如何理解“志同道合”是合伙機制的基石，“志”是共同的目標志向與思想抱負，共同的價值追求，共同的事業(yè)、使命追求。趨同的事業(yè)理想和目標追求，然后對未來的戰(zhàn)略追求，能過對事業(yè)長遠的發(fā)展達成良好共識?！爸就奔茨繕俗非蟮钠鹾隙龋泄蚕淼氖聵I(yè)目標，共同的對產(chǎn)業(yè)、對事業(yè)的深度理解，共同作為價值的創(chuàng)造者、貢獻者。

那么“道”就是共享的價值觀，是共同認定的做事原則和經(jīng)營的道德底線。道不同不相為謀，想要做好事業(yè)合伙制首先要找到“同道人”。選對人是找到同道人的關(guān)鍵，選人比培養(yǎng)人更重要，合適的才是最好的。大家的價值觀一致，價值取向一致，就可以減少內(nèi)部交易成本，形成合力共同創(chuàng)造價值。能夠達成共識，也需要大家愿意遵守這種價值觀，堅守合力發(fā)展的價值觀。有了共享的價值觀，企業(yè)才會有戰(zhàn)略定力，才能夠更好堅守原則和底線。

事業(yè)合伙制是一種具備挑戰(zhàn)的制度體系、規(guī)則體系同時也是一種能過創(chuàng)造巨大可能得體系，“始于信任，守于規(guī)則，終于信仰”，做到遵守規(guī)則，認同規(guī)則;守住企業(yè)經(jīng)營的底線，優(yōu)勢互補合力出擊。事業(yè)合伙制不是一種機會主義動力機制，而是長期價值主義的動力機制，需要大家有足夠的戰(zhàn)略耐心，能夠控制欲望，掌控節(jié)奏。需要合伙人有長期的戰(zhàn)略思維，要有戰(zhàn)略定力。