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策劃:這上班賺的“窩囊費(fèi)”,誰愛上誰上!

2022-11-07 11:19 作者:海莫科技數(shù)據(jù)  | 我要投稿

文章來源:黑貓會(huì)微信公眾號(hào)

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身為職場(chǎng)打工人,你是否經(jīng)常會(huì)遇到奇葩的人和事,身為卑微的職場(chǎng)打工人,你又是如何解決的呢?


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今天貓妹妹帶大家一起來看看,當(dāng)你攤上一個(gè)難搞的甲方/老板……該如何解決?

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設(shè)計(jì)稿反復(fù)改

被甲方責(zé)怪沒水平


辛辛苦苦做的稿子,被甲方罵得一言不值,真的是一口氣憋出內(nèi)傷!

但除了背地里罵,換個(gè)角度想想,甲方不懂也很正常,不然怎么賺他的錢呢?所以如何搞定呢?


解決辦法:

1、給甲方選擇題:可以通過自己的專業(yè)能力,給甲方做一個(gè)選擇題,先讓甲方確定自己想要的風(fēng)格類型。

2、給參照物:找一些現(xiàn)成的海報(bào)圖,發(fā)給甲方,告訴他,我們按照這個(gè)樣式的感覺做,您覺得可以嗎?

3、耐心科普:當(dāng)甲方出現(xiàn)情緒時(shí),一定要及時(shí)的給到解釋,和專業(yè)的建議。


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方案被要求改了六七遍

最后甲方自己動(dòng)手改

不按照甲方的來,甲方會(huì)生氣;按照甲方的來,實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)很多問題,真的很難搞…這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出溝通的重要性了。


解決辦法:

1、明白甲方修改目的:需要先搞清楚甲方為什么要這么修改?是具體想要體現(xiàn)什么?想要達(dá)成最終的目的是什么?

2、是否有其他可行性方案:了解清楚后,再從自己的角度提出是否有其他可行的方法,辦法的目的應(yīng)該與甲方的目的契合。

3、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,明確責(zé)任:身為乙方,已經(jīng)提出了可行性的替代方案,以及告訴了甲方如果采用他們自己的方案,可能出現(xiàn)的問題以及導(dǎo)致的結(jié)果。


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如果甲方還是堅(jiān)持錯(cuò)誤的修改,那就一定要注意合同內(nèi)容,確保最終的結(jié)果承擔(dān)不會(huì)危機(jī)自己。最好留好溝通記錄證據(jù)…


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老板瘋狂接單

不管員工死活
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@小張靜悄悄

我們老板,簡(jiǎn)直就是強(qiáng)迫癥+控制狂:

1、瘋狂攬活,也不考慮工作量和時(shí)間:默認(rèn)是所有組員全部加班!嘴上說有什么問題需要幫忙的找她,實(shí)則自己一天都不在辦公室,見不到人。

2、每次只要結(jié)果,不問過程:比如要方案或者設(shè)計(jì)稿,從來不和組員溝通,直接說什么時(shí)間要,隨便定個(gè)時(shí)間…

3、控制欲極強(qiáng),什么都要管:辦公室不能吃飯、夏天空調(diào)必須開到26度不能再低…

4、喜歡臨時(shí)加需求:什么都是很簡(jiǎn)單,否定你的工作量,否定你的人。

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解決辦法:

1、找個(gè)時(shí)間跟老板提出一次談話,將工作模式流程化,比如:確定時(shí)間前,先給到組員討論時(shí)間,看看最快能多久完成,而不是自己拍腦袋定。


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老板重度強(qiáng)迫癥


奇葩的老板可真多,這種不是工作原因,而只是老板個(gè)人的工作習(xí)慣……你有啥好的解決辦法嗎?


今日互動(dòng)

當(dāng)你遇到奇葩強(qiáng)迫癥領(lǐng)導(dǎo)



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