ERP生產(chǎn)管理解決方案：打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)能充分發(fā)揮-億發(fā)
許多企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流和資金流的管控，有效解決了業(yè)務(wù)、采購、倉庫和財(cái)務(wù)等部門面臨的問題。然而，要想進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)管理效率，并提升客戶服務(wù)滿意度，企業(yè)仍然面臨著許多亟待解決的問題。
制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中面臨著一系列難題和挑戰(zhàn)，其中包括：
訂單交期無法準(zhǔn)確回復(fù)：企業(yè)難以快速進(jìn)行談判和做出決策，導(dǎo)致對(duì)訂單交期的回復(fù)不夠準(zhǔn)確。
無法制定詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃：由于信息繁多，生產(chǎn)計(jì)劃缺乏充分的細(xì)節(jié)考慮，經(jīng)常出現(xiàn)不合理的加班、停工待料等問題。
生產(chǎn)調(diào)度混亂：在排滿計(jì)劃的車間中，一道工序的變更會(huì)牽動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)流程，需要做出相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)調(diào)度混亂。
生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行不暢：企業(yè)無法及時(shí)獲得有效的監(jiān)控，直到生產(chǎn)即將結(jié)束時(shí)才能發(fā)現(xiàn)問題，影響了生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行。
產(chǎn)能利用率低下：客戶訂單時(shí)間緊迫，導(dǎo)致難以滿足需求；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部存在大量潛在的產(chǎn)能未能充分發(fā)揮。
決策支持不足：決策支持涉及到庫存、采購、銷售和財(cái)務(wù)等多個(gè)管理領(lǐng)域，各個(gè)部門需要準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來支持多種決策，然而，由于生產(chǎn)自身問題，往往無法為其他部門提供足夠的支持，造成信息流通不暢的情況。
另外，企業(yè)面臨著庫存積壓的問題，大量的物料長(zhǎng)期滯留，導(dǎo)致寶貴的流動(dòng)資金無法得到有效利用。
億發(fā)ERP生產(chǎn)管理解決方案為企業(yè)提供了全面而高效的制造管理支持：
1、通過構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的協(xié)同制造平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部供需關(guān)系的理順。借助集團(tuán)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同生產(chǎn)和精益生產(chǎn)，提高多組織協(xié)同效率，消除信息孤島，迅速響應(yīng)客戶需求。
2、實(shí)現(xiàn)了多組織協(xié)同制造管理模式，使生產(chǎn)管理與銷售、采購、庫存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)全面協(xié)同。讓企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)更為高效協(xié)同。
3、針對(duì)企業(yè)不同的管理需求，億發(fā)ERP生產(chǎn)管理解決方案提供定制解決方案。通過核心的“供需”關(guān)系，精心控制每個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，采購更為準(zhǔn)確，供應(yīng)更為及時(shí)，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
4、全面監(jiān)督與控制企業(yè)的生產(chǎn)全過程，包括生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)匯報(bào)，直至產(chǎn)品入庫。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提供系統(tǒng)化的監(jiān)督與控制手段。
5、生產(chǎn)訂單和車間管理詳細(xì)記錄了生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，以及所消耗的材料和資源。提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理效率和生產(chǎn)效率，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
億發(fā)ERP生產(chǎn)制造解決方案從多個(gè)角度提供解決方案，包括制造類型、制造策略、制造協(xié)同等方面。它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同化、精益化、敏捷化和智能化，通過在成本、質(zhì)量、交期、服務(wù)等方面的全面改善，助力企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，取得成功。
