹭熱門，迎合人性的貪嗔癡。

3.流量生意的好處是能夠在短期內(nèi)拿到大量的流量，快速變現(xiàn)，但這些項目往往生命周期很短，大多只有在半年左右。

4.因為你是這么干的，別人也會這么干，所以看似很好獲取，但也非常內(nèi)卷，流量變成了管道，只不過從你這里流過了一遍，卻并沒有留下什么。

5.追求流量的生意是就像浮萍，無根且非常易受風(fēng)吹草動的影響。

6.底層邏輯是因為：越好獲取的流量，也是越差的流量，也是越不需要信任感的流量。所以這些流量的質(zhì)量自然就很差。

7.大環(huán)境是什么？出生率下降，人口基數(shù)下降，蛋糕不再增長，大平臺也就越發(fā)強(qiáng)勢，所以流量只會越來越難獲取，而且會越來越貴。

8.如果想賺快錢，可以繼續(xù)做流量生意，但如果想持續(xù)地賺錢，就必須考慮價值的問題。

9.有價值的供給才能獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報。

2023-8-13

在圖書館里面，可以看到大量的人物傳記。我們通過閱讀人物傳記，品味偉大人物跌宕起伏的一生。

書看完了，唏噓一下，但最后對于我們能帶來多大的觸動呢？能帶來多大的改變呢？

恐怕是很少的。

因為這些人物離我們太遙遠(yuǎn)了。

有的是時間遙遠(yuǎn)——距離幾千年，有的是地理遙遠(yuǎn)——在美洲、歐洲，有的是文化遙遠(yuǎn)——封建時代、復(fù)興時代。

我們和偉人的個體與環(huán)境差異越大，觸動也就越少。

而能對我們帶來最直觀觸動的，一般都是身邊的親戚朋友，他們就近在身邊，近到可以直接觀察為人處事。

人是群居動物，我們和群體一起生活，我們習(xí)慣于模仿我們仰慕的對象。

當(dāng)我們身邊出現(xiàn)有能力，有見識，有格局的親戚朋友的時候，我們總是不自覺地將其視為模仿的對象。

實際上這也是一件好事，因為這就像有了一個參照物，我們可以模仿著，比劃著，一邊觀察一邊有樣學(xué)樣。

我們常說：榜樣的力量是無窮的，但帶來最多力量的，是身邊人的榜樣。

這就是為什么要不停地提高我們?nèi)ψ拥馁|(zhì)量，不停地向上社交。

讓環(huán)境影響我們，讓環(huán)境推著我們前進(jìn)，這就是一種快捷的成長路徑。

2023-8-14

最近在籌備搬家，因為房租太高了。

是經(jīng)濟(jì)下行還是生意不行了？

坦白說，今年的業(yè)績和收入對比去年都有上漲，但我還是準(zhǔn)備搬到房租比現(xiàn)有房租低40%的地方。

主要原因是發(fā)現(xiàn)自己變得浮躁了，消費的欲望開始膨脹了。

之前我一直在寧波，后來我搬到了杭州。

由于之前在寧波住得位置比較偏，所以來杭州的時候特地想要搬到距離繁華位置近一點的地方，所以最終落腳點是在一個大商場旁邊。

住了一年多，齊備的生活配套設(shè)施確實大大提高了生活的便利性，但隨之也帶來了新的問題——消費欲望膨脹，只要出門就控制不住地想花錢。

這不是一個好苗頭，因為由儉入奢易，但由奢入儉難，但最難的還是：消費欲望的膨脹是非常容易的，但收入的上漲卻并不容易。而如果放任自己這么舒舒服服地去過生活，只會助長我內(nèi)心消費的種子，讓我迷失和忽略了最重要的性格品質(zhì)：自律。

所以我認(rèn)為適當(dāng)?shù)牟钜恍┑沫h(huán)境是有益的，我們總要用理性的力量去適當(dāng)?shù)乩〔煌？癖嫉谋灸苡?。因為這個社會在無時無刻無死角地轟炸我們，告訴我們超前消費的好處，告訴我們及時行樂的好處，告訴我們詩和遠(yuǎn)方的好處，但卻很少有人提醒我們：有抗風(fēng)險的意識和能力嗎？

抗風(fēng)險的核心是有足夠的資產(chǎn)，而擁有資產(chǎn)的核心是資產(chǎn)增值的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費增長的速度。

2023-8-15

我們都有過這樣的體驗：

看著亂糟糟一團(tuán)的衣服，感覺心情就很糟糕；走進(jìn)干凈清爽的房間，心情就變得愉悅。

同理，如果辦公桌上堆滿了文件，而且還散落著各種零食薯片擦手紙，那么注意力就比較難去集中了，因為視線焦點總是很容易被吸引，心情也很容易被影響和左右。

所以有一個簡單提高自身效率和專注力的方法：就是讓外在的環(huán)境來正面地影響我們。

我們在忙碌的時候總是很容易忽略環(huán)境的影響，越忙越亂，越忙就把生活過得越?jīng)]有規(guī)律，不論是生活還是工作的環(huán)境也就越容易去忽略，越容易放任混亂的加劇。

挑一個時間，也許花不了多少時間，只需要半個多小時。

收拾一下屋子，整理一下桌子，有序地把各種產(chǎn)品放在它應(yīng)該呆的地方。

不自覺中我們會發(fā)現(xiàn)，心情竟然會變得有一絲愉悅，而效率也提高了不少。

2023-8-16

虛和實是相對的，也是可以相互轉(zhuǎn)換的。

項目早期的核心是“實”，因為要抓執(zhí)行，抓變現(xiàn)，抓0-1，抓效率，一切無法落地的，影響吃飽飯的事情都不是重要的。

當(dāng)項目跑通了，盈利了，在放大的早期，也就是“實”到“虛”的過渡階段了。到這個階段了，抓手還是在執(zhí)行上面，先放大，可以考慮招人了，但人還是不能招太多，要少而精。

在一兩個人的輔助下，業(yè)務(wù)模型如果能放大十倍，那么就到了“虛”的階段了。

到這個階段，就可以開始注重那些短期無法變成錢的東西：業(yè)務(wù)交付的優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，管理方法的優(yōu)化，團(tuán)隊文化的建設(shè)等等。

這些事情雖然都不緊急，但都是最重要的事情。

從長期來看，一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊要存活下來，最終靠的就是這些“虛”的東西，而不是跑通0-1的那么點東西。

2023-8-17

大家都想賺著快錢。

賺慢錢太累了，不但靠克制消費的欲望，還要接受平庸的增長，而且這個過程中還要面對現(xiàn)實的妥協(xié)，無奈的屈服。

但忽又想明白一個事情：這其實是對能力的捶打以達(dá)到能夠接受的過程。

什么意思？就是只有被捶打到了那個程度，才能擁有管理多財富的能力。

讓我們來看下世界上許多在突然間擁有巨大財富的人后來怎么樣了：

在20世紀(jì)80年代中期，亞當(dāng)斯曾破天荒地兩度贏得彩票大獎，一次是在1985年，另一次是1986年，這位新澤西(專題)人總共贏得了540萬美元獎金。但是，報道稱，她在大西洋城賭輸了，并且輸?shù)靡粺o所有。

2004年，單身母親莎倫·提亞芭西從安大略博彩公司（Ontario Lottery and Gaming corp .）獲得了一筆超過1000萬美元的獎金。有了這筆獎金之后，莎倫肆意購買大房子、豪華汽車、名牌服裝，參加奢華的聚會，進(jìn)行異國情調(diào)的旅行；他還將部分錢分給家人，借給朋友。在不到10年的時間里，莎倫將這筆獎金揮霍一空。

1998年，在加拿大，杰拉爾德·穆斯瓦根贏得了1000萬美元的Super 7 jackpot超級大獎。但根據(jù)加拿大《環(huán)球郵報》的報道，他無法處理獲得大獎后的“名聲大噪”。《環(huán)球郵報》報道說：“杰拉爾德為自己和朋友買了幾輛新車，買了一所房子。在夜晚，這座房子儼然成為一個派對盛地，杰拉爾德經(jīng)常用大量的毒品和酒精來慶祝新的生活方式。他曾在一天之內(nèi)為朋友買了8臺大屏幕電視”。據(jù)《環(huán)球郵報》報道，杰拉爾德還把錢投入到伐木業(yè)，因為銷售低迷，這樁生意最終失敗。后來他被迫在一個朋友的農(nóng)場里從事繁重的工作，以維持生計。

中國古語有云：德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。

翻譯過來就是：才德微薄而居尊位，見識很短而謀劃大事，力量很小而擔(dān)負(fù)重任，很少不招致禍患的。 所以從理性上來說，一個人應(yīng)當(dāng)是先有了管理足夠多財富的能力，然后才會擁有足夠多的財富。

但常人往往是反過來想的：一定是我先“暴富”，先“中大獎”，先“天上掉餡餅”，擁有了巨大的財富，那么自然而然就會擁有管理的能力。

這大概就是事情發(fā)展的底層規(guī)律。

但人基于人性的弱點是不會愿意承認(rèn)的，所以我們的大腦會遨游沉浸在幻想和空想當(dāng)中，現(xiàn)實的腳步卻未離地半分。

2023-8-18

人無遠(yuǎn)慮必有近憂。

今朝有酒今朝醉，明日愁來明日愁。

都有道理，但是怎么調(diào)和？怎么選擇？怎么平衡？

長期得有焦慮，但是短期只需要專注當(dāng)下。

長期如果沒有焦慮就會導(dǎo)致另一個問題：躺平。

沒有焦慮就沒有壓力，沒有負(fù)擔(dān)，只有當(dāng)下的享樂和過一天是一天的短視。

因為長期的焦慮，所以設(shè)定為了解決這個焦慮，必須設(shè)定目標(biāo)來依次實現(xiàn)，堅定不移地朝著目標(biāo)前進(jìn)，最終的目的是化解長期焦慮。

但是落地到執(zhí)行上面卻不能焦慮，因為焦慮是阻礙，是人為制造的困難，執(zhí)行的時候必須埋頭趕路。

執(zhí)行的時候要專注，執(zhí)行的時候要專注當(dāng)下，自得其樂。

就像在黑夜中前進(jìn)，看著星光，知道方向，但是卻無需過問路程的遠(yuǎn)近，無需過問路程的難易，進(jìn)一步，進(jìn)一寸，一步一步地走著。

每一步都和焦慮無關(guān)，那每一步疊加起來最終化解了遙遠(yuǎn)的焦慮。

2023-8-19

日常工作苦悶，穩(wěn)定辛苦薪資一眼看到頭。

要想翻身，只能彩票。

堅持買了多年，終于中獎，獲得一筆巨額獎金。除了使勁消費之外，如果想要賺錢那么會把錢投到哪里？

大概率只會選擇那些容易看到錢的地方，比如股票市場，比如小道消息的生意。

除非刻意練習(xí)和刻意糾正，不然人是非常容易按照原有的思維習(xí)慣來做事。

之前習(xí)慣了安穩(wěn)，那么以后看見任何不可思議的事情下意識就是覺得不真實。

之前習(xí)慣了靠人脈，那么小事大事都會下意識地想找人來解決。

之前習(xí)慣了賺快錢，那么再做其他生意自然就沒有耐心，只會對符合心理預(yù)期的生意有激情。

時代在變，社會在變，唯一不變的就是變化。

如果我們過去掌握的方法論沒有普適性的話，那么非常容易用過往的眼光看待一切，用過往的方法對待一切——像查理芒格說的：拿著一個榔頭，看什么都像釘子；也像《漫長的季節(jié)》里的火車司機(jī)，無法面對體制的崩塌，只能被動磕磕絆絆地接受。

所以要過好這一生確實不容易，變化太多了。

要過好這一生也可以很容易：保持學(xué)習(xí)，提煉最普世的方法論，不變應(yīng)萬變。

2023-8-20

為人處事，待人待物，我們會依賴于過去的經(jīng)驗和過去的習(xí)慣。

再落到每天的每一件事上面，這種依賴性和習(xí)慣性其實會更加明顯。

比如我們經(jīng)常做以下這些事情：

走路的時候，因為感到無聊，所以分心看手機(jī)；

吃飯的時候，因為感到無聊，所以分心看手機(jī)；

感到疲憊的時候，在沙發(fā)上躺一會，也要分心看一下手機(jī)…

列舉上面這些例子最后不是為了說明手機(jī)對生活的侵蝕性，而是為了說明“分心”這個日常生活中習(xí)以為常的習(xí)慣。

生活節(jié)奏越快，我們就越來越學(xué)會了一心二用，這種習(xí)慣看似非常高效——畢竟一份時間一下子變成了兩份時間——但是帶來的危害卻不小。

最嚴(yán)重的危害就是我們會習(xí)慣性一心二用，我們會變得沒辦法接受無聊和平靜，我們會變得無法專注。

在日常小事中的分心和一心二用，會讓我們在工作中也會不自覺地分心和一心二用。當(dāng)我們遇到困難的問題時，通常我們需要專注和鉆研才能解決問題，但由于日常的分心習(xí)慣，遇到一些難的問題，我們就會感到倦怠，感到提不起精神，感到手機(jī)的誘惑正在召喚，本能大腦的就開始呼喚：先來玩一會兒吧，玩一會就會有思路了。

但結(jié)果我們一般都能預(yù)料：再怎么玩，怎么放松，也無法解決這個問題，反而因為時間消耗又多帶來了焦慮的緊迫感。

這就是分心習(xí)慣導(dǎo)致的問題：無法專注，容易走神，效率低下。

要改變這種習(xí)慣，只能從日?，嵤轮兄郑鹤呗返臅r候是走路，吃飯的時候是吃飯，休息的時候是休息，玩耍的時候是玩耍。

正如下面這個常見的故事：

行者問老和尚：“您得道前，做什么？”

老和尚說：“砍柴擔(dān)水做飯?！?/p>

行者問：“那得道后呢？”

老和尚說：“砍柴擔(dān)水做飯?！?/p>

行者又問：“那何謂得道？”老和尚回答說：“得道前，砍柴時惦記著挑水，挑水時惦記著做飯；得道后砍柴即砍柴，擔(dān)水即擔(dān)水，做飯即做飯。

2023-8-21

每個視頻平臺出現(xiàn)的早期，都會推出獎勵計劃，按照視頻的播放量直接給獎勵。

賺這種錢最好的方式是什么？搬運。

從A平臺搬到B平臺，從C平臺搬到D平臺。先搬運一波，等到平臺的空白被填得差不多的時候，平臺的風(fēng)控就升級了，要開始查重了。

但依然難不倒廣大群眾，大家開始各種混剪，有手動的，有用批量工具的，也有用AI工具。

就這么繼續(xù)持續(xù)一段時間，風(fēng)控繼續(xù)升級，流量向優(yōu)質(zhì)視頻持續(xù)傾斜。

這時候路子就越來越少了，基本只有一個辦法：原創(chuàng)。

但原創(chuàng)并不是一個很難的事情，視頻的拼接，聲音與圖片的拼接，圖文成片，虛擬數(shù)字人等等，不一定要拿起攝像頭拍攝才能原創(chuàng)。

在國內(nèi)由于信息的極度透明和持續(xù)內(nèi)卷，大家對這方面的研究非常深，玩法也五花八門。

但這里似乎漏了一個市場：就是國外市場。

在國內(nèi)，掌握優(yōu)質(zhì)視頻，批量制作中等質(zhì)量視頻的人在持續(xù)內(nèi)卷，但是做跨境生意的人卻還在賣貨和打廣告。

在國內(nèi)，到處都在講ip，到處都在立人設(shè)，到處都在引私域，但是跨境市場還是很少有人用這套方式去做ip，做轉(zhuǎn)化，做私域，做復(fù)購。

一個論點：把國內(nèi)這套對于短視頻的理解與玩法拿到國外，絕對是降維打擊。

文化差異？內(nèi)容水土不服？

只要調(diào)教好ChatGPT，這都是小問題。

2023-8-22

談了三年戀愛，約定一起考大學(xué)，結(jié)果自己落榜了，怎么辦？

約定在等我一年，然后發(fā)奮讀書。

需要鞭策嗎？需要鼓勵嗎？

都不需要，有了自我驅(qū)動，自然就會去努力。

最好的學(xué)習(xí)方法是什么？

就是靠痛點的自我驅(qū)動。

有需求，有痛點，那么這個需求和痛點越大， 驅(qū)動力就越大。

我的腰酸已經(jīng)持續(xù)了一兩年，嘗試了推拿，換椅子，換靠墊，都沒有什么作用。后來嚴(yán)重到只要坐在電腦前二十分鐘，渾身就感到不自在。

已經(jīng)徹底影響到了工作效率，沒有辦法了，我就報了一個私教課。隔天去鍛煉，從上肢到下肢再到肢體旋轉(zhuǎn)，一點點地提高肌肉能力，減少腰部肌肉的代償，慢慢地腰酸就好多了。

鍛煉不累嗎？

累。

想放棄嗎？

想。

但是放棄了也沒辦法安穩(wěn)有效率地工作，所以必須堅持。

還有個類似的案例。

最近我老婆發(fā)現(xiàn)我給她買的基金已經(jīng)虧了幾萬塊，把我罵了一頓之后，她就開始看起了投資理財類的書籍。

在這里我發(fā)現(xiàn)了一個竅門：如果想學(xué)理財，最好的方式不是馬上去報班上課，而是在可控的范圍里面，什么理財產(chǎn)品都買一些，等到虧損了，心痛了，那么就自然有動力去學(xué)習(xí)了。而且這時候的學(xué)習(xí)也不會感到無聊和枯燥，因為書中說的道理和理論都能立刻感同身受。同時帶有實踐的學(xué)習(xí)方法本就屬于“主動型學(xué)習(xí)”的一種，對于知識的吸收效率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“被動型學(xué)習(xí)”——就是聽課，看書，摘抄筆記這種淺層的被動學(xué)習(xí)方法。

為了學(xué)而學(xué)，往往學(xué)不好，因為沒有需求，大腦的記憶深度也是不夠的。

但如果是因為工作生活中的痛點去學(xué)習(xí)，那么往往可以事半功倍。

2023-8-23

看到一句話，非常深刻：凡人畏果，菩薩畏因。

從字面理解來說，凡人害怕的是果，而菩薩害怕的“因”，也就是念起的源頭。

但深入理解來看，其實菩薩和凡人都害怕“果”，只不過凡人往往是被動式地——只擔(dān)心發(fā)生了不好的結(jié)果，而菩薩是主動式地——因為知道這么做了就會導(dǎo)致那種“果”，所以在念頭升起的時候就開始主動斬斷這個“因”。

畏懼都是一樣的，目的都是一樣的，但行動不同，結(jié)果完全不同。

同時就聯(lián)想到了查理芒格的這句話：“如果我知道我會死在哪里，那我一輩子都不會去那里?！?/p>

然后也接著聯(lián)想到了之前寫到過的一些句子：“正因為總是忙于緊急且重要的事情，忽略了緊急不重要的事情，所以那些緊急不重要的事情最終都會演變成緊急且重要的事情。”

以及我們在對待風(fēng)險時常常抱有的樂觀態(tài)度：雖然我們都知道，世事總是高收益伴隨著高風(fēng)險，但做選擇的時候我們總是下意識地覺得風(fēng)險是不會發(fā)生的，我們的理性雖然懂得概率論，但感性卻開始相信“菩薩保佑”。

所以用現(xiàn)代話的句子來解釋這個句子，解構(gòu)成方法論就是：

有因就有果，既有的果都是曾經(jīng)種下的因。

想要善果，就必須在現(xiàn)在種下善因。

付出與收獲成正比，高收益也和高風(fēng)險成正比，正視風(fēng)險，理性決策。

2023-8-24

最近在批量注冊海外社媒賬號。

主流的賬號都注冊一遍之后，得到下面這些注冊經(jīng)驗：

1.如果你在注冊賬號的時候遇到各種問題，比如報錯，頁面加載不出來，驗證碼收不到等各種奇怪的問題，不用百度了，大概率就是ip或者環(huán)境不行，風(fēng)控直接在第一關(guān)就卡了。

2.最好的注冊方式就是用手機(jī)+干凈的ip，那么注冊的過程就會非常容易，非常絲滑。

3.注冊youtube賬號因為需要使用gmail賬號，而注冊gmail賬號則需要手機(jī)號驗證。國內(nèi)的手機(jī)號是可以接收到谷歌的驗證碼。如果需要很多的gmail賬號，那么可以選擇直接購買，或者使用接碼網(wǎng)站。

4.除了gmail，注冊Facebook，Instagram，tiktok，Twitter（現(xiàn)在改名叫X），Pinterest，Threads，Snapchat，Tumblr等平臺都無需手機(jī)號，只要一個郵箱就可以注冊。

5.如何獲取大量郵箱？一是購買outlook，gamil等郵箱賬號，二是可以使用域名郵箱。買一個幾塊錢的域名，然后使用域名郵箱工具（zoho，飛書，脆球，F(xiàn)orwardemail），就可以生成無限量的郵箱賬號。但是對于tiktok這種高風(fēng)控的平臺，如果大量使用一個域名郵箱注冊賬號也不是很好，因為當(dāng)有多個賬號違規(guī)被處罰之后，這個域名連帶的郵箱和賬號都可能被tiktok拉黑，導(dǎo)致新賬號更容易被風(fēng)控。

6.賬號注冊之后一定要養(yǎng)號，不要先記著發(fā)帖，模擬一個正常人那樣每天刷一刷。

7.如果遇到封號一定要申訴，一般都是可以申訴通過的。

2023-8-25

首先拆解下一個口播視頻的組成：

文字+聲音+動態(tài)視頻。

文字就是文案，這部分以前是最難的，但現(xiàn)在有了ChatGPT可以直接拿同行的文案仿寫。

聲音可以用文字生成語音工具來合成。

動態(tài)視頻換個角度想，其實只需要一張會動的照片就行了。

以上三個都有現(xiàn)成的工具。

組合起來，步驟就是：

01尋找并下載同行視頻——用去水印工具（比如這個https://xbeibeix.com/）下載。

02提取視頻中的文案——可以用飛書妙記或者釘釘閃記。

03用ChatGPT改寫這些文案，或者創(chuàng)作一份新的文案。

比如這樣：

現(xiàn)在你是一名視頻文案編輯，我會提供給你幾份視頻的文案，這些視頻都是發(fā)布在xxx地區(qū)，這些視頻都有很高的播放量。 01.你需要先分析這些文案為什么會帶來這么高的播放量，有什么特點？符合人性的什么特點？ 02.你需要根據(jù)這些文案內(nèi)容和總結(jié)的特點，用中文仿照寫10份。 需要學(xué)習(xí)的視頻文案： 第一份： xxx 第二份： xxx 第三份： xxx

04用midjourney創(chuàng)作口播人物的頭像（不會寫提示詞的話可以把想要的頭像截圖發(fā)給midjourney并用/describe觸發(fā)詞來提取該圖片的提示詞）。

05把文案輸出為語音（用https://ttsmaker.cn/）。

06把語音和mj生成的圖片發(fā)到DID（d-id.com）中生成視頻。

07把生成的視頻導(dǎo)入剪映，調(diào)整為9-16的尺寸，增加濾鏡，特效等。

以上就是一個簡單的流程，用這個方法可以制作最近很流行的小和尚視頻，也可以橫向做一些其他類型的視頻。

如果對于細(xì)節(jié)依然不懂，可以留言，改天我出個詳細(xì)實操版的。

2023-8-26

1.最好的改變他人的方法就是以身作則，就是示范。

不是說教，不是管教，更不是大吼大叫。

2.不要試圖改變，要用自身來影響。

3.這套方法適用于夫妻，適用于兒女，適用于小家庭，適用于大家庭，適用于朋友親戚，也適用于公司管理。

只有自己先做到了，才能先拆掉對方內(nèi)心天然的抵抗的屏障，之后就是理解，好奇，嘗試，敬佩。

4.但這個方法很難，難在對于自身的要求。因為許多時候我們都因為自己的身份，要么是老板，是父母等原因，天然喜歡去“管”，甚至去“控制”，因為這最直接，也最容易，也是最偷懶的方法。

畢竟自己可以選擇做不到，這樣就可以讓自己松口氣，享受“特權(quán)”。

5.話不要說滿，即使要說服一個人，也要留給他人思考的空間，就是留白。

如果只想著一次性不停地說，不停地說，很容易引起對方的方案和天然的抵觸。

6.什么是世間真正的智慧？那些能夠解釋越多現(xiàn)象的總結(jié)就是智慧，越普世就越高級。

7.一個很有意思的反常識：真正的智慧，往往和我們的認(rèn)知相反。

比如：

慢就是快。

敢為天下后。

不敗就是勝。

善戰(zhàn)者，無智名無勇功。

等待也是戰(zhàn)略的一部分。

最無法決定戰(zhàn)爭勝利的就是戰(zhàn)場的部分。

……

2023-8-27

1.讀書時最好是選擇那些自己當(dāng)前有痛點有幫助的書地來讀。比如在創(chuàng)業(yè)就可以看些商業(yè)人物傳記，管理書籍；在職場就可以看時間管理，精力管理；組建家庭就可以看些心理學(xué)書籍等。

有需求有針對地讀書，吸收更高效。

2.紙質(zhì)書比電子書好，有助于加強(qiáng)記憶，有助于放下手機(jī)，防止分心。

3.不同的讀書方法的對于知識有效吸收程度的排序，從低效到高效：

聽書

看書

讀書

讀后總結(jié)

一邊讀一邊記錄感想

讀后觸發(fā)了改變

4.一本書看完，不求記住了多少，只要能有一個觸動的點，或者是能有一個點引發(fā)了自身的改變，那么就是極其有收獲的。

5.讀書終究是個個性化的事情，所以大多數(shù)的書單也只能做個參考。不知道讀什么書的時候就從當(dāng)前的痛點入手選書，然后從易到難。

因為知識都是從既有的知識點延伸開的，如果一上來就看太難的書，不但容易勸退，而且吸收效果也不好。

知識網(wǎng)就像蜘蛛網(wǎng)，是從既有的面積上一點點延伸出來的。

2023-8-28

摘錄內(nèi)容來自華與華分享。

我一直堅持我們不喝頭啖湯、不抓窗口期、不吃第一只螃蟹，一定要錯失時機(jī)，一切需要抓住時機(jī)才能做成的事情，不去做。我們永遠(yuǎn)要做已經(jīng)成熟的事情，我看抖音現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，所以才放手去做。

我跟團(tuán)隊講，我們絕對不去干藍(lán)海市場，一定要去干紅海市場，哪個地方最激烈就去哪個地方。

因為我們是效率最高的公司，很多時候我們是刻意放慢腳步。公眾號剛開始做的時候別人已經(jīng)做得差不多了，我們才開始做，但事實證明我們的效率就是最高的。只要市場在，我們就遲早可以做到第一。

想起了段永平的“敢為天下后”，以及馬化騰的“我不盲目創(chuàng)新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學(xué)習(xí)最佳案例，然后再超越。” 吃第一口螃蟹是有巨大風(fēng)險的，能不能吃得下，吃完了能不能消化，有沒有其他風(fēng)險，都是未知的。

我們是在創(chuàng)業(yè)，不是在賭博，而創(chuàng)業(yè)最重要的是活著。

沒有創(chuàng)過業(yè)的人對于“敢闖敢拼，堅持創(chuàng)新”等口號都有一定的誤解，以為這個世界很簡單，只要拼，只要沖，只要干就可以了，但社會是非常殘酷的，那些單純地以為只要“拼，干，沖”就可以存活的人都已經(jīng)成為了反面案例。

創(chuàng)業(yè)就得茍著，就得在前人的基礎(chǔ)上走路，就得每天考慮怎么活下去。

不要想著成為喬布斯，那是天才，是百萬里挑一。

承認(rèn)自己是個普通人，每天看到活著的難度，這樣反而才能“活得久”。

絕對不要成為一個十八般武藝樣樣精通的人，一定要成為一個一技傍身、精通一件武器的人。成長是要你在一個方向上一直走下去。成長不是東張西望，成長不是東跑西跑，成長必須要走極端，把你所有的精力全部都放在一個方向，這樣你才會有最快的成長。

我們常說：創(chuàng)業(yè)要做一毫米的寬度，一萬米的深度。核心原因就是這個世界的競爭是充分的，沒有硬實力是很難存活。

所以個體和公司是一樣的，得有一技之長，得有一個行業(yè)一個技能的專精。

那廣度就不重要了嗎？重要，但是廣度應(yīng)該排在深度后面，只有在擁有了足夠深度之后的廣度才是有意義的。不然就很容易成為精通古今中外大小事，侃侃而談的出租車司機(jī)（非職位貶低）。

2023-8-29

一周前我提到過一個論點：

一個論點：把國內(nèi)這套對于短視頻的理解與玩法拿到國外，絕對是降維打擊。

后來我有講過怎么做AI短視頻，怎么批量操作，核心原因是因為我在tiktok上面看到了幾個國外的玩家已經(jīng)在大規(guī)模矩陣地做AI視頻來引流。

今天我剛看到一個利用AI數(shù)字人來引流的視頻，有三百多萬的播放。

也許你會說這數(shù)據(jù)并不高，但關(guān)鍵是從我這段時間的搜集來看，我已經(jīng)找到了他的七八個tiktok賬號，都是利用AI數(shù)字人引流，每個號粉絲少的幾萬，多的幾十萬，引流到網(wǎng)站，每個月大概有十多萬的流量。

而且不僅僅是數(shù)字人，圖片視頻也有很多幾十萬粉的矩陣賬號。

寫下這些我的感悟是：國內(nèi)的自媒體玩法依然是足夠先進(jìn)的，許多技巧都是很厲害的，而把這一套玩法挪到海外，依然可以吃得開。

現(xiàn)在到處都在講存量競爭，到處都在喊流量費用上漲，但是不管外部環(huán)境如何變化，利用好AI工具來大大降低內(nèi)容產(chǎn)出成本和提高產(chǎn)出效率，最后利用大規(guī)模的中等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來引流，絕對是一門性價比很高的生意。

因為內(nèi)容不是廣告——廣告停了流量就停了——是有長尾效應(yīng)的。

并且內(nèi)容還有“信任”加持的buffer，能夠自動篩選出優(yōu)質(zhì)的流量。

2023-8-30

偶爾會有人問我：有課程嗎？有社群嗎？

通常我會感謝對方的信任，但我確實沒有這個打算。

我不是沒有動過念頭，但最終都否定了。

課程的好處是一次付出，無限復(fù)制，成本越來越低。但這里是有一個臨界點的：如果銷量不夠高，投入是遠(yuǎn)大于付出的，而收入要高于投入，則需要有足夠多的銷量支撐。但我有自知之明，以我的些粉絲量，再乘以平均轉(zhuǎn)化率，投入大概難以覆蓋。

同時我還有一個考量：如果做進(jìn)階課程，則我自認(rèn)為經(jīng)驗還不夠，但如果是做入門課程，則我更希望是免費公開，而不是收費。

至于社群，我考慮過很久，想法如下：

1.社群其實是很重的一個產(chǎn)品，重是因為交付重。

2.做好社群的核心是要維持好社群氛圍。好的社群氛圍=足夠多的社群成員+超預(yù)期的交付。

3.要有足夠多的社群成員，價格就不能太高，但因為要做到超預(yù)期交付，那么就需要投入時間，金錢和精力。

4.在同等時間精力和投入下對比，“社群”作為一個盈利項目來看，并不占任何優(yōu)勢。

5.社群做爛非常容易，但是要做好超級超級難，而且做好之后要變爛也很容易。核心原因是要超預(yù)期滿足用戶的期待。但人的內(nèi)心期待總是縹緲且沒有上限的，要做到比人心還高的標(biāo)準(zhǔn)，就又回到之前的點：需要很重的交付才能完成。

6.所以我很佩服那些優(yōu)秀社群的創(chuàng)始人和團(tuán)隊，我深知做好這樣一個社群很難很難。

7.在跨境領(lǐng)域，確實還缺少一個平價的優(yōu)質(zhì)的UGC性質(zhì)的社群，這是一個痛點，也是一個機(jī)會。

8.如果我來做這樣一個社群，起步的出發(fā)點我會從“聯(lián)盟”開始。

9.社群在未來的價值會越來越凸顯。因為在離開學(xué)校走上社會之后，除了公司，我們很難遇到有同樣目標(biāo)和相互抱團(tuán)認(rèn)可的一群人，而人類天生是需要這種圈子情感的。

2023-8-31

1.如果感到迷茫和躊躇，那是因為做得少了，想得多了。

2.同樣一個項目，在不同的人下面會有不同的模式，最終目標(biāo)一樣，但是組織形式，管理方式可能完全不同。因為創(chuàng)始人的風(fēng)格不一樣，成員不一樣，那就會塑造出完全不同的模式和流程體系。所以我們看到了不同的模式，但最終并不一定是成為哪一種模式，我們可以吸收內(nèi)化成自己獨一無二的模式。

3.每一個公司都是獨一無二的，每一個團(tuán)隊都是獨一無二的。

4.創(chuàng)業(yè)的核心是風(fēng)險控制，成長的核心也是風(fēng)險控制。做一個風(fēng)險厭惡者，做一份能滾雪球的事業(yè)。

5.勸人只能適可而止，如果勸過了頭，對方真的放棄了一直想做的事情A而選擇了事情B，但是之后他會不停地想起：也許我當(dāng)初做了A會有更好的結(jié)果，都是因為被他給勸住了，早知道就不聽他的了。

無痛苦，不成長。人不會被他人教育，只能被事情教育。

6.適當(dāng)風(fēng)險下的損失，失敗，痛苦，都是非常非常非常有必要的，因為這是走向成功必須走的路，缺了就成不了。